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1+1大於2,誰發揮了綜效?

文 / 林美姿    
2004-02-01
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1+1大於2,誰發揮了綜效?
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檯面上,2003年金控公司最熱門話題是「購併」,買和賣之間,牽動每個人的神經;檯面下,「綜效」才是金控公司較勁的重點,大不代表一定贏,能做到1+1>2,金控這條路才不算枉走。

兆豐金控旗下的中國商業銀行總經理蔡友才,每天忙著拜訪企業客戶,小客戶也不放過,車子裡所有金控旗下的信用卡、貸款、基金、證券開戶資料一應俱全,「客戶要什麼有什麼,」他活力充沛地笑說著。富邦金控尾牙頒獎給全金控的「證照王」——富邦人壽廖勇誠,他一個人就擁有十五張證照,還準備繼續考試,再創紀錄。

上至總經理,下到小職員,為了金控這場戰役,個個使出渾身解數,台新金控的員工利用週六、週日上課;玉山金控的員工穿著制服,假日還在大街小巷跑業務。

2003年金融市場的板塊位移:富邦金控標得台北銀行,世華銀行併入國泰金控,中信金控買下萬通銀行;這些購併只是前哨戰,「真正的競爭才開始,金控競爭力的關鍵,在誰的綜效最先發揮出來,」國際投信副總經理楊師銘說。

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本文出自 2004 / 02 月號

第212期遠見雜誌

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