金融

國際瞭望

美大型企業聲望持續受挫三年來歷經美國企業假帳風波，人們對企業的信心跌落谷底。據調查，六十家美國企業的聲望指數平均值在去年掉到66.7分（滿分為100分），創歷年新低，高達四分之三的受訪者認為，大企業的形象「不佳」，甚至是「糟透了」。嬌生公司連續五年穩占最具聲望寶座，評分卻跌至80分以下，汽車大廠通用

敬告兩組總統候選人　就業比公投更重要

台灣民主政治的成就台灣在五十年快速經濟發展創造了一個經濟奇蹟以後，在1990年又創造了另一奇蹟，即「民主政治」。2000年政黨輪替的順利進行，使國際上對台灣民主政治的成就不但有高度的肯定，對它的發展也給予高度的重視。今年1月份在美國聖地牙哥（San Diego）所召開的全美經濟學會年會與全美工業關係

胡忠信　女性領人出頭天，仍要FIGHT

聖經的創世紀有個故事，講到上帝質問亞當為何吃禁果？亞當回答上帝說，「是夏娃叫我吃的」。一碰到問題就推給女生，是最經典的故事。聖經之外，我們從歷史上來看，除了母系社會，世上從沒男女平等，以中國為例，從商周以降，像妲己、褒姒、貂蟬，都屬於封建社會下的產物。 君王體制下，王朝都是後宮佳麗三千人，民間則是大

鄭弘志　經營企業要細水長流

Q：去年新光人壽轉虧為盈，這是企業改造帶來的成效嗎？A：我們經營狀況變好，不是改造馬上有效，主要是底子好，有改造精神。當政府放寬國外投資時，我們立即把現金部位降低，轉向投資操作。內部也一步步進行改革，把放款、投資的配置更科學化，加強人才培養，改進管理模式等。這不是一下就改得過來，但需要改就改，有錯就

董成城　合併成功只是開始

Q：國泰和世華銀行能夠快速整合的原因有哪些？A：這次國泰和世華銀行合併過程能成功，是因為有善意的員工、清晰的最終決策權和很強的IT（資訊科技）系統。合併第一要件是善意的員工，任何變革對任何人都帶來不舒適，若工會誇大困難，事情會變得複雜。我們兩家銀行的員工都滿善意的；他們忠誠，尊重首長，願意嘗試新環境

林明成　購併一定要心甘情願

Q：有不少人預期2004年將會出現金控公司之間的合併，你怎麼看市場的發展？A：現在是戰國時代，將來是誰併我，或我併誰，不一定。我一直覺得關鍵是經營團隊的強勢。如果有一個小金控，經營團隊很強，和一個經營團隊很爛的大金控合併，這有什麼好？我相信優秀的經營團隊很重要。時機到了，購併的市場機制自然會發生，但

1+1大於2，誰發揮了綜效？

檯面上，2003年金控公司最熱門話題是「購併」，買和賣之間，牽動每個人的神經；檯面下，「綜效」才是金控公司較勁的重點，大不代表一定贏，能做到1＋1＞2，金控這條路才不算枉走。兆豐金控旗下的中國商業銀行總經理蔡友才，每天忙著拜訪企業客戶，小客戶也不放過，車子裡所有金控旗下的信用卡、貸款、基金、證券開戶