企業經營與管理

「破壞式創新」管理大師克里斯汀生辭世，享壽67歲

哈佛商學院教授、多年名列世界50大思想家的全球知名管理大師克雷頓．克里斯汀生（Clayton M. Christensen），在美國週四時間因血癌辭世，享壽67歲。克里斯汀生在上世紀90年代發表知名的著作《創新者的兩難》（The innovator’s dilemma)，被《經濟學人》雜誌譽為六本最

橘色餐飲二代攜手改革 做父親沒做的事

橘色涮涮屋是不少饕客的心頭好，而去年《米其林指南》更將橘色涮涮屋列入餐盤推薦。袁家姊弟從父親袁永定手中接下餐飲集團後，如何帶入新思惟，帶領20歲的餐飲集團轉骨創佳績？2019年4月，受全球老饕矚目的《米其林指南》公布第二屆台北推薦名單，全台百家爭鳴的火鍋店，僅3家上榜，即將邁入20歲的「橘色涮涮屋」

亞馬遜最大失敗，損失1.78億美元！結果後來，賺了數十億美元…

貝佐斯熱愛探索太空，他想不想成為登上月球的人之一呢？答案是肯定的。而且，無可否認，他把相同的「成功的失敗」法則應用於他的事業策略。風險是不可掉以輕心的東西，貝佐斯並不輕率看待風險。在許多境況下，風險涉及生死，美國太空總署的一些計畫就是例子，但是，最深刻的學習發生於失敗的過程，以及從失敗中學習。從致股

鴻海啟動「年輕接班人」計畫，窮盡洪荒之力找人才！

鴻海的主管有三大要務：人才歷練年輕化、技術扎根創新化、資源整合全球化。頭一項任務「人才歷練年輕化」，正意味著栽培接班人的重要性。一旦上位，沉浸於喜悅中，下一步就要思考的是，誰可取代自己？如此，企業組織方得生生不息。「訂策略、建組織、布人力、置系統」這是郭台銘對鴻海主管的期許。然而，審視鴻海領導人才團

三本談創新好書 激活施宣輝創業魂

有人說書是一輩子的精神食糧、人生伴侶，但安碁資訊、智聯服務董事長施宣輝卻說，「書對我來說只是工具」。每當在經營、管理或科技發展上出現問題時，他都會試著從書中尋找答案。從小看父親、宏碁創辦人施振榮幾乎手不釋卷，施宣輝自知，「我從來都不是愛讀書的人。」他接觸的第一本經營管理書籍正是父親寫的。從小被規定必

田天明掌舵和潤 20年磨出IPO籌資王

和泰集團旗下的和潤，是台灣汽車分期、設備租賃最晚成立的一家，如今已搶得汽車與醫療設備分期市占第一名。田天明如何用20年的時間，帶領企業後發先至、攀上高峰？「你也去抽籤嗎？抽中沒？」2019年12月中旬，保時捷全台首座都會概念店落腳桃園航空城，開幕當天，現場不少台灣重量級汽車經銷商熱議的話題，竟是12

聯美攻日 打下旺宏基礎

旺宏董事長吳敏求取得成大電機工程學士、碩士後赴美深造，1976年取得美國史丹佛大學材料工程碩士，先在美國英特爾等多家半導體公司服務，1989年才自美國返台創業。創業的第一個十年，他從無到有，建立產能、工廠、團隊。那時，他就想發展自有品牌產品，不想走代工宿命，衡量後決定進入記憶體領域發展。記憶體領域中

好的團隊，必須具備三種角色

我的團隊流動率很低，很多員工跟著我五年八年十年，相比餐飲業的高流動率，甚至五個月八個月，就全部員工幾乎都換了一批，這也讓很多苦惱於員工頻頻離職的餐廳經營者，都跑來和我打聽：「主廚，你是怎麼做到員工可以待這麼久的？」我想有一個重要原因，是因為RAW的團隊運作默契非常好。對我來說，一個運作良好的團隊，就

第二代的繼承意識要從小扎根

日本100年以上的企業有2萬5321家，200年以上的3937家，300年以上的1938家，1000年以上則有21家。其中約九成是家族企業。能否傳承，最關鍵的是「經營」與「家族」間的關聯。首先，必須從家族內部選拔出後繼者，以及在經營幹部中選出誰扶持後繼者？家族內部如果無法協調，繼任者不僅無法獲得應有

產業互聯網是企業提效、過冬的利器

中國經濟告別了GDP猛進的增量時代，進入存量時代。經濟成長率目前只能守住6％。中國互聯網線民數量與總流量從2017年就不增長了。在金融領域，過去一年VC／PE融資規模比高峰時下降60～70％。雖然經濟、流量、資本都進入存量時代，但並不可怕，這是新週期開啟的常態。當前，企業最需要關注什麼？我認為存量時