1+1大於2，誰發揮了綜效？

檯面上，2003年金控公司最熱門話題是「購併」，買和賣之間，牽動每個人的神經；檯面下，「綜效」才是金控公司較勁的重點，大不代表一定贏，能做到1＋1＞2，金控這條路才不算枉走。

兆豐金控旗下的中國商業銀行總經理蔡友才，每天忙著拜訪企業客戶，小客戶也不放過，車子裡所有金控旗下的信用卡、貸款、基金、證券開戶資料一應俱全，「客戶要什麼有什麼，」他活力充沛地笑說著。富邦金控尾牙頒獎給全金控的「證照王」——富邦人壽廖勇誠，他一個人就擁有十五張證照，還準備繼續考試，再創紀錄。

上至總經理，下到小職員，為了金控這場戰役，個個使出渾身解數，台新金控的員工利用週六、週日上課；玉山金控的員工穿著制服，假日還在大街小巷跑業務。

2003年金融市場的板塊位移：富邦金控標得台北銀行，世華銀行併入國泰金控，中信金控買下萬通銀行；這些購併只是前哨戰，「真正的競爭才開始，金控競爭力的關鍵，在誰的綜效最先發揮出來，」國際投信副總經理楊師銘說。