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45年前，台大醫生楊敏盛回到桃園家鄉，開辦第一家外科醫院，交棒兒子後一路併購、轉型，打造健康產業生態系。父子倆如何走過傳承階段的磨合期？
敏盛集團執行長、同時也是盛弘醫藥董事長楊弘仁，風塵僕僕現身台北內湖辦公室。採訪這天，12月中旬，敏盛與富邦旗下的富醫健檢，剛拍板以換股策略聯盟的方式進行合作；而前幾年併購的哈佛健診，旗艦門市也將開幕。
他一刻不得閒，甫進門，躍獅藥局、盛雲電商、敏成熔噴不織布、LTC長照網等各事業體總經理們，已等著他開會。
如今的敏盛，不是45年前剛創立的那家桃園地區醫院；而是事業涵蓋醫療、藥局、長照媒合、健診、電商、高階醫材製造，跨足醫藥物聯網、大數據、共享媒合平台、AI精準醫療的健康產業生態系。
「這一切都是被逼的！」楊弘仁苦笑，若不是台灣健保設下天花板，每年成長率給付上限4.5％，台灣醫院被逼著不但要控制成本，還要很努力達到「不能成長」目標，「敏盛可能已經消失了，不會有今天的不同局面。」
