企業經營與管理

搶先數位授權 華研連年EPS破5元

剛跨過20個年頭的「華研國際音樂」，即將在2020有嶄新氣象。走進華研辦公室，大中華區總裁何燕玲叨念著時間過真快，她2003年進公司時，公司僅占一層樓的一個小角落，如今已擴大到了兩層樓。1999年，前上華唱片老闆呂燕清創立華研，靠著精準眼光和堅實團隊，一手培育出亞洲第一女子天團S.H.E、林宥嘉等出

南寶黏住客戶 穩坐營運三冠王

2019年全球經濟遭遇中美貿易戰逆風突襲，產業哀鴻遍野之際，仍有公司逆勢飛揚。台灣接著劑大廠，南寶樹脂集團就成功演出「擊退不景氣」，獲《遠見》年度A+企業評鑑，唯一一家業績、獲利雙雙成長，股價躍居類股之冠的三冠王企業。提起2019年業績逆勢成長關鍵，南寶董事長吳政賢與執行長許明現異口同聲說：「就是南

讓員工自訂薪水，創造責任感與幸福感

很多人聽到RAW的離職率非常低時，都猜想：「一定是用比業界高很多的薪水，才有辦法留住員工吧？」我給的薪水是不是高於業界？或許是、也可能不是，其實我根本不知道業界對於每個職位的公定價是多少；面試時，更不曾說出：「這個職位通常薪水多少，那我加多少，你要不要來？」在RAW，員工的薪水，是他們面試時自己開的

家族企業應量身設計股權機制，及早培育股東

股權設計是家族企業傳承與治理的重要課題，但許多企業主和服務方沒有掌握到其核心，只是側重分配財產和避稅。雖然長年在香港工作，也注意到如美麗華、長榮等台灣企業家族們常為了股權和經營權紛爭不斷。家族控股股權設計的核心目標，是提高企業的生產力，最大化現在和未來股東的共同價值。股權是聯繫家族和公司的樞紐，其設

新世紀的人才能力要求：「通才」和「專才」都不是最好的

「21世紀什麼最值錢？人才！」 這是一句流傳很久的臺詞了，但是我相信，這句話的正確性在人類可預見的未來，不會改變。可是問題是，人才有很多種，到底哪種人才最值錢？以前人們很佩服一種人，他們上知天文下知地理，前通歷史後懂科技，學貫中西，既通曉傳統國學，又熟悉西方哲思，聊任何話題都能能言善道，這

「破壞式創新」管理大師克里斯汀生辭世，享壽67歲

哈佛商學院教授、多年名列世界50大思想家的全球知名管理大師克雷頓．克里斯汀生（Clayton M. Christensen），在美國週四時間因血癌辭世，享壽67歲。克里斯汀生在上世紀90年代發表知名的著作《創新者的兩難》（The innovator’s dilemma)，被《經濟學人》雜誌譽為六本最

橘色餐飲二代攜手改革 做父親沒做的事

橘色涮涮屋是不少饕客的心頭好，而去年《米其林指南》更將橘色涮涮屋列入餐盤推薦。袁家姊弟從父親袁永定手中接下餐飲集團後，如何帶入新思惟，帶領20歲的餐飲集團轉骨創佳績？2019年4月，受全球老饕矚目的《米其林指南》公布第二屆台北推薦名單，全台百家爭鳴的火鍋店，僅3家上榜，即將邁入20歲的「橘色涮涮屋」

亞馬遜最大失敗，損失1.78億美元！結果後來，賺了數十億美元…

貝佐斯熱愛探索太空，他想不想成為登上月球的人之一呢？答案是肯定的。而且，無可否認，他把相同的「成功的失敗」法則應用於他的事業策略。風險是不可掉以輕心的東西，貝佐斯並不輕率看待風險。在許多境況下，風險涉及生死，美國太空總署的一些計畫就是例子，但是，最深刻的學習發生於失敗的過程，以及從失敗中學習。從致股

鴻海啟動「年輕接班人」計畫，窮盡洪荒之力找人才！

鴻海的主管有三大要務：人才歷練年輕化、技術扎根創新化、資源整合全球化。頭一項任務「人才歷練年輕化」，正意味著栽培接班人的重要性。一旦上位，沉浸於喜悅中，下一步就要思考的是，誰可取代自己？如此，企業組織方得生生不息。「訂策略、建組織、布人力、置系統」這是郭台銘對鴻海主管的期許。然而，審視鴻海領導人才團

三本談創新好書 激活施宣輝創業魂

有人說書是一輩子的精神食糧、人生伴侶，但安碁資訊、智聯服務董事長施宣輝卻說，「書對我來說只是工具」。每當在經營、管理或科技發展上出現問題時，他都會試著從書中尋找答案。從小看父親、宏碁創辦人施振榮幾乎手不釋卷，施宣輝自知，「我從來都不是愛讀書的人。」他接觸的第一本經營管理書籍正是父親寫的。從小被規定必