企業經營與管理

上「有營養」的當：貴人並不是給你名利，而是讓你學到智慧

不要害怕上當，而是要學好上當。所謂的「貴人」並不是指給你名利，而是透過他的行動和言語，讓你學到智慧，能殺出一條血路。唯有充實自己，去思索自己每一次「為何當跪人」的原因，才能當自己的貴人。（本文節錄自《學上當》一書，作者：秦嗣林，麥田出版，以下為摘文。）「您是做哪一行的？」「果農。」我看上門而來頭戴斗

企業文化比策略更重要？Z世代求職5大關鍵都跟「員工體驗」有關

蓋洛普稱之為「員工生命週期」：將員工在公司任職的每個階段中所產生的感受，彙整成為一段旅程在職的生命週期，這就是員工體驗管理。員工體驗管理近年來成為企業管理領域的焦點，它強調企業應將員工視為最重要的資產，並透過提升員工滿意度與敬業度，實現企業的長期發展與繁榮。（本文節錄自《員工體驗管理》一書，作者：鄭

什麼是提高公司獲利關鍵？經營者「財務智商」愈高績效愈好

財務智商高的經理人有助於企業的穩健發展，因為他們可以做出更好的決策，利用自己的知識來幫助公司成功；他們能更明智地管理資源，更敏銳地使用財務資訊，進而提高公司的獲利能力和現金流；他們也更了解事情發生的原因，並且為管理提供協助，而不只是擔心高階經營團隊有多麼被誤導。（本文節錄自《百大企業經理人必學的財報

再大的公司也會倒？領導人、投資人都該懂的「企業衰敗5階段」

當世界經濟巨幅震盪，某些稱得上史上最偉大公司的A+企業能挺過風暴，還是就此一蹶不振？如何知道看似光芒萬丈的企業領頭羊，其實已經開始走向衰敗？為什麼即使A+巨人有時也難逃衰敗的命運？一旦走下坡，是否還有扭轉頹勢的機會？（本文節錄自《為什麼A+巨人也會倒下》一書，作者：詹姆．柯林斯，遠流出版，以下為摘文

執行長，確定團隊準備好迎接變革了嗎？

近日科技公司離職悲劇的新聞，讓我們看到「敏捷掛帥」的文化要求快速迭代與變革，卻忽略執行端與決策端的矛盾。若最高領導人想要推動變革，在強勢布達命令前，不妨透過五個角度的提問，來對焦下層組織與員工的想法。衝刺前先做好暖身準備，才能跑出好成績。最近有一則沸騰的社會新聞：技術長竟在離職面談上遭到董事長砍殺，

為什麼「現金為王」？巴菲特成為偉大投資人，最重視的3個戒律

許多經理人忙於擔心息前稅前折舊攤銷前利潤（EBITDA）等損益表指標，而沒有太多時間留意現金。董事會和外部分析師有時則是過於留意資產負債表。但有一位投資人密切關注現金：巴菲特。巴菲特將財務智商提升到了一個全新的高度，而且他的淨值反映了這一點。（本文節錄自《百大企業經理人必學的財報獲利課》一書，作者：

「ART」是什麼？為何企業轉型少不了它？

一家公司獲得新知識的能力，可以成為變革之力，而變革之力就是競爭力。問題是，即使我們早已進入「知識工作」的時代，轉化知識催出變革與創新的過程，卻宛如「一潭死水」。問題出在哪裡？又該如何破解？2025年1月20日，川普（Donald Trump）再度就任美國總統。甫上任一個月，他倚重體制外強人馬斯克（E

轉型成台積電伙伴！SONY創新啟示錄

從一開始的隨身聽、CD播放器，到後來的PS遊戲機、個人電腦，SONY在二戰後成為巨頭企業。然而，早期的成功通常是後期轉型的包袱，其轉型過程中，在創新與成長間的取捨，值得台灣企業借鏡。索尼（SONY）是令人景仰的日本大廠，從家電製造轉型成今日台積電的半導體伙伴，這一連串的轉折，剛好是台灣企業今日轉型的

反向導師制實戰！年輕員工該「開什麼課」？

反向導師制是指由年輕員工指導資深員工，是打破世代壁壘的方法之一。不過，年輕員工可以「開什麼課」呢？有哪些強項可增加公司的競爭力？這次的課程安排得很急促。過年前我接到一通電話邀請，希望年後立即上課。我破例同意的原因是，這家日商公司的總經理是我的學弟。當時電話溝通的內容很單純：「河泉學長，我看到這個月《

NBA不只有精彩籃球賽，更有企業管理精髓

編按：經營球隊和一般企業有很大的不同，如果你是微軟的老闆，微軟經營得再好，都不會有人出來幫你遊行，但如果你經營的是職業球隊，當你得到冠軍時，整個城市都會為了你遊行。經營一般企業常是為了獲利，經營職業球隊卻往往帶著信仰！我是一個重度的NBA球迷，自己從小愛打籃球，我常常開玩笑說，如果我所經營的事業是直