傳承接班

從三星、樂天看家族傳承的四大挑戰

家族企業通常面臨艱難傳承挑戰，但很少像韓國三星集團與控制該財閥的李氏家族目前面臨的危機那麼深刻。2020年12月三星實質領導人李在鎔因賄賂前總統朴槿惠被判有期徒刑30個月。由於他已於2018年先服刑一部分，因此預計接下來約服刑18個月。李在鎔於三星經營團隊缺席的同時，韓國稅務部門也正準備向李氏家族課

華人企業有「富不過三代」魔咒？蔡鴻青：「禁忌」是最大文化衝突點

身為台灣董事學會發起人，蔡鴻青長期研究台灣的家族企業，觀察到與西方文化不一樣的風貌。為何華人家族企業會有「富不過三代」的魔咒？又有哪些國外成功經驗可供我們借鑑？近幾年來，家族企業傳承成為台灣企業界的新顯學。而九年前率先發起成立台灣董事學會的蔡鴻青，堪稱是在台灣引領這個議題的先驅。蔡鴻青取得英國倫敦大

企業如何度過無常風浪，邁向百年傳承？

疫情爆發至今，全世界的酒店行業首當其衝，即使是老牌的大型跨國酒店集團，如家族控股的美國萬豪酒店，也不得不大幅裁員、緊縮開銷，延展貸款期限， 以求熬過難關。更有許多小型酒店旅館瀕臨破產、包括有1300年歷史，地球上少數僅存連續生存最久的商業組織活化石，家族經營46代的日本法師旅館。然而，酒店業者中有一

科技外門漢「絕地救援」，陳進財將瀕危穩懋變龍頭大廠

原是會計師事務所查帳員的陳進財，被陳飛龍延攬進南僑後，成了最得力的左右手。又在好友請託下，搶救當時岌岌可危的穩懋，身為科技門外漢的他，如何憑著專業經理人精神，帶領穩懋逆轉勝？「這些烏木雕刻，大多保留原貌，僅潤飾幾刀讓它更耀眼；傳承沒有大道理，順著本性。」穩懋董事長陳進財收藏的烏木雕刻，是藝術家曾定榆

楊弘仁四帖猛藥，讓敏盛從地方醫院轉骨健康照護集團

45年前，台大醫生楊敏盛回到桃園家鄉，開辦第一家外科醫院，交棒兒子後一路併購、轉型，打造健康產業生態系。父子倆如何走過傳承階段的磨合期？敏盛集團執行長、同時也是盛弘醫藥董事長楊弘仁，風塵僕僕現身台北內湖辦公室。採訪這天，12月中旬，敏盛與富邦旗下的富醫健檢，剛拍板以換股策略聯盟的方式進行合作；而前幾

黃偉祥結盟世仇，共組大聯大打江山

16年前一場產業危機，讓兩家互為「世仇」的半導體通路商，攜手共組產業控股公司大聯大。如今，大聯大已是全球龍頭，董座黃偉祥更希望，未來產業控股能在台灣遍地開花，替更多中小企業找到出路。「三、二、一，請剪綵！」2020年12月，台北南港一棟新建大樓，聚集了世平、品佳、詮鼎、友尚四集團，共十多位董事長和經

張庭維接班練習18年，帶領明昌奇襲併購歐美通路商

疫情下，台灣工具箱龍頭明昌國際，在「屋漏偏逢連夜雨」中接班，最後卻「柳暗花明又一村」，二代不僅穩穩接棒，甚至奇襲併購歐美通路商！過程看似戲劇性，卻藏著深謀遠慮的布局。2020年5月下旬，正是疫情最嚴峻的時候，台灣工具箱龍頭創辦人張秋龍華麗轉身，把董事長交棒給長子張庭維。他瀟灑地說：「確定接班後，總經

【獨家調查】近六成企業掌門人，想交棒專業經理人

政經變局，加劇傳承與轉型挑戰，《遠見》獨家調查傳產、服務業、科技業等不同領域的企業創辦人，剖析企業接班布局現況。全球政經局勢丕變，中美貿易戰、供應鏈重組、地緣政治、新冠疫情等衝擊，一波接一波，加劇企業經營挑戰，尤以中小企業首當其衝。《遠見》走訪北、中、南各產業聚落，發現全台各地竟出現「老廠拋售潮」。

台灣百大CEO企業，逾八成採共治經營

台灣逾半企業已成立30年，除了接班挑戰，又遭遇產業衰退或轉型多重考驗，家族企業要怎麼做，才能順利轉型傳承？此刻，台灣產業正站在十字路口！」台灣產業創生平台創辦人黃日燦觀察，台灣產業正面臨三大挑戰：產業更迭、市場變遷、世代交替。對外，不管是供應鏈重組、地緣政治或疫情衝擊，挑戰愈來愈嚴峻；偏偏，創一代企

一堂遲來的公司治理課，大同百年經營權走向共治！

2020年，紛擾多時大同經營權爭奪戰，在年底暫告落幕。如今，隨著外部股東與專業經營團隊入主，大同被迫從家族經營的模式改弦更張，開啟「共治」的新篇章。同一年，全台各地的家族企業也紛紛傳出拋售潮。動搖台灣經濟根本的危機，似乎正悄然而至。值此大環境變局，「接班傳承」的重新思考與布局，是台灣家族企業轉危為安