家族企業應量身設計股權機制，及早培育股東

股權設計是家族企業傳承與治理的重要課題，但許多企業主和服務方沒有掌握到其核心，只是側重分配財產和避稅。雖然長年在香港工作，也注意到如美麗華、長榮等台灣企業家族們常為了股權和經營權紛爭不斷。

家族控股股權設計的核心目標，是提高企業的生產力，最大化現在和未來股東的共同價值。

股權是聯繫家族和公司的樞紐，其設計要能分享並傳遞家族有形與無形的價值，有效整合意見、化解分歧，並兼顧企業成長和控制。

香港鏞記酒家的故事值得借鑑。

從鏞記酒家看股權設計、股東培育重要性

1942年開幕的鏞記酒家，本店位在香港中環。鏞記燒鵝遠近馳名，外來旅客指名造訪，是全球第一家獲得米其林一星的中餐館。儘管門庭若市，但創辦人甘穗輝卻堅持不開分店。

甘穗輝育有三子一女。大兒子甘健成與二兒子甘琨禮一內一外，協助父親經營鏞記數十載。甘穗輝的小兒子甘琨岐早幾年離世，女兒遠嫁溫哥華，沒有參與鏞記經營。