企業經營與管理

喊聲震天卻每天擺爛？台灣企業「缺工」問題痛10年，其實有解？

台灣企業面對經營環境的急速變化和不穩定的市場需求，中小企業管理者常感到改革疲勞、內部效率低下。缺工議題在產官學界喊了10年，此時，企業需要的不是複雜的理論，而是來自本土的實戰案例和可立即應用的解決方案。（本文節錄自《精實法則》一書，作者：江守智，創意市集出版，以下為摘文。）缺工議題在產官學界喊了10

挖掘台灣產業明日之星！第七屆品牌金舶獎徵件報名中

在地緣政治局勢變動與數位科技迅速發展的當下，企業正面臨前所未有的挑戰，不僅要思考如何創新產品與服務，又要在既有營運模式融入「數位轉型 X 淨零碳排」的新發展理念，才能跟上趨勢變化。如何在變動的市場環境中站穩腳步？對台灣的中小企業來說，「品牌影響力」與「海外通路發展」將是企業尋求新成長動能的兩大重要關

已逝40億總裁故事，讓我重新思考好老闆的價值

前陣子朋友貼給我一篇臉書熱文，是已逝天喜旅行社創辦人郭正利的小故事。看完這段故事後，Y世代如我驚訝得說不出半句話。因為從出社會以來，我遇過的多數主管，絕對沒這麼佛心。當全球調查再次指出，Y、Z世代員工敬業度不斷滑落，為何他們不肯賣命？我覺得從天喜的故事，可以看出一部分原因，並非只是年輕人沒工作倫理。

40億總裁郭正利破產卻贏人心，員工群起幫忙賣麻油雞的暖心當年

沒想到在臉書上有感而發的一篇旅遊心得，竟引起許多人的迴響，包括曾經的天喜員工；暖心故事讓大家感動之餘，有讀者想要進一步瞭解郭正利帶人帶心的秘密，筆者透過與前天喜員工的訪談，再度撰文與大家分享。2015年，天喜旅行社創辦人郭正利因投資失利，從身價40億到負債14億，不得已關閉旅行社後，為了還債，他開始

他曾是40億總裁，臨終負債14億賣麻油雞！為何600員工仍含淚「挺到底」？

【編按】天喜旅行社創辦人郭正利曾經身價40億元，是台日旅行界的風雲人物，天喜也以精緻高質的旅遊服務聞名。但他在2008年金融海嘯時資金周轉不靈，一度賣掉十多件房地產抵債，但最後還是負債14億元，不得已解散天喜團隊，2016年臨終前改賣麻油雞度日。郭正利59歲的短暫人生波瀾起伏，有傳奇也有爭議，但他留

領先者模仿追隨者，這是什麼策略？

編按：創新有風險，一旦失敗，可能會讓領先者喪失領先地位。畢竟，與追隨者一樣，就會維持領先。換句話說，保持差異對追隨者較有利，而保持一致，則對領先者較有利。因此，「向追隨者學習」，成了領先者獨特的策略。在上個世紀末，在美洲有一場著名的海上帆船賽，最後關頭由美國隊及澳洲隊兩強爭霸，美國隊領先澳洲隊四海里

日本Panasonic將拆分為3公司！官方：可能出售電視事業

日本Panasonic控股公司宣布將重整，包括解散Panasonic公司進行拆分，引發外界揣測品牌名稱是否走入歷史，但公司方面表明「品牌是重要資產」立場，專家研判品牌名稱不變。日本經濟新聞報導，日本跨國電機製造商Panasonic控股公司2月4日宣布將進行集團重整，核心內容包括在2025年度內（20

股東優先或企業優先？SEGA翻轉故事告訴你答案

從吃角子老虎機到家用遊戲主機，日本SEGA遊戲公司曾一度瀕臨破產邊緣。當時大股東兼會長大川功在危急時刻的個人捐款，讓SEGA免於面臨破產危機。對大股東來說，是以股東的利益優先，還是以企業的利益優先？從SEGA的例子來看，出發點不同，結果也會不同。SEGA的發展極具日本特色，從吃角子老虎機開始晉升電玩

巴菲特奉為圭臬：超級管理大師談造就「卓越企業」的8大特質

「這是一本具有里程碑意義的作品。無疑是有史以來關於如何建構高效組織方面，最重要和最有用的書。」──華倫．巴菲特。1982年，管理大師湯姆．畢德士和企管顧問羅勃．華特曼出版這本經典鉅作，基於針對消費性商品、科技、服務等不同領域的43家全美經營得最成功的企業進行研究，從中萃取出8大造就這些公司邁向卓越不

新年新希望，如何達成你的蛇年目標？

一年很快又過去了，進入蛇年，是時候幫新的一年好好計畫。我最近參加了潛能開發大師安東尼．羅賓（Anthony Robbins/Tony Robbins）的論壇，學到一些2025年的規劃技巧，在此與大家分享。 首先，在計畫2025年之前，應該先回顧2024年做了什麼，除非有寫日記的習慣，否則很