教育

營運PM與產品PM的不同

「你必須非常努力，才能看起來毫不費力」，這大概就是我做營運（或是運營）一個多月最痛的領悟，喔不是，最重要的心得了吧！這幾天到新加坡受訓，與一個很有熱情跟方法的同事一起上課吃晚餐聊天，他是蝦小編們的老闆，聊起一些之前做的神文案一臉發光，覺得被點燃！所以即使累翻了，還是要來寫篇文章（但跟剛剛談的內容完全

當我沮喪，我會想起誰—我PM生涯的吉祥物

最近非常累，而且許多事難以控制，有點沮喪，但今天走出松菸時，看到一隻暗光鳥悠哉地在散步，讓我想起之前當PM時，一個讓人難忘的夜晚，跟大家分享。那時我接了一個規模非常大的案子，當時的我，不能說是個菜鳥PM，但是也還不是那麼成熟，要負責的是公司想轉型做企業級高階市場，做為下一個世代基礎的重要產品線。這個

求職策略：工作空窗期該怎麼解釋好？

求職時，總有些長青題令人困擾，尤其隨著現代職場的工作愈來愈短命，除了要思考離職原因的妥當陳述外，還多了煩惱「工作間的空窗期」該如何做回答。空窗期，在不同階段職場人身上，都有著不同的包袱。對於資深職場人來說，一旦開始轉換、轉型，你會發現可能要經歷過好幾次的轉換，變動狀況才會逐漸趨緩。甚至，待業期也比我

40多年的遺憾，濃縮成一句話：祝您母親節快樂

我手上戴著一枚透明紅寶石戒指，工作時，望著它閃閃發光，煞是可愛。整整一年了，它戴在我手上，它是一件母親節的禮物，是去年的母親節，我把它套在自己手指上。因為，它是我自己為自己買的，一件母親節禮物。為什麼我要為自己買一件母親節禮物呢？是因為兒子沒有在身邊，他去了遙遠的國外。三年了，他從不記得（也許根本沒

球王比利這麼厲害 為何巴西隊隊長不是他？

《華爾街日報》的體育新聞主編山姆．沃克（Sam Walker）擔任體育記者長達20年，研究過上千支隊伍，他精心挑選出在體育界的16支最強隊伍，並發現這些隊伍的相同點就是擁有一位「上能抗衡管理階層、下能統御怪物隊友的怪物隊長」。主力戰將與領導者的供需關係挑水者能支撐起隊伍的弱點，並拉升標準，讓整支隊伍

越負面的事越要提早向上司報告

雖然常有人說週刊文春總是「獨家新聞連發」，不過背後失敗的企劃，當然是多到不行。「留守了半天還是不行」、「突襲訪問結果對方否認」、「挖不出內幕」光是因為失敗而無法登上雜誌的提案，多得數不清。這類負面的消息，越是發展不順的組織，越不敢向上司報告。但在週刊文春，人人都有個觀念：「越負面的消息，越要趕緊告訴

挑工作的勇氣

POINT有人覺得不應該「挑工作」。 可是如果不懂得拒絕自己不喜歡，或是沒幹勁的工作，只會被工作耍得團團轉，還會流失自己的時間。 別擔心，工作不會消失，好好挑選工作吧。要自己掌握時間主導權，就必須成為能挑選工作的人。為了生存不得已才做的工作，不管做多久都只會被雇主或客戶耍得團團轉