企業經營與管理

挑戰愈有深度，成功的價值愈大

我們平時多少都會碰到一些不喜歡的問題。事實或許很殘酷也很痛苦，有人會選擇自己騙自己，不願承認，騙自己沒問題，但這樣其實很危險。大家都知道瞎子摸象的故事。象只有一隻，為什麼每一個摸象的人，都覺得不一樣呢？那就是我們有時候只想承認自己看到或想要看到的那一部分（有一點像意識型態），而不去尋找真相到底是什麼

恭喜比爾蓋茲也成為YouTuber

微軟（Microsoft）創辦人比爾蓋茲（Bill Gates）擁有許多頭銜，例如他在今年11月重新取得全球首富的地位，以總資產1100億美元超過亞馬遜（Amazon）執行長傑夫貝佐斯（Jeff Bezos）的1087億美元；他與妻子成立的比爾與梅琳達蓋茲基金會（the Bill & Mel

家族企業長青的六大祕訣

中文有一句諺語：「富不過三代」。但其實，在其他國家的語言裡，也有諺語在講述家族企業的魔咒。美國人說：「爺爺穿工人裝，孫子也穿工人裝」（shirtsleeves to shirtsleeves in three generations）；英國人說：「從窮人木鞋再穿回窮人木鞋，不過三代」（clogs t

數據控管流程 裕珍馨贏回老商譽

坐落在台中市大甲區的裕珍馨奶油酥餅店是大甲三寶之一，從廟口的小攤起家，1966年創業至今，挺過半世紀，如今已是年營業額超過5億元的知名店鋪。但，2014年入秋之際，一則噩耗將裕珍馨的名聲拽入谷底。1％原料誤用問題油，險斷送品牌未來當年9月初爆發全台食安危機，導因於食用油供應商強冠使用了劣質油，一時間

導入「綠夾克」 再興球場風華重現

在「台灣錢淹腳目」的1989年，台灣有82座高爾夫球場，如今萎縮三成，衰退至61座，可見台灣高爾夫球經營困難。但位於新竹縣湖口鄉的再興高爾夫球場，歷經25年景氣沖刷，不但沒消失，在二代接班人植入數位化的新式經營下，業績還逆勢成長。對抗景氣逆流，球場二代找新創團隊轉骨創立於1994年的再興高爾夫俱樂部

員工換上IT腦 瑞助營造多了千手千眼

早在2008年，瑞助營造董事長張正岳就決心開始推動數位化，找來曾在醫界擔任資訊主任的丁宏祈，協助打造瑞助營造專屬的數位系統，一攜手，就是11年。如今，瑞助已經成為營造業的數位領頭羊。全公司力行無紙化簽核、雲端會議室，更創建數位模型部門。2017年瑞助能接下五度流標的台中花博場館，跌破眾人眼鏡，創造如

帝寶父子攜手 智慧管理不再吊車尾

從鹿港小鎮起家的帝寶工業，創立42年來，憑著生產車燈，讓台灣在國際發光。帝寶創始於1977年，創辦人許叙銘初中畢業後，隻身上台北打拚，由黑手做起，23歲返回家鄉鹿港創業，主攻車燈售後維修市場。由於模具齊全，很多老舊和停產車款，要換車燈都得找上帝寶。之後快速擴展到全球市場，在歐洲和北美市場都占領先地位

牧德科技開外掛 力推零痛感改革

2019年6月27日，以半導體、印刷電路版檢測儀器起家的上市公司牧德科技，正式分配股息給投資人。有別於一般上市櫃公司的股利多半為個位數，牧德這一發就是27元，等於每持有一張牧德股票，即能分回2.7萬元，除了讓股東們笑不攏嘴外，更成為整個集中市場熱議的焦點。許多對牧德陌生的人這才發現，這家知名度並不高

拚數位不只放煙火 玉山金控點燃烈火

今年前三季，玉山金稅後淨利成長超過18％，創下新高，預計在2022年資產規模突破3兆門檻。更令人驚豔的是，玉山金今年前三季囊括近百個獎項，其中不乏和金融科技、數金服務與數位轉型相關的大獎，10月初，還拿到國際調研機構IDC頒發的數位轉型大獎。轉型如摸石過河，避免到對岸前先淹死若以資產來看，玉山金的主

SAP全球副總裁謝良承：數位轉型是否成功，無法從單一斷點論定

數位轉型成為當下企業界的顯學，值此之際，《遠見》採訪了在全球協助過無數企業進行數位轉型的SAP（思愛普軟體系統公司）全球副總裁謝良承，從他的視角一窺目前全球數位轉型的情勢、台灣的優劣勢，以及目前的主流典範，以下是專訪精要： 《遠見雜誌》問（以下簡稱問）：你怎麼看數位轉型？為何數位轉型會成為