傳承接班

鈴木公司生存110年的祕密

鈴木汽車（Suzuki Motor Corporation）的原名是鈴木式織機製作所，於1909年創業，原本是一家木製織機公司。目前該公司年營業額已達3.8兆日圓（新台幣1兆多元），在汽車業居全球第八名，船用機器業則排行世界第三，目前已來到第五代的家族企業集團，是110年歷史的長壽企業。讓人訝異的是

寶鴻堂逆向操作 不畏疫情開新店

全台正為防疫傷透腦筋，上街消費的人潮也銳減，但台灣頂級手錶專賣店寶鴻堂卻反其道而行，在成立滿40年之際，重返台北東區大手筆展新店，為什麼？2月12日，在震天響的鑼鼓聲中，今年成立滿40年的寶鴻堂鐘表忠孝店，在忠孝東路上熱鬧開幕。這不是寶鴻堂的起家店，卻具有「重返東區」的重大意義。從民生東路起家的寶鴻

從愛馬仕，看家族企業的策略藝術

制定商業策略最簡單的模式是回答三個基本問題：要做什麼？不做什麼？以及如何建構能夠達成目標的公司？家族企業設定策略的藝術，就在把這三個問題的答案與特定的家族資產連結起來。這些資產可以是家族名字與遺產、家族企業的商業與社會網絡，或是推動其企業與家族的價值。讓我們來一一檢視這三個問題。定義品牌差異性，支撐

休息站霸主瀟灑引退！從一台霜淇淋機起家的南仁湖老董

身為高速公路服務區霸主的南仁湖董事長李清波，歷經60多年的事業打拚，目前做了退休的決定，瀟灑地割捨一手創辦的南仁湖企業，他說要讓有能力及創新的人來接班經營，帶領該公司開創出更好的格局。77歲的李清波早年因家境清寒，國中二年級就中斷學業，踏入社會工作分擔家計，年輕時當過照相館的學徒、送貨員、開過計程車

培養人與制度 接班不是「傳錢」

探討家族企業傳承，已是新顯學。企業家都應該將接班計畫，視為一生最重要的計畫之一。想要成功傳承，祕訣就跟嬰兒學走路的道理一樣，最難的不是規劃，而是練習。2019第17屆華人領袖遠見高峰會「華人企業〈新傳家學〉」場次，邀請三位企業家，和研究華人家族企業傳承議題之權威學者，分享接班甘苦談，以及剖析世代傳承

探討「數位科技轉型」「二代接班傳承」應變策略

勞動部勞動力發展署訓練發展組組長沈文麗強調，面對新科技數位轉型及世代傳承趨勢，勞發署致力輔助企產業界培才，並提供大小型企業人力提升計畫的補助訓練費用，企業人資部門多加利用，不但可因應智慧科技的衝擊，更能提升競爭力。臺中、彰化論壇分別探討科技與接班主題人資管理與數位轉型智慧化 產業致勝關鍵勞發署中彰投