企業經營與管理

百位領袖師資傳授新思維！中興大學超EMBA以校級規格，引領企業永續經營發展

面對詭譎的國際局勢、地緣政治衝突與全球市場變化，企業領袖如何迎戰未來，與全球競合？邁向第五屆的國立中興大學層峰興學院超EMBA企業領袖班，以校層級經營的高度格局，引領企業轉型升級，奠基永續韌性，以前瞻思維開創新局。「Stay Hungry, Stay Foolish.（求知若渴，虛心若愚）」前蘋果執

發揮ESG先行者優勢！台達攜手臺中港務分公司，一站式整合管理打造低碳永續、智慧港灣

當節能減碳成為競爭力關鍵，智慧管理不再僅止於建築運作，台達智慧園區解決方案提供跨系統、跨建築、跨場域的整合性一站式平台管理，不僅導入美國、德國、中國等海外據點，也應用於眾多國內外高科技、工業或商業園區等場域。日前更與臺中港務分公司攜手合作，在臺中港既有的基礎設施上導入先進的管理平台，提升管理效率與服

紡織大廠總部變身新北市地標建築！ 新莊副都心儒鴻企業照明設計將商辦大樓效益極大化

台北101、上海外灘、紐約時報廣場…這些全球知名的商辦大樓，不僅以獨特外型及絕佳的地點優勢成為世界地標建築，加上以華麗流暢的外牆照明設計抓住大眾眼球，創造出更大的廣告效益，將商辦大樓的潛在商機發揮得淋漓盡致。在新北市新莊副都心的國際紡織大廠儒鴻企業總部大樓也是如此，透過高科技客製化照明設計，帶給民眾

高教海嘯與群我倫理

高教海嘯不是新聞，生育率崩跌之快更讓人心驚，從來沒有例外的龍年效應，今年居然不升反跌，1到9月的出生率比去年同期少了快2000名寶寶，專家預估若無意外，今年全年的新生兒人數可能低於13萬人，不到龍年效應高峰期（民國65年42萬人）的三成，也可能成為日後台灣出生率的天花板。難怪乎，如何吸引高中畢業生的

「應收帳款」就是客戶的欠款！衡量「這點」，兩方法管理倒帳風險

編按：「應收帳款」在定義上是客戶應該支付但卻還沒有支付的錢；在本質上，這就是客戶的「欠款」，也就是和我們是「債權債務」的關係。既然是債權債務的關係，其實參考銀行或者是金融機構的做法，就會顯得相對清晰和簡單了。（本文摘自《好懂秒懂的商業獲利思維課》一書，作者為郝旭烈，以下為摘文。）賒銷管理，是許多中小

不執著淘金，才更能賺到錢？

你發現了嗎？當年的淘金潮中，能真正確保賺到錢的，並不是專注在黃金的淘金客，而是販賣鏟子跟牛仔褲的商人。企業領導人看到商業機會的同時，也不要忘自己真正擅長的核心競爭力，有所取捨，才能長期經營。「執行長，我是你的粉絲，你一定要幫我！」一個中小企業的老闆透過朋友來找我，一見面就握著我的手，滿臉的憂愁。「我

老闆的「賓士症候群」害公司賺不到錢？5種可能導致破產的原因

許多企業負責人都是在公司遇到問題時，才第一次關注公司財務。或許是付不出薪水、供應商的帳務延遲、占了公司營收超過20％的大客戶離開，又或是其他同等嚴重的災難發生。無論你的公司屬於哪一種類型，就算只是小小的生活方式型企業也沒關係。你不需要追求高度成長──但得跟上通貨膨脹的速度，底線在於讓獲利保持穩定。（

人工智慧發展快：國際金融公司啟動「AI財務顧問」經營客戶

在這個智慧協作的時代，AI人工智慧快速發展，正在改變我們的工作方式。許多人擔心自己的職位會被機器取代。AI的能力愈來愈強，這是否意味著我們的專業技能將失去價值？然而，事實並非如此。AI雖然能自動化某些任務，但無法取代人類在個性化和情感互動上的獨特價值。（本文節錄自《智慧協作時代》一書，作者：湯瑪斯．

理論實務並進、打造持續學習的場域，臺北大學商學院碩士在職專班引領企業菁英迎戰變局！

面對生成式AI快速興起、永續浪潮陣陣來襲，以及地緣政治、缺工等黑天鵝、灰犀牛齊發的外在變化，企業經理人該如何自處，才跟得上劇變的大環境？微軟創辦人比爾蓋茲（Bill Gates）的答案，是「持續學習」，他曾說，企業、領導人都必須不斷學習、精進自己，才不會被時代淘汰。而臺北大學商學院碩士在職專班位於市

AI取代勞動力而非生產力：蝦皮3個直接參與創造並帶來營收的團隊

蝦皮（Shopee）是東南亞六大經濟體─印尼、馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國和越南，以及台灣的領先電子商務平臺。2015 年，它在這些市場上線，目的是連結這些地區的消費者、賣家和企業。蝦皮之所以獲得成長和成功，是因為該公司的策略是以行動為中心（mobilecentric），並受益於其數據、分析和AI