傳產

我上過學，我是文盲

教育普及是否能和文盲絕跡畫上等號？文盲病的猖獗蔓延，又將對社會、企業造成多大的負面影響？今年，一份美國教育部耗資一千四百萬美元，針對國內成人識字率所作的調查報告，回答了這個問題。 功能性文盲近半調查顯示，美國成人的數字與讀寫能力驚人地低落；近一半的美國成人(約九千九百五十萬人)不知如何填寫銀行存款

企業懸壺，醫院換妝

車水馬龍的敦化北路上，緊鄰台塑大樓的長庚醫院，每天平均有五千人掛號求診，加上林口、基隆、高雄三大院區，每天門診病患達兩萬人，居世界首位。曾參與長庚醫院規畫的私立醫療院所協會理事長張錦文觀察，六十五年才創設的長庚，雖然比台塑企業晚了幾十年，「但在一般民眾心目中，長庚比台塑還偉大。」樹木成蔭的敦化南路上

體檢失敗經理人

擁有成功的經理人是企業致勝的關鍵。相對地，用錯經理人則往往是企業界衰敗的致命因素。財星雜誌(Fortune)曾將二十年前全球排名五百大的公司，和今日的五百大名單相較，發現只有少數司重複上榜。深究其因，多半是由於用錯了經理人。企業究竟該如何汰選不適任的經理人？不成功的經理人是公司裡常被忽略的害群之馬，

宏碁－一億學費，天蠶再變

兩樁購併案，宏碁賠上一億美元、二位總經理離職，以及連續三年赤字的代價。在此之前，宏碁總是科技界的典範、不滅的傳奇。巨資自創品牌、跨出個人電腦、挑戰迷你電腦市場，在在都是同行艷羨的「英雄行徑」。甚至，宏碁毅然將總部遷離台北，也讓許多電腦公司起而效尤。而風光一時的赴美購併行動，都換來同業的「錢坑」之譏，

華新－重點出擊

從急速擴散觸角，到重新收攏整隊，華新八年來的策略轉變，是國內大企業的典型代表。華新堪稱是近年最活躍的集團之一。最熱門的行業，從證券、銀何、房地產到高科技，華新無不參與；最流行的企業策略，從海外購併、財務操作、到大陸及東南亞設廠，以及與國際性大公司策略聯盟，華新亦不落人後。若要為華新近幾年下定位，除了

長春－以研發固守本業

長春集團四十五年的發展策略，執著得近乎單調。以生產電器插座用的塑膠粉(電木粉)起家，長春始終浸淫在石化原料相關的製造業裡，八個關係企業，近一百五十億的年營業額(八十一年度)，構築國內「純度最高」的石化集團。在長春集團裡，見不到流行的財務操作。儘管許多企業張起鮮明的多角化旗幟，進軍金融證券與房地產事業

大企業固守根本－減角化風潮

若說八０年代的企業英雄，是四處擴張的八爪章魚，九０年代，則應是深耕水牛的天下。洶湧錢潮消退，不景氣低壓下，投資不再是靈丹妙藥。在美國，企業購併的掮客與垃圾債券同時消聲匿跡；超級企業巨人IBM、通用汽車均大幅裁員；企業忙著集中有限資源，致力本業；連擁有穩定獲利的科技明星英代爾(Intel)，也宣稱將專