企業經營與管理

16人小旅行社寫奇蹟，私享旅遊成立5年營收破3億

近來消費者出門旅遊愈來愈「下重本」，以往走馬看花的方式已無法滿足，奢華旅遊市場在疫後看漲。2019年才創立的私享旅遊，乘著這波浪潮，甚至創下「不曾賠錢」的紀錄。「私享旅遊」的創辦人陳泓佐、楊大偉，原本只是網路上約定計程車共乘的網友，因緣際會下，卻變成攜手搶攻奢華旅遊市場的戰友。 他們創業五

為什麼台積電要求主管「好好說真話」？

世界第一的台積電，新任董事長魏哲家曾經向內部喊話，告知公司不只是台灣的台積電，而是世界的台積電，同時也期許全體同仁能夠「好好說真話」。 「好好說真話」這幾個字我特別有感，因為近兩年的企業教育訓練，許多公司表示主管「太直接的說真話」造成了新世代的反擊，衍生出不少困擾。 其實主管為了

百事可樂彎道超車，與可口可樂分庭抗禮

百事可樂（Pepsi-Cola）與可口可樂（Coca-Cola）是全球兩大可樂飲料，兩者有很相似的起源，從19世紀末由藥劑師在美國南部成立，後都被轉手發展迄今，其中百事可樂更是經歷兩次破產後，多次改變商業模式與競爭策略一路追趕，成為龍頭可口可樂的勁敵，其中多次嘗試不同的彎道超車策略，值得玩味。兩次破

顧客為何只在乎你打不打折？

建立品牌，並非短期鋪開知名度，而是在好的產品基礎上，建立消費者對你「獨一無二」的辨識度。如果對消費者來說，你的產品只能落入「打折割喉戰」，那就表示，你尚未彰顯，或是尚未讓消費者看到，你有何獨一無二的價值。「我是一個通路商，賣的產品太多了，但沒有打折就是賣不掉，我能怎麼辦？我也想建立品牌，我也希望賺更

執行長想進行目標管理，得先做好「設定」

達成目標，始終是管理上的大哉問。身為高層領導者，應意識到目標的建立，並非只是「提出」目標，更在於「設定」目標，也就是釐清關鍵領域何在，安排並調度各部門的資源，讓同仁知道如何前進，也能夠前進；如此才能真正達到目標的「管」與「理」。目標管理的意義被曲解了。企業的目標是為了追求績效，績效結果直接影響企業的

職場工作者的3個層次：你具有「經營」的特質嗎？

職場工作者有3個層次，第一個層次是能做事的工作者，能夠完成組織交付的工作，不論是從事生產、行銷、財務、企劃、研發…… 都可以把工作做好；第二個層次是升成小主管，能做好團隊的管理工作，能帶領團隊完成管理工作；第三個層次是運用想像力、創造力，對外尋找商機，擴大團隊的營運規模，做出更大的生意，提高團隊的獲

台積電彭冠宇：岳飛這麼勇敢，為什麼還會被害啊？

讀小學的兒子，在書桌前振筆疾書心得，我剛講完電話處理一個跨組織衝突的當口，底迪轉頭問我：把拔，岳飛這麼勇敢，為什麼還會被害啊？我一邊工作，一邊隨口問了一句：噢？如果有同學嗆你，跟你的看法不一樣，你還能跟他合作嗎？底迪看著天花板想著想說：老師說，如果同學吵架，可以試著了解對方的想法，再一起找解決辦法。

全台最大連鎖精品汽車旅館的跨界突圍！歐悅如何華麗轉身，擴展多元事業版圖？

全台最大的連鎖精品汽車旅館集團歐悅，近年憑藉堅實的品牌價值、年輕團隊與創新文化，積極布局金融科技、農牧整合、能源與建設開發等多元領域，致力成為民眾信賴的多角化集團。稻盛和夫曾云：「『持續』的力量，能將平凡變成非凡。」不選擇捷徑，一步步、踏實地工作，積以時日，夢想就能成為現實。提起「歐悅」，一般人的印

從一卡皮箱到世界級供應商，華勝憑什麼笑傲中、美汽車供應鏈？

20多年前帶著一卡皮箱到中國大陸創業的華勝汽車電子，現在已是北美通用汽車的一級供應商、中國國內前十大車廠供應商。在中國這個內捲市場，華勝如何打出一片江山？ 來到華勝汽車電子這天，雖是晴空朗朗的豔陽天，中國浙江省平湖市卻正值3℃冷氣團來襲，仍有一股擋不住的冷冽。此時，才體會到華勝董事長陳鏗勝

管科會113年年會暨「AI與產業革新 企業經營的機會與挑戰」研討會

「來到AI（人工智慧）2.0時代，運算力、高速傳輸同等重要，再結合封裝、散熱新技術，由AI帶動科學、技術與經濟，全球勢將走向全球AI生態系合作圈。」聯發科技股份有限公司副董事長暨執行長蔡力行在以「AI與半導體產業發展趨勢」為主題的前瞻性演講中，如此強調。社團法人中華民國管理科學學會11月30日，在台