企業經營與管理

田天明掌舵和潤 20年磨出IPO籌資王

和泰集團旗下的和潤，是台灣汽車分期、設備租賃最晚成立的一家，如今已搶得汽車與醫療設備分期市占第一名。田天明如何用20年的時間，帶領企業後發先至、攀上高峰？「你也去抽籤嗎？抽中沒？」2019年12月中旬，保時捷全台首座都會概念店落腳桃園航空城，開幕當天，現場不少台灣重量級汽車經銷商熱議的話題，竟是12

聯美攻日 打下旺宏基礎

旺宏董事長吳敏求取得成大電機工程學士、碩士後赴美深造，1976年取得美國史丹佛大學材料工程碩士，先在美國英特爾等多家半導體公司服務，1989年才自美國返台創業。創業的第一個十年，他從無到有，建立產能、工廠、團隊。那時，他就想發展自有品牌產品，不想走代工宿命，衡量後決定進入記憶體領域發展。記憶體領域中

好的團隊，必須具備三種角色

我的團隊流動率很低，很多員工跟著我五年八年十年，相比餐飲業的高流動率，甚至五個月八個月，就全部員工幾乎都換了一批，這也讓很多苦惱於員工頻頻離職的餐廳經營者，都跑來和我打聽：「主廚，你是怎麼做到員工可以待這麼久的？」我想有一個重要原因，是因為RAW的團隊運作默契非常好。對我來說，一個運作良好的團隊，就

第二代的繼承意識要從小扎根

日本100年以上的企業有2萬5321家，200年以上的3937家，300年以上的1938家，1000年以上則有21家。其中約九成是家族企業。能否傳承，最關鍵的是「經營」與「家族」間的關聯。首先，必須從家族內部選拔出後繼者，以及在經營幹部中選出誰扶持後繼者？家族內部如果無法協調，繼任者不僅無法獲得應有

產業互聯網是企業提效、過冬的利器

中國經濟告別了GDP猛進的增量時代，進入存量時代。經濟成長率目前只能守住6％。中國互聯網線民數量與總流量從2017年就不增長了。在金融領域，過去一年VC／PE融資規模比高峰時下降60～70％。雖然經濟、流量、資本都進入存量時代，但並不可怕，這是新週期開啟的常態。當前，企業最需要關注什麼？我認為存量時

徐雪芳追時尚、愛逛街 掌舵13年帶領遠百轉型

向來低調的徐雪芳，自2006年擔任遠東百貨總經理至今，已有13年。物換星移，13年能改變的事很多，但不變的，是徐雪芳的時尚品味，每回她現身公開場合，穿著打扮總會成為搶眼焦點。採訪這天，她梳著包頭，戴了一支時下最流行的圓框大眼鏡，細瘦如少女的身板，藏在一身粉嫩裙裝下。遠看她腳上的細緻花紋，不說那是襪子

遠百信義A13登場 徐雪芳：這是血淋淋戰局

遠東集團2003年就標下A13地段，卻等了16年才開店，為何選擇插旗戰況最激烈的信義區？遠百信義A13如何做出差異化？《遠見》獨家專訪總經理徐雪芳，請她剖析策略。自從1997年第一家百貨公司在台北信義計畫區落地後，至今22年，在僅有0.5平方公里的範圍內，已經開了14家百貨公司，成為全球百貨密度最高

想要提高團隊的「集體智商」？千萬不要輕忽茶水間的閒聊！

集體智慧？集體愚蠢？講到智力測驗，雖然總有許多爭議，但這仍然是預測學術成就和專業成功時，最一致可靠的預測因素。這些測驗能夠判斷我們記住新資訊、保留新資訊和處理新資訊的能力高低，據以評量一個人的「一般認知能力」，或稱為智商。而在測驗的時候，如果叫隔壁的幫忙，當然算是作弊，但這不是反而更類似我們日常解決

吳敏求做對三件事 旺宏重返榮耀

很難想像，唯讀記憶體全球龍頭旺宏，曾被打入全額交割股，而不過歷經三年盤整，已走出陰霾，2019年第三季營收創下新高，董事長吳敏求做對了哪些事，才讓旺宏走出谷底、重返榮耀？2019年12月9日，躋身全球龍頭ROM（唯讀記憶體）大廠旺宏，盛大慶祝30週年。一大早，旺宏創辦人、董事長吳敏求穿著專為30週年

2020年真的會更好？

在2019年最後一個月，《遠見》做了兩份調查。一份是針對一般大眾的民心動向大調查。儘管有中美貿易戰、香港亂局、英國脫歐及台灣、美國總統大選等變數，當問到對2020看法時，卻創下調查以來的最樂觀指數。有38.1％國人認為2020會變好，比去年增加4.4個百分點，認為會變差的比去年減少11個百分點。台灣