企業經營與管理

以AI智能精確客製 創造商標印刷無限可能

創立於1965年，羅鐵機械是全球首屈一指的專業商標印刷機製造公司，其商標印刷機不僅僅是一種印刷設備，更是技術和創新的結晶，其高精度的印刷能力和多樣的應用範圍，展現卓越的技術開發力，以滿足客戶不斷變化的需求。你可曾想過：洗衣精的瓶身沒有貼任何標籤，所有商標設計與文案都直接印在瓶身，究竟是怎麼印出來的？

臺灣能出現全球知名連鎖自有品牌嗎？

每次到世界各地開會或旅遊的時候，總是會看到熟悉可安心消費的知名連鎖品牌，例如速食業的麥當勞（McDonalds）、飲料業的星巴克（Starbucks）、便利商店業的7-Eleven、保健美容業的屈臣氏（Watsons）、成衣服飾業的H&M等。此時腦中就會浮現一個問題，臺灣是否能出現全球知名連

麥當勞「低價套餐」救營收，星巴克為何跟進翻新菜單？

麥當勞套餐、星巴克菜單的每一次推陳出新，在連鎖品牌消費市場都有著指標性意義。近來，由於通貨膨脹物價攀升，消費行為逐漸轉向更實惠的品項選擇，麥當勞、星巴克為了打擊通膨，相繼推出低價套餐，無非是希望逆轉銷售困境。值得注意的是，麥當勞除了推出「5美元低價套餐」之外，不諱言未來將有更多主打CP值的菜單，而星

商業世界中什麼稀缺能力最值錢？劉潤：掌握5種底層戰略

經常有人問我：在商業裡，在創業中，有什麼值錢的稀缺能力？我說，總體而言，有5種稀缺能力。這5種能力其實也算是5種戰略，而且是更底層的戰略，是選擇戰略的戰略。做大、求快、搶先、協調、求存，就是5種稀缺能力，也是5個進化的底層邏輯，是你在引領企業發展的過程中必須要思考的事情。（本文節錄自《進化的力量》一

HBR台灣企業領袖100強》如何應對地緣政治與AI難題？三大領袖同台提解方

2024《哈佛商業評論》全球繁體中文版「台灣企業領袖100強」於今（30）日頒獎。針對下半年的企業經營挑戰，外貿協會董事長黃志芳解析美國總統大選的政治風險與邊緣經濟變局；藍濤亞洲總裁黃齊元則提醒，多留意經濟上的黑天鵝與灰犀牛，同時提醒人才培育問題。2024《哈佛商業評論》全球繁體中文版「台灣企業領袖

HBR台灣企業領袖100強贈獎！頂尖領袖分享變局中的管理智慧

時隔兩年，由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行的「台灣企業領袖100強」，第五屆全新名單於今（7/31）日發表，並進行贈獎典禮。多位名列百強企業領袖的卓越領導人，包括和碩聯合科技董事長童子賢、聯強國際總裁杜書伍、大成長城董事長韓家宇、玉山金控董事長黃男州、緯穎科技董事長洪麗寗、勤誠興業董事長陳美琪，

定好激勵政策，成效就跟著來了

之前專欄討論過「不對稱回報」和「資訊不對稱」，因為最近剛好聽到波克夏前副董事長查理蒙格的一句話，所以這次來討論一下代理成本：  “Show me the incentives, and I will show you the outcome”—Charlie Munger我在芝加哥大學就讀

深受吳舜文信賴：併購大師黃日燦憶「裕隆鐵娘子」的魄力與修養

黃日燦出身貧困，成長歲月裡，唯一熟識的有錢人就是新光集團吳火獅家族，因為吳東昇是他初中、建中到大學的同班同學。後來因為參加道德重整合唱團，認識了裡面的權貴，但這些權貴一點都不像權貴，致力於行善，讓黃日燦對權貴耳目一新。但吳舜文是他第一次長期接觸、深入了解的企業家，而且是豪門中的豪門。（本文節錄自《黃

不要讓將軍、宰相、寵妾與佞臣相提並論

宦官、後宮聽起來都是封建時代才會有的名稱，作為宦官、後宮並沒有錯，或許是必要之惡，有些人淪落至此甚至也非己所願，畢竟這個社會太複雜了，但選擇干政則是自己的野心，怪不得別人。舉世皆為笑柄，同業頻頻搖頭，只有老闆自己不知道因為我的商業經驗比較多元豐富，因此先前幾次專欄多是探討一些管理乃至人心的“hard

微軟總部開箱！占地8座大安森林公園，還能在樹屋找靈感

美國西雅圖是4大科技巨頭的總部所在地，其中微軟（Microsoft）總部面積相當於8座大安森林公園，公司還特地建3座樹屋，員工無論辦公或開會，都可到樹屋去找靈感、想創意。走進微軟總部，125棟建築一點也不顯擁擠，反而讓人有如徜徉在公園般，且有自行車、滑板車或無人駕駛電動車提供員工代步使用，許多角落還