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業務日訪10萬人 擦亮品牌
國泰人壽今年以黑馬之姿奪下首座《遠見》服務冠軍,看似突然,其實過去幾年來,國泰人壽的成績早已默默挺進。「價值觀一偏,就只是top sales(頂尖業務),不是壽險顧問,」國泰人壽總經理劉上旗強調,想做好服務,首重正確的價值觀和理念,業務應該關懷客戶,不能為了業績成長,讓客戶不斷掏錢,或對公司有所隱瞞
優化體驗 流程處處是溫暖
森森購物網向來是《遠見》神祕客調查前五名的常客,去年4月和東森購物網合併後,憑著深厚的服務底蘊,再度摘下今年購物網站冠軍。總經理陳安祥表示,東森一直以服務客人為第一優先,成就不在於賣多少商品、成交多少金額,即便面對退貨率居高不下,第一時間也不是百般阻撓,而是先讓客人退貨,再來檢討。兩年前從衛視(ST
愛才惜才 兼職也是自家人
「雖然我們在服務上很努力,還是滿驚訝會拿到冠軍,」在大陸零售業待了14年,2013年回台接任惠康百貨台灣總裁的蕭正和開門見山地說。上任五年首度接受媒體專訪的蕭正和猶記,剛上任時,兼職人員的流動率近百分之百,也就是年初錄取,年底就離職。為了降低離職率,他把每個兼職員工都當成自家員工,提升福利,擁有一定
2分45秒內 讓顧客暖到心坎
「歡迎光臨漢堡王!」推門走進漢堡王,店員熱情迎接,獲獎的喜悅全寫在臉上。能獲得佳績,全靠執行長黃耀忠今年短短10個月成功的「轉骨」。「最讓我驚訝的是,第一線員工服務客人時非常冷淡,」黃耀忠去年底剛上任,立刻走訪全台分店,發現員工的服務態度有問題。他認為,速食業點餐和取餐流程迅速,通常15秒到2分45
小而美團隊 微薄預算也窩心
新竹縣政府1999無疑是今年《遠見》神祕客調查最大黑馬。誰也沒料想到,這個8人小而美的團隊,竟完勝其他規模大好幾倍的縣市,8人當中還有4位是縣府的總機和夜間警衛。事實上,去年新竹縣政府1999就已悄悄爬升到第二名,今年更一鼓作氣,以完備的基本功及在乎民眾感受,搶下首座桂冠。殊不知,這個服務冠軍,當初
多管閒事 跨出櫃檯無形的線
多年來《遠見》神祕客曾多次調查連鎖咖啡體系,每次都由星巴克獨占鰲頭。睽違多年未評鑑後,今年重新納入本業態,竟爆出大黑馬,由本土業者怡客咖啡拿下第一。「怡客大概是最沒有標語跟口號的公司,」副總經理廖幸安表示。儘管沒有口號,但「用心服務認真待客」這八個字,一直是創辦人何福仁的信念,致力營造出家的感覺。如
「多一張紙」哲學 傳遞幸福感
六年前自日本來台的台北大倉久和,從未排入《遠見》神祕客調查前五名內,沒想到今年首度入榜就攻頂。大倉在日本是深受好評的最頂級飯店,與帝國飯店同入入「御三家」(亦即最傑出、最頂級)之一。今年7月到任台北大倉久和總經理的福元雅彥表示,大倉謹守「The BEST A.C.S」(The Best Accomm
好的服務 60秒內見真章
睽違五年再度重返冠軍寶座,劍湖山世界多年累積的服務能量,果然不容小覷。能夠一再獲得《遠見》服務業大獎,今年七月剛上任的董事長尤義賢是重要推手。從園丁做起的他,擔任總監時籌備服務品質專案小組,即便升任董事長,仍擔任召集人,對服務的用心可見一斑。小組編制有不少組別令人耳目一新,比如「情蒐組」每天會分享國
善用科技 打造千人千面服務
今年《遠見》神祕客調查,電信業由遠傳睽違四年後再度榮登寶座。總經理李彬開心表示,努力總算被肯定,言談間滿滿對第一線同事的感謝。近幾年來遠傳已發展出扎實的服務訓練:新人報到後,先到客服中心訓練30天,門市訓練15天,實做階段則由長官從旁指導。今年10月底,遠傳也順利拿到ISO18295客服中心管理認證
極致管家款待 貴賓享盡尊榮
2011年《遠見》五星服務獎頒獎典禮上,首度列入調查就拿下頂級休閒旅館冠軍的台灣日勝生加賀屋,由總經理帶著兩位身穿和服的管家在台上驚天動地一跪,至今仍讓人記憶猶新,傳達出加賀屋的服務精髓,就是日文稱作「客室係」的管家。事隔七年,身為日本加賀屋海外第一家分店的日勝生加賀屋,再度坐上冠軍,靠的還是管家。
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