企業經營與管理

「應收帳款」就是客戶的欠款！衡量「這點」，兩方法管理倒帳風險

編按：「應收帳款」在定義上是客戶應該支付但卻還沒有支付的錢；在本質上，這就是客戶的「欠款」，也就是和我們是「債權債務」的關係。既然是債權債務的關係，其實參考銀行或者是金融機構的做法，就會顯得相對清晰和簡單了。（本文摘自《好懂秒懂的商業獲利思維課》一書，作者為郝旭烈，以下為摘文。）賒銷管理，是許多中小

不執著淘金，才更能賺到錢？

你發現了嗎？當年的淘金潮中，能真正確保賺到錢的，並不是專注在黃金的淘金客，而是販賣鏟子跟牛仔褲的商人。企業領導人看到商業機會的同時，也不要忘自己真正擅長的核心競爭力，有所取捨，才能長期經營。「執行長，我是你的粉絲，你一定要幫我！」一個中小企業的老闆透過朋友來找我，一見面就握著我的手，滿臉的憂愁。「我

老闆的「賓士症候群」害公司賺不到錢？5種可能導致破產的原因

許多企業負責人都是在公司遇到問題時，才第一次關注公司財務。或許是付不出薪水、供應商的帳務延遲、占了公司營收超過20％的大客戶離開，又或是其他同等嚴重的災難發生。無論你的公司屬於哪一種類型，就算只是小小的生活方式型企業也沒關係。你不需要追求高度成長──但得跟上通貨膨脹的速度，底線在於讓獲利保持穩定。（

人工智慧發展快：國際金融公司啟動「AI財務顧問」經營客戶

在這個智慧協作的時代，AI人工智慧快速發展，正在改變我們的工作方式。許多人擔心自己的職位會被機器取代。AI的能力愈來愈強，這是否意味著我們的專業技能將失去價值？然而，事實並非如此。AI雖然能自動化某些任務，但無法取代人類在個性化和情感互動上的獨特價值。（本文節錄自《智慧協作時代》一書，作者：湯瑪斯．

理論實務並進、打造持續學習的場域，臺北大學商學院碩士在職專班引領企業菁英迎戰變局！

面對生成式AI快速興起、永續浪潮陣陣來襲，以及地緣政治、缺工等黑天鵝、灰犀牛齊發的外在變化，企業經理人該如何自處，才跟得上劇變的大環境？微軟創辦人比爾蓋茲（Bill Gates）的答案，是「持續學習」，他曾說，企業、領導人都必須不斷學習、精進自己，才不會被時代淘汰。而臺北大學商學院碩士在職專班位於市

AI取代勞動力而非生產力：蝦皮3個直接參與創造並帶來營收的團隊

蝦皮（Shopee）是東南亞六大經濟體─印尼、馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國和越南，以及台灣的領先電子商務平臺。2015 年，它在這些市場上線，目的是連結這些地區的消費者、賣家和企業。蝦皮之所以獲得成長和成功，是因為該公司的策略是以行動為中心（mobilecentric），並受益於其數據、分析和AI

找到員工的「不確定領域」，變革自然成功

為什麼你的變革難以推動？為什麼員工不是積極反抗，就是消極應對？一個原因可能在於，你沒有深入理解他們的不安全感。探索員工內心的五大提問，培養目標意識，就能打破變革僵局！你曾經想在公司內或部門裡大刀闊斧，進行改革嗎？每天都有這個念頭，對吧？的確，撼動現狀，讓員工朝著你所想做的事情努力，幾乎是每位主管的日

不想成為只會埋頭苦幹的上班族？你一定要懂「我欠你人情」的組織政治

編按：在上這堂課之前，我一向抱著「獨善其身」的原則，做好自己部門的工作，盡量不和其他部門產生矛盾。但是聽了這堂課之後，讓我對組織政治學徹底改觀，也讓我在專業經理人的學習路程上，躍進了一大步。（本文摘自《創客創業導師程天縱的職場力》一書，作者為程天縱，以下為摘文。）在過去40年的職業生涯裡，我有很多機

LUSH重返一級商圈！如何靠泡澡球虜獲沒浴缸的消費者？

英國美妝保養品牌LUSH，曾經一度在台灣零售市場消失，2022年捲土重來並已開設9間分店，其中包括在Lalaport台中開設最大分店。相較過往，門市數量少了些，整體策略也變得不同，LUSH不用社群、沒有會員制，還不打促銷戰，但卻在Treads等社群媒體上竄紅，不論鎂鹽餅或瑪利歐泡澡球等產品都被熱議。

2024富邦人壽管理博碩士論文獎頒獎典禮：永續發展論文獎開新局

「引領管理新思維．塑造未來新領袖」，2024「富邦人壽管理博碩士論文獎」頒獎典禮於9月14日盛大舉行，自2022年特別增設「永續發展論文獎」項目以來，今年展現豐收成果，參賽的各組論文共多達1,040篇且其中與永續主題有關者占302篇之高，融合學術理論研究與務實解決問題，落實淨零碳排的綠色永續理念。社