企業經營與管理

日本Panasonic將拆分為3公司！官方：可能出售電視事業

日本Panasonic控股公司宣布將重整，包括解散Panasonic公司進行拆分，引發外界揣測品牌名稱是否走入歷史，但公司方面表明「品牌是重要資產」立場，專家研判品牌名稱不變。日本經濟新聞報導，日本跨國電機製造商Panasonic控股公司2月4日宣布將進行集團重整，核心內容包括在2025年度內（20

股東優先或企業優先？SEGA翻轉故事告訴你答案

從吃角子老虎機到家用遊戲主機，日本SEGA遊戲公司曾一度瀕臨破產邊緣。當時大股東兼會長大川功在危急時刻的個人捐款，讓SEGA免於面臨破產危機。對大股東來說，是以股東的利益優先，還是以企業的利益優先？從SEGA的例子來看，出發點不同，結果也會不同。SEGA的發展極具日本特色，從吃角子老虎機開始晉升電玩

巴菲特奉為圭臬：超級管理大師談造就「卓越企業」的8大特質

「這是一本具有里程碑意義的作品。無疑是有史以來關於如何建構高效組織方面，最重要和最有用的書。」──華倫．巴菲特。1982年，管理大師湯姆．畢德士和企管顧問羅勃．華特曼出版這本經典鉅作，基於針對消費性商品、科技、服務等不同領域的43家全美經營得最成功的企業進行研究，從中萃取出8大造就這些公司邁向卓越不

新年新希望，如何達成你的蛇年目標？

一年很快又過去了，進入蛇年，是時候幫新的一年好好計畫。我最近參加了潛能開發大師安東尼．羅賓（Anthony Robbins/Tony Robbins）的論壇，學到一些2025年的規劃技巧，在此與大家分享。 首先，在計畫2025年之前，應該先回顧2024年做了什麼，除非有寫日記的習慣，否則很

16人小旅行社寫奇蹟，私享旅遊成立5年營收破3億

近來消費者出門旅遊愈來愈「下重本」，以往走馬看花的方式已無法滿足，奢華旅遊市場在疫後看漲。2019年才創立的私享旅遊，乘著這波浪潮，甚至創下「不曾賠錢」的紀錄。「私享旅遊」的創辦人陳泓佐、楊大偉，原本只是網路上約定計程車共乘的網友，因緣際會下，卻變成攜手搶攻奢華旅遊市場的戰友。 他們創業五

為什麼台積電要求主管「好好說真話」？

世界第一的台積電，新任董事長魏哲家曾經向內部喊話，告知公司不只是台灣的台積電，而是世界的台積電，同時也期許全體同仁能夠「好好說真話」。 「好好說真話」這幾個字我特別有感，因為近兩年的企業教育訓練，許多公司表示主管「太直接的說真話」造成了新世代的反擊，衍生出不少困擾。 其實主管為了

百事可樂彎道超車，與可口可樂分庭抗禮

百事可樂（Pepsi-Cola）與可口可樂（Coca-Cola）是全球兩大可樂飲料，兩者有很相似的起源，從19世紀末由藥劑師在美國南部成立，後都被轉手發展迄今，其中百事可樂更是經歷兩次破產後，多次改變商業模式與競爭策略一路追趕，成為龍頭可口可樂的勁敵，其中多次嘗試不同的彎道超車策略，值得玩味。兩次破

顧客為何只在乎你打不打折？

建立品牌，並非短期鋪開知名度，而是在好的產品基礎上，建立消費者對你「獨一無二」的辨識度。如果對消費者來說，你的產品只能落入「打折割喉戰」，那就表示，你尚未彰顯，或是尚未讓消費者看到，你有何獨一無二的價值。「我是一個通路商，賣的產品太多了，但沒有打折就是賣不掉，我能怎麼辦？我也想建立品牌，我也希望賺更

執行長想進行目標管理，得先做好「設定」

達成目標，始終是管理上的大哉問。身為高層領導者，應意識到目標的建立，並非只是「提出」目標，更在於「設定」目標，也就是釐清關鍵領域何在，安排並調度各部門的資源，讓同仁知道如何前進，也能夠前進；如此才能真正達到目標的「管」與「理」。目標管理的意義被曲解了。企業的目標是為了追求績效，績效結果直接影響企業的

職場工作者的3個層次：你具有「經營」的特質嗎？

職場工作者有3個層次，第一個層次是能做事的工作者，能夠完成組織交付的工作，不論是從事生產、行銷、財務、企劃、研發…… 都可以把工作做好；第二個層次是升成小主管，能做好團隊的管理工作，能帶領團隊完成管理工作；第三個層次是運用想像力、創造力，對外尋找商機，擴大團隊的營運規模，做出更大的生意，提高團隊的獲