企業經營與管理

執行長，確定團隊準備好迎接變革了嗎？

近日科技公司離職悲劇的新聞，讓我們看到「敏捷掛帥」的文化要求快速迭代與變革，卻忽略執行端與決策端的矛盾。若最高領導人想要推動變革，在強勢布達命令前，不妨透過五個角度的提問，來對焦下層組織與員工的想法。衝刺前先做好暖身準備，才能跑出好成績。最近有一則沸騰的社會新聞：技術長竟在離職面談上遭到董事長砍殺，

為什麼「現金為王」？巴菲特成為偉大投資人，最重視的3個戒律

許多經理人忙於擔心息前稅前折舊攤銷前利潤（EBITDA）等損益表指標，而沒有太多時間留意現金。董事會和外部分析師有時則是過於留意資產負債表。但有一位投資人密切關注現金：巴菲特。巴菲特將財務智商提升到了一個全新的高度，而且他的淨值反映了這一點。（本文節錄自《百大企業經理人必學的財報獲利課》一書，作者：

「ART」是什麼？為何企業轉型少不了它？

一家公司獲得新知識的能力，可以成為變革之力，而變革之力就是競爭力。問題是，即使我們早已進入「知識工作」的時代，轉化知識催出變革與創新的過程，卻宛如「一潭死水」。問題出在哪裡？又該如何破解？2025年1月20日，川普（Donald Trump）再度就任美國總統。甫上任一個月，他倚重體制外強人馬斯克（E

轉型成台積電伙伴！SONY創新啟示錄

從一開始的隨身聽、CD播放器，到後來的PS遊戲機、個人電腦，SONY在二戰後成為巨頭企業。然而，早期的成功通常是後期轉型的包袱，其轉型過程中，在創新與成長間的取捨，值得台灣企業借鏡。索尼（SONY）是令人景仰的日本大廠，從家電製造轉型成今日台積電的半導體伙伴，這一連串的轉折，剛好是台灣企業今日轉型的

反向導師制實戰！年輕員工該「開什麼課」？

反向導師制是指由年輕員工指導資深員工，是打破世代壁壘的方法之一。不過，年輕員工可以「開什麼課」呢？有哪些強項可增加公司的競爭力？這次的課程安排得很急促。過年前我接到一通電話邀請，希望年後立即上課。我破例同意的原因是，這家日商公司的總經理是我的學弟。當時電話溝通的內容很單純：「河泉學長，我看到這個月《

NBA不只有精彩籃球賽，更有企業管理精髓

編按：經營球隊和一般企業有很大的不同，如果你是微軟的老闆，微軟經營得再好，都不會有人出來幫你遊行，但如果你經營的是職業球隊，當你得到冠軍時，整個城市都會為了你遊行。經營一般企業常是為了獲利，經營職業球隊卻往往帶著信仰！我是一個重度的NBA球迷，自己從小愛打籃球，我常常開玩笑說，如果我所經營的事業是直

阻礙企業發展兩大門神：「老好人」與「控制狂」主管

員工有創新思維、要主動積極，但要衝就有可能衝錯，如果因為嘗試而犯錯就會挨罵，久而久之就會變成官僚系統的公務員心態—寧可少做也不願犯錯。我常常會看到聯華的幹部們主動提出相似產品的比較，例如品質問題、效率優劣。大家提出來不是要證明自己有多厲害來讓老闆看到，而是提出來警惕或列為改善目標。（本文節錄自《精實

你定的KPI是拉抬業績，還是讓人才流失？

一位優秀人才總是完美達成組織設立的KPI，主管很滿意，準備給他升職加薪，沒想到他竟然拒絕了！還打算要離職？發生什麼事？為什麼員工努力達到KPI，非但沒有成就感，反而充滿疲倦感？問題的根源何在？每到制定年度計畫的時候，企業領導者通常會將目光集中在財務數字上，設定具體的KPI（關鍵績效指標），例如營收增

創業伙伴要有共同認知，才能統一陣線

你看到了什麼、遭遇了什麼，不等於你「認知」到了什麼，就如同大家一起坐摩天輪，有人認知到騰空的樂趣，有人認知到高度的恐懼。共同創業的伙伴，要一起對焦彼此的認知，才能「統一陣線」，共同面對問題的挑戰。有一次，我參加一個年輕的創業家聚會，每個人看起來都好年輕，活力十足，聲量又大，自己都覺得已經快被淹沒了。

善用管理標準加速企業落實ESG永續管理

因應永續發展以及ESG發展，國際組織與聯合國開發計畫署發布國際永續發展目標指南，以供企業參考及納入既有ISO管理系統，並在2050淨零排放政策推行下，民間開設許多碳盤查師、ESG永續管理師等相關認證班，但培訓機構及驗證機構是否經主管機關/客戶承認，成為企業是否能強化ESG永續管理的關鍵。 為避免企業