企業經營與管理

徐雪芳追時尚、愛逛街 掌舵13年帶領遠百轉型

向來低調的徐雪芳，自2006年擔任遠東百貨總經理至今，已有13年。物換星移，13年能改變的事很多，但不變的，是徐雪芳的時尚品味，每回她現身公開場合，穿著打扮總會成為搶眼焦點。採訪這天，她梳著包頭，戴了一支時下最流行的圓框大眼鏡，細瘦如少女的身板，藏在一身粉嫩裙裝下。遠看她腳上的細緻花紋，不說那是襪子

遠百信義A13登場 徐雪芳：這是血淋淋戰局

遠東集團2003年就標下A13地段，卻等了16年才開店，為何選擇插旗戰況最激烈的信義區？遠百信義A13如何做出差異化？《遠見》獨家專訪總經理徐雪芳，請她剖析策略。自從1997年第一家百貨公司在台北信義計畫區落地後，至今22年，在僅有0.5平方公里的範圍內，已經開了14家百貨公司，成為全球百貨密度最高

想要提高團隊的「集體智商」？千萬不要輕忽茶水間的閒聊！

集體智慧？集體愚蠢？講到智力測驗，雖然總有許多爭議，但這仍然是預測學術成就和專業成功時，最一致可靠的預測因素。這些測驗能夠判斷我們記住新資訊、保留新資訊和處理新資訊的能力高低，據以評量一個人的「一般認知能力」，或稱為智商。而在測驗的時候，如果叫隔壁的幫忙，當然算是作弊，但這不是反而更類似我們日常解決

吳敏求做對三件事 旺宏重返榮耀

很難想像，唯讀記憶體全球龍頭旺宏，曾被打入全額交割股，而不過歷經三年盤整，已走出陰霾，2019年第三季營收創下新高，董事長吳敏求做對了哪些事，才讓旺宏走出谷底、重返榮耀？2019年12月9日，躋身全球龍頭ROM（唯讀記憶體）大廠旺宏，盛大慶祝30週年。一大早，旺宏創辦人、董事長吳敏求穿著專為30週年

2020年真的會更好？

在2019年最後一個月，《遠見》做了兩份調查。一份是針對一般大眾的民心動向大調查。儘管有中美貿易戰、香港亂局、英國脫歐及台灣、美國總統大選等變數，當問到對2020看法時，卻創下調查以來的最樂觀指數。有38.1％國人認為2020會變好，比去年增加4.4個百分點，認為會變差的比去年減少11個百分點。台灣

總統當選人從「零錯誤」執政啟程

（一）每人所得為四小龍之末在中華民國創建的奮鬥歷程中，沒有國民黨的開天闢地，就沒有中國人的頂天立地；在台灣，國民黨的領導有貢獻也有過失。正如歷史所見證，一黨長期執政就無法避免帶來權力的腐敗，1990年代末終於出現了衰落的國民黨。2000～2008民進黨陳水扁初次執政，2016民進黨的蔡英文再度執政。

1到N的品牌革新 比0到1的創新重要

近年來，華人品牌逐漸在國際舞台嶄露頭角，也讓品牌蘊含的豐厚人文軟實力被看見，並且愈來愈受重視。像是2006年在大陸創立的手搖飲快樂檸檬（雅茗天地集團），如今在全球已開出上千家店，連亞馬遜（Amazon）創辦人貝佐斯（Jeff Bezos），都甘願在西雅圖的快樂檸檬前排隊，只為了喝上一杯珍珠奶茶。董事

培養人與制度 接班不是「傳錢」

探討家族企業傳承，已是新顯學。企業家都應該將接班計畫，視為一生最重要的計畫之一。想要成功傳承，祕訣就跟嬰兒學走路的道理一樣，最難的不是規劃，而是練習。2019第17屆華人領袖遠見高峰會「華人企業〈新傳家學〉」場次，邀請三位企業家，和研究華人家族企業傳承議題之權威學者，分享接班甘苦談，以及剖析世代傳承

掌握關鍵「五財」 常保企業競爭力

中美貿易戰、英國脫歐，一連串的動盪大事，讓國際經濟局勢詭譎多變。中央研究院社會研究所指出，過去20年，台灣經歷「從經濟奇蹟走向衰退」的危機。製造業大量外移，使得國內生產、投資動能趨弱，經濟成長率漸漸低於全球經濟成長率。在種種挑戰與困境之下，仍有績效卓越的好企業。2019年第17屆華人領袖遠見高峰會以

梁天龍：標準與榮譽，驅動成長創新

現在能站上高峰會講台的梁天龍，曾因創業失敗而窮困潦倒，但他靠著堅守原則、努力打拚，翻身成為華人社會保險教育與保險出版事業的領頭羊。梁天龍點出成功關鍵：榮譽。因為榮譽是驅動成長創新的動力。以下是精采內容：我在36年前成立保險行銷集團，從台灣出發，走向東南亞、美國、加拿大，再走向中國大陸，因緣際會趕上改