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一句「台塑不能沒有王家人」的反思

文 / 范博宏    
2020-10-27
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一句「台塑不能沒有王家人」的反思
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台塑創辦人王永慶二房次子王文祥日前對媒體吐露,有意爭取擔任台塑四寶之一的董事長。

已旅居美國30年、身為王永慶最小的兒子,王文祥提到,台塑是一個家族企業,「台塑集團不能沒有王家人」。這點出了幾個問題:台塑是不是「家族企業」?王家人對台塑有何權利義務?家族成員應如何被培養、遴選入職、以及升遷?

王家沒有台塑「完整的所有權」

以「所有權」和「經營權」歸屬分類,私有制下的企業有四個類型。第一類,是所有權和經營權都集中在創始人和家族成員的「封閉型企業」;第二類,是所有權集中在創始家族,但授權專業經理人經營的「委託型企業」;第三類,是創始家族雖無足以控股的股份,卻積極參與經營的「家族驅動型企業」;第四類是創始家族淡出所有權和經營權的「退出型企業」。除了第四類, 其它都可被稱家族企業。

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