傳產

民營郵擊隊

入秋後的高雄，火傘高漲。穿著「上大民營郵局」黃綠兩色背心的工作人員，在堆積如山的郵件中忙進忙出，成立近一年的上大，標榜印刷品郵資二點五元，比郵政總局還便宜一元，現在每天郵件量可達十五至二十萬份。 刺激降價對街的辦公室內，三十出頭的上大商務總經理陳俊發，語氣激動地指陳郵局每次調價，民眾都沒有討價還價

油水落民田

台中長榮酒店的會議廳內，數十位石化業者齊聚在一場研討會上，台灣區石化公會理事長徐國安致詞時強調：「大家應放棄都想做頭主導的心理，石化業才能發展。」 官、民陣營合作難這句話其來有自。台塑六輕才告塵埃落定，石化業都因另兩項巨額投資短兵相接：東帝士投入新台幣一千五百億的輕油裂解廠(七輕)，和中油耗資兩千

甜頭公家嘗？

綿延無際的蔗田、古樸的小火車，台糖的一切幾乎就是台灣民眾對糖的全部印象。然而，隨著電視廣告密集促銷：「果糖是好糖」。一瓶瓶的果糖開始和一包包的砂糖並列貨架，台糖的糖業巨人根基已然隱隱晃動。 夾縫中求生九年前推出國內第一批果糖的豐年工業，協理蔣總誠把動機歸因於「逼不得已」。豐年的前身是紅糖廠，十餘年

民營搶灘，專賣鬆動

有位經濟學者常喜歡舉一個譬喻：哥倫布發現新大陸，代表私人企業冒險犯難的精神，事後的報酬也頗有分紅的味道；鄭和七度下西洋則是公家任務，雖航渡遠洋，做到宣揚國威，但因缺乏私利動機和後續開發，並沒有經濟利益。結論是「同樣一件事，公營和民營做起來就是不一樣！」時空拉回到今日的台灣，公民營之間的差異也隱約有脈

我上過學，我是文盲

教育普及是否能和文盲絕跡畫上等號？文盲病的猖獗蔓延，又將對社會、企業造成多大的負面影響？今年，一份美國教育部耗資一千四百萬美元，針對國內成人識字率所作的調查報告，回答了這個問題。 功能性文盲近半調查顯示，美國成人的數字與讀寫能力驚人地低落；近一半的美國成人(約九千九百五十萬人)不知如何填寫銀行存款

企業懸壺，醫院換妝

車水馬龍的敦化北路上，緊鄰台塑大樓的長庚醫院，每天平均有五千人掛號求診，加上林口、基隆、高雄三大院區，每天門診病患達兩萬人，居世界首位。曾參與長庚醫院規畫的私立醫療院所協會理事長張錦文觀察，六十五年才創設的長庚，雖然比台塑企業晚了幾十年，「但在一般民眾心目中，長庚比台塑還偉大。」樹木成蔭的敦化南路上

體檢失敗經理人

擁有成功的經理人是企業致勝的關鍵。相對地，用錯經理人則往往是企業界衰敗的致命因素。財星雜誌(Fortune)曾將二十年前全球排名五百大的公司，和今日的五百大名單相較，發現只有少數司重複上榜。深究其因，多半是由於用錯了經理人。企業究竟該如何汰選不適任的經理人？不成功的經理人是公司裡常被忽略的害群之馬，