企業經營與管理

定好激勵政策，成效就跟著來了

之前專欄討論過「不對稱回報」和「資訊不對稱」，因為最近剛好聽到波克夏前副董事長查理蒙格的一句話，所以這次來討論一下代理成本：  “Show me the incentives, and I will show you the outcome”—Charlie Munger我在芝加哥大學就讀

深受吳舜文信賴：併購大師黃日燦憶「裕隆鐵娘子」的魄力與修養

黃日燦出身貧困，成長歲月裡，唯一熟識的有錢人就是新光集團吳火獅家族，因為吳東昇是他初中、建中到大學的同班同學。後來因為參加道德重整合唱團，認識了裡面的權貴，但這些權貴一點都不像權貴，致力於行善，讓黃日燦對權貴耳目一新。但吳舜文是他第一次長期接觸、深入了解的企業家，而且是豪門中的豪門。（本文節錄自《黃

不要讓將軍、宰相、寵妾與佞臣相提並論

宦官、後宮聽起來都是封建時代才會有的名稱，作為宦官、後宮並沒有錯，或許是必要之惡，有些人淪落至此甚至也非己所願，畢竟這個社會太複雜了，但選擇干政則是自己的野心，怪不得別人。舉世皆為笑柄，同業頻頻搖頭，只有老闆自己不知道因為我的商業經驗比較多元豐富，因此先前幾次專欄多是探討一些管理乃至人心的“hard

微軟總部開箱！占地8座大安森林公園，還能在樹屋找靈感

美國西雅圖是4大科技巨頭的總部所在地，其中微軟（Microsoft）總部面積相當於8座大安森林公園，公司還特地建3座樹屋，員工無論辦公或開會，都可到樹屋去找靈感、想創意。走進微軟總部，125棟建築一點也不顯擁擠，反而讓人有如徜徉在公園般，且有自行車、滑板車或無人駕駛電動車提供員工代步使用，許多角落還

老派祕書回話三步驟，幫大老闆廣結善緣

前統一集團總裁高清愿的祕書，無論在任何情境下，都能幫老闆廣結善緣，甚至能用不可思議的方式，完成不可能的任務。箇中的關鍵，就是「回話的藝術」。年輕時當財經記者，日常工作，就是約訪企業家。所以，每天都在跟大老闆的祕書打交道。這些大老闆日理萬機，時間寶貴，不可能答應每一次的記者約訪，但是，大部分的大老闆祕

掌握3W表達力，你也可以跟台積電做生意

什麼是3W？其實，就是你要清楚表達時的框架，也就是所謂的What、Why、How。從學生時代被臨時點名發表意見，到出社會在電梯遇上潛在大客戶——台積電大老闆魏哲家，你都需要3W機智表達力。前陣子應邀前往台中參加三校聯合的簡報發表會，與曾荃鈺老師一起擔任評審。我非常喜歡這種跨校交流、但不是比賽的場合。

別再強調「我們也有」的存在感了

時代的重大發明，跨越國家、種族與社會，不管是蒸汽機、電力，還是智慧型手機、AI等，它們改變人類社會的重點在核心價值，然後再談在地應用優化。熙來攘往的市場，有一家沒招牌的餐廳，由一對夫妻經營，先生掌廚，太太負責外場與結帳，餐廳是鄰里聞名的無菜單料理。老闆廚藝過人，只要客人說得出，便有辦法端得出。實惠的

你比較有投資者還是企業家性格？從吃飯習慣就能知道

編按：投資家比較重視結論，企業家大多重視順序？從負債兩千萬到年收入三億日圓，日本理財達人世野一成教你用有錢人的思考模式重新看全世界！（本文摘自《為什麼有錢人先吃最喜歡的菜？》一書，以下為摘文。） 請各位想像一下，在自己的眼前有一盤很精緻的料理。你會先吃自己最喜歡的菜嗎？還是會把最喜歡吃的菜

跨域技術創新研發 為「護國神山群」助攻

1902 年創立於美國明尼蘇達州，全球性百年企業的3M開發了近六萬種產品，滿足全球顧客的多元需求。從大眾熟知的家用消費品，到最先進的半導體領域，3M始終與時俱進，更與台灣接地氣，以創新研發，為「護國神山群」助攻。說起3M，你會聯想到什麼？無痕掛勾、便利貼、口紅膠、菜瓜布……這些隨處可見的產品，深入家

創新技術永無止盡 以永續力挺進全球

1979年創立，福隆硬鉻是台灣第一間專業生產活塞桿、鍍硬鉻鋼棒的製造廠。40多年來，福隆不斷挑戰自我，開發別人沒辦法做的，以超越歐美最高階技術為目標，創造傳產新型態。不只成功行銷世界，更要做全球產業領頭羊。「福隆硬鉻做的是防鏽、耐磨的表面處理加工工業，核心就是『技術』2字，不斷地在電鍍藥水配方與設備