企業經營與管理

把人照顧好，企業才能永續！永豐實三廠辦的運動ESG策略解密

永豐餘消費品實業（以下簡稱永豐實）臺北總公司、楊梅廠、清水廠均獲教育部體育署「運動企業」認證，背後顯示企業對員工無微不至的照顧。 中午12點半，在臺北重慶南路永豐餘集團大樓附近，看見幾位永豐實同仁，原以為他們正要一同到餐廳吃午餐，但一問之下，才知道他們不僅早已用完午餐，而且正在健走，顯見該

拒當公務員！他從賣油畫到烤肉爐，跨界創業如何成功？

從醫院、潛水店再到快炒店，甚至連總統府裡面都可以看到他的產品。他是關中集團董事長洪文照，49年前白手起家從油畫貿易開始，如今，關中已成為全球熱源居家產品大廠，其中開關在美國的市占率高達六成！為何他公務員出身，放棄鐵飯碗跨界能闖出一片天？從賣油畫搖身變成全球知名的烤肉爐品牌商穿梭在國外展場，總是被稱為

大衛．布魯克斯的人生寫作：從理性到感性

做為一名新聞工作者，我最喜歡《紐約時報》的三位專欄作家文章：佛里曼（Thomas Friedman）、紀思道（Nicholas Kristof）和布魯克斯（David Brooks）。他們三位都是記者出身，有身經百戰的採訪經驗，有博覽群書的廣泛知識，有對人類好奇的深度關懷，更有一支懂得說故事的生花妙

做一匹誠實的狼，也不要變成狐狸或兔子

很多人說台灣創業者與中國人、西方人比起來吃虧在不會說，我覺得不盡然，國外的優秀創業者總是能先把填充題答好才申論，台灣的創業者多半不知道 : 填充題才能客觀評分，如果要靠申論題，未免也太仰賴 VC 的主觀意識。盡職調查不是為了讓你申論，是要你填充前幾天我在個人粉專上闡述台灣新創善於回答申論題（說故事，

誰說富二代躺著幹？從國產創辦人林燈家族故事，看子孫「守成比創業更難」

媲美日劇《華麗一族》，與《茶金》並列台灣時代劇兩部千萬製作大戲《商魂》，其原型人物是台灣第一代實業家、國產實業創辦人林燈，本劇改編早年林燈參與台泥經營權大戰的真實歷史事件，播出後佳評如潮，正當人們以為「老爸經商手段高明，林家子孫躺著幹」之時，殊不知，林燈一手打造的億萬王國，在大時代演變下，負債累累，

50坪小店起家！周怡華開「國華超市」，加拿大也能買純正台灣味

若在加拿大想品嚐台灣食品，第一個想到的一定是國華超市。國華超市董事長周怡華從一家小超市開始做起，歷經30年，成為加拿大最大台灣食品代理商，讓純正台灣味飄揚整個加拿大。周怡華1993年移民加拿大，白手起家要養活一家人，她決定在多倫多開超市Yihua Fruit Market，以賣蔬果鮮花為主，進口一些

串起台日行動支付大聯盟，吳陵憑什麼讓軟銀、PayPay點頭？

吳陵初試啼聲的創業作，就成功促成台灣三家業者，與日本最大行動支付PayPay合作，打造跨境支付生態圈。原本在矽谷闖蕩的他，如何辦到？ 去年8月23日，街口支付、全支付及玉山銀行Wallet，宣布透過美商拓斯特科技（TBCASoft），正式和日本最大行動支付PayPay正式合作。經過190天

毛利制霸服飾同業！上櫃新兵米斯特兄弟創業，做對哪三件事？

從五分埔批貨的男裝電商賣家，到自創品牌，最後成為首家整合全通路的指標服飾大廠。米斯特林瑞豪、林瑞達這對兄弟十幾年的創業路，端出了什麼樣的成績單？或許你從未聽過「米斯特」這家公司，但說起台灣最早的第一代男裝電商賣家，一定會提到創立米斯特的林瑞豪、林瑞達兄弟檔。他們從五分埔發跡，第一筆資金僅50萬元，從

日本經營之神稻盛和夫收服人心祕訣：否定過去，任誰都不會追隨你

「不管要開始做什麼，都必須先感謝現在。」京瓷的董事長室內，稻盛和夫先生喃喃說出一句意味深長的話。「看看前任領導者的過去，就會發現不是只有問題，也有拚命努力的痕跡。新任領導者對此必須先感謝。這樣一來，新職場的同事才會跟隨新的領導者。」（本文節錄自《稻盛和夫創造奇蹟的15個處世智囊》一書，作者：大田嘉仁

嚴心鏞開店曾月虧50萬，一隻「白鷺鷥」點燃善菓蔬食版圖

台灣蔬食人口比例高居全球前三，善菓餐飲集團創辦人嚴心鏞8日分享，多年前看準蔬食趨勢投入經營，至今旗下已開創八大蔬食品牌，事業由虧轉營的貴人，是源自一場車禍、一隻白鷺鷥所產生的啟發，讓善菓揮別單店月虧損50萬的心路歷程。台灣的蔬食人口愈來愈多，市場競爭也與日俱增，根據2023年最新統計，全台灣共有14