教育

高階篇：高階主管必修三堂課

一個人的職位愈高，他的成功愈來自於「想」，而非「做」的能力。要爬上企業階梯的更高層，光是埋頭苦幹絕對不夠！要從中階主管再往上一級，你必須要能突破現有格局，站在企業整體的角度看事情，擔負更高的決策責任。舉例來說，如果一位資訊部經理整天只關心每台電腦的狀況，那他很可能難以成為資訊長；若能將思考方向及個人

中階篇：中階主管必修4堂課

升上中階主管，上有老闆，下有部屬，就像夾心餅乾一樣，如何做才不會每天被上下夾擊、痛苦不堪？ 由精確掌控細節與準確執行任務的基層主管，升級到承接高階主管願景的中階主管，便邁入全新的管理領域，除了發揮「管事」的專業功力外，更重要的是得開始學習「理人」的功夫。中階主管常被稱為凝聚組織成員的「黏著劑」（gl

初階篇：新手主管必修5堂課

職場，是一層又一層的修練，不管升遷或轉職，都影響你的薪水和生涯規畫；策略對了，職場身價才能翻倍！當你修完專業基本功，接下來的關卡，就是挑戰升官加薪。想跳越跨欄， 飛到管理階層，從心態和工作技能，都要做好萬全準備。想要升官，練好基礎功是第一步。在升遷這條路上，主管或許在意你的功績，但他腦中更在意的是，

擺脫威權，學習情境領導

奧黛麗赫本拿的LV 經典Speedy 包、黛安娜王妃手持的Lady Dior，或是專為摩洛哥王妃凱莉設計的Kelly Bag，說到精品，你是否也想到品牌背後博大精深的內涵與歷史，以及它不貲價格所帶來的尊榮感？ 在這些名人及名包的背後，到底是一群什麼樣的人，打造出精品的神祕王國？他們背負著與品牌榮耀同

開發你的主管腦

畢業3、5 年後，俊明參加大學同學會，本來是件愉快的事，結果一見到老同學就讓俊明有些受傷。原來是交換名片時，有人的職稱已是「經理」或「課長」，自己的頭銜卻還只是掛著工程師，還沒有升級。 寒暄了一陣子，忽然有同學開始聊起薪水，沒想到剛開始大家還很含蓄，結果其中一位同學被挖出竟已晉級為「百萬年薪」等級，

研究所兩三事 你有想清楚嗎？

又到了每年研究所推甄的季節，想到去年這個時候，我也是為了準備研究所推甄忙得不可開交，寫自傳、研究計畫，找老師寫推薦信，以及最後的面試。從研究所開學到現在，大概快兩個月的時間，我還是不斷在思考為什麼要讀研究所這件事，究竟只是為了讓履歷上的學歷好看一點，還是真的想清楚為什麼而來。身邊也不乏因為不知道未來

創造價值更重要 年輕人應「做不一樣的事」

過去幾十年，我們的長輩為了下一代，努力工作，還勉強能求一家溫飽，但這年頭什麼都漲，生活難過，努力工作也不見得能得到同等的回饋。前國研院院長、現任台大副校長陳良基觀察，大家都很努力工作，但是為何仍入不敷出？因此他認為，創造價值比努力工作更重要。他鼓勵學生創新，對於學生也相當的嚴格，也因為如此，企業特別