傳承接班

讓接棒與傳承 為家族興業紮下根基

「富不過三代」，是所有家族企業最不樂見的惡夢！藉由協助客戶提早縝密規劃接班與傳承，更有效輔助新世代接棒，便成為全球正興起的「聯合家族辦公室」最大優勢。 「聯合家族辦公室」（Multi-Family Office）是什麼？最近在亞洲引起了不少討論。其實，「家族辦公室」並非新鮮事，它最初是由「

【獨家】光陽柯勝峯、柯光峯兄弟首度同框，暢言10年改革祕辛

10年前，因為預見光陽危機，使命感驅使柯勝峯回來；6年前，他正式接任董事長，直言「光陽正面臨生死存亡戰。」6年後，他說「光陽正站在百年難得一遇的機會點！」這次，57歲的光陽，已換上全新動力系統，準備彎道超車與日系車廠一較高下。對年近一甲子的光陽來說，這場移動變革的長跑接力賽，繼承者如何邊加速衝刺，還

39歲兒王怡中跑步猝逝，王應傑哀痛白髮人送黑髮人：大力栽培他接班

國光客運副董事長王應傑兒子王怡中猝逝，王應傑今天受訪時說，本來大力栽培兒子接班，但練跑時意外猝逝，對白髮人送黑髮人相當悲痛，現在將先處理後事，也提醒年輕人要注意心臟疾病。王應傑接受中央社訪問時指出，王怡中身體健康，平時有運動習慣，更是鐵人三項的健將。王怡中17日先到公司批公文，接著到台大練跑暖身，為

家族企業如何專業化？

使一個家族企業專業化，就是在各個重要組織層面賦予權力。家族企業進行專業化，可以讓家族經營者騰出寶貴的時間考慮戰略。這麼做能吸引並留住最好的非家族雇員、吸引頂級家族候選人，以及吸引新的投資。 賦予公司權力意味著賦予公司董事會權力。這意味著建立一支稱職的領導團隊，將權力下放到正確的級別，並進行清晰透明的

不畏疫情衝擊！巨大與中華電信業績大發的關鍵：善用大數據力量

新冠疫情下，遠距工作、無人工廠、宅經濟等線上新經濟模式紛紛興起，數據力至關重要。巨大集團董事長杜綉珍、中華電信數據通信分公司總經理林昭陽，在2020第18屆遠見高峰會分享如何運用數據的力量，協助企業逆勢成長。從中美貿易戰到新冠肺炎蔓延，黑天鵝滿天飛，各產業都必須迅速應變。遠距工作、無人工廠、宅經濟等

一句「台塑不能沒有王家人」的反思

台塑創辦人王永慶二房次子王文祥日前對媒體吐露，有意爭取擔任台塑四寶之一的董事長。已旅居美國30年、身為王永慶最小的兒子，王文祥提到，台塑是一個家族企業，「台塑集團不能沒有王家人」。這點出了幾個問題：台塑是不是「家族企業」？王家人對台塑有何權利義務？家族成員應如何被培養、遴選入職、以及升遷？王家沒有台

有戰功才有霸氣！司徒達賢：放接班人去創業吧

接班計畫向來是企業永續的關鍵，但如何鍛鍊接班人？今日（10／8）《哈佛商業評論》（HBR）在「CEO 100強」頒獎典禮上，企管名師司徒達賢帶來交班心法。2020台灣百大CEO是誰？疫情時代哪些領袖可以為企業創造價值？《哈佛商業評論》（Harvard Business Review; HBR）全球繁

21世紀的管理以利他為基礎

新型冠狀病毒風波預計將持續一段時間，對新冠肺炎後的社會關注也已與日俱增。  今年3月初，我被問道：「我可以在哪裡找到後新冠肺炎的管理典範？」我的回答是：「答案就在您周遭的長壽企業裡，因為他們已經克服了許多次的困難。」  近幾年來，我有機會見過兩位諾貝爾和平獎得主，他們都高度讚揚日

楊育偉挺過家變 推動裕國寧靜轉型

原訂6月24日的裕國股東會，延到9月23日才要舉辦，當初，這場會議其實是因出席股權數未達門檻流會，現場更爆發推擠衝突，箇中原因與二代兄弟爭奪經營權有關……。7月，酷夏時分，走進裕國冷凍冷藏台中總部的冷凍倉庫，即使身穿厚重防寒大衣，仍耐不住攝氏零下20度低溫，連想多待個10秒鐘都萬分艱難。但裕國冷凍董

駱怡君重俠義 接班揮灑創業魂

王道銀行很早就啟動世代交接規劃，讓駱怡君的接班順理成章，下半年純網銀即將開業，她如何帶領王道銀行迎接新挑戰？6月19日，王道銀行召開股東會，完成董事改選，副董事長駱怡君正式接班出任新任董座，原董事長駱錦明，改任榮譽董事長。1971年次的駱怡君，今年49歲，是銀行業最年輕的女董座。總以褲裝、俐落短髮示