遠見雜誌 - 前進的動力 | 專欄作者

104 Be A Giver

「當我們有能力了，是否記得曾經被幫助！」Be A Giver聚集了各行各業前輩、經理人，準備將自己所積累的專業技藝與知識經驗傳承給下一代經理人，並透過各項服務設計讓貢獻與傳承更有感。當您開始幫助其他人，是因為你在乎的不只是自己，而是更多善的傳承與循環。

2019-01-21

我在美國念大學的時候，有兩位室友：一個期末考前從不讀書，成績總是考全班前三名；另一位室友則在考前必喝能量飲料熬夜K書，成績老是滿江紅，還差點被退學！這是怎麼一回事？難道世界這麼不公平嗎？原來第一位室友

2019-01-11

很多人在職涯的過程中會遇到因為家庭因素或健康因素而離開職場的狀況，短則半年，長則3、5年都是有可能的。除此之外也有些人選擇離職進修或補習考照轉換跑道，或是許多年輕人會選擇打工度假到海外生活一段時間，探

2019-01-04

不少部門主管、人資在面試新員工時，常常苦惱到底要問什麼問題，才能有效看出一個人的個性和工作態度。一位Apple市場經理就分享，有道問題簡單有力，他面試新人時總百問不厭：「你曾經犯下最好的錯誤是什麼？它

2018-12-28

「下班的快樂是彌平不了上班的不快樂的。」91在FB上tag我這句話，是的，這是我一直以來的觀點，不知道從多少年前我就是一直這樣在做事，我工作一直都不為一些無聊的KPI做事，你要，我可以都做到給你，但我

2018-12-20

上上週跟一個久未碰面的朋友Peter相聚，他急急忙忙地來到咖啡廳，坐下後還氣喘吁吁的，好一會兒才緩了過來。gipi：「感覺很忙啊，最近好嗎？在忙些什麼？」Peter：「忙啊，一直都很忙，事情一件接一件

2018-10-30

不久前，有個剛升任主管的朋友找我聊關於部門帶領的問題，他劈頭的第一句就說：「唉，我覺得我帶的這幾個人不太聰明，實在有點無力。」gipi：「怎麼說？」他：「我給他們充分的信任，幫他們安排好工作後，要他們

2018-10-15

在台灣低薪的大環境下，有許多新鮮人跟我一樣嘗試做業務，會選擇做業務的不外乎想改變自己的人，或是你是個擁有遠大抱負的夢想家。大家常常說業務是個需要累積的職業，流動率高，新人死一半很正常。沒錯，這就是業務

2018-10-02

加入 JANDI 也快要一年了，雖然我遇到了一位非常好的主管，願意溝通，主動性高，根本是以身作「責」的最佳榜樣，但我多半時間都是遠距離工作，因此如何與主管協作、溝通、回報，是遠距工作最關鍵的項目。除了

2018-09-26

前幾天有個朋友問我：「學習對我最大的好處是什麼？」，我腦袋裡想了很多個制式回答，例如「改變自己對這個世界的認知」、「提升個人看待世界的能力」、「獲取不被世界淘汰的能力」、「自我能力的持續累積，為未來做

2018-09-17

時常有人問我如何與大自己幾個level的主管或前輩溝通與維繫好關係。這都讓我想到多年前有人問我：「為什麼我跟古哥關係這麼好，古哥老是願意教導我？」，所以我把從前的舊文章做重新整理跟大家分享。教與學應