104 Be A Giver

卡內基講師：「心流」改變你的壞習慣，啟動專注力

我在美國念大學的時候，有兩位室友：一個期末考前從不讀書，成績總是考全班前三名；另一位室友則在考前必喝能量飲料熬夜K書，成績老是滿江紅，還差點被退學！這是怎麼一回事？難道世界這麼不公平嗎？原來第一位室友每天晚上都會坐在書桌前一個小時，複習當天的上課內容，無論我們怎麼誘惑他，都不為所動。第二位室友的外務

逆轉職涯空白！三個建議讓你的履歷更加分

很多人在職涯的過程中會遇到因為家庭因素或健康因素而離開職場的狀況，短則半年，長則3、5年都是有可能的。除此之外也有些人選擇離職進修或補習考照轉換跑道，或是許多年輕人會選擇打工度假到海外生活一段時間，探索人生更多的可能性及目標。如果有上列情況的人在撰寫履歷表的時候常常會遇到一個煩惱：「這段空白的時間該

Apple面試官問這一題，觀察出應徵者三個態度

不少部門主管、人資在面試新員工時，常常苦惱到底要問什麼問題，才能有效看出一個人的個性和工作態度。一位Apple市場經理就分享，有道問題簡單有力，他面試新人時總百問不厭：「你曾經犯下最好的錯誤是什麼？它教會你什麼？」從這道題目可以立刻看出應徵者的 3 個基本態度：1. 應徵者如何面對犯錯？對許多人來說

KPI要顧，心情也要顧！三個祕訣讓你工作快樂

「下班的快樂是彌平不了上班的不快樂的。」91在FB上tag我這句話，是的，這是我一直以來的觀點，不知道從多少年前我就是一直這樣在做事，我工作一直都不為一些無聊的KPI做事，你要，我可以都做到給你，但我真的不覺得那有意義。我從約莫8年前，我關注的點就是做的事情要有實質成效，很少關注那些科層組織下生成的

工作不敢休假？別鬧了，其實你沒這麼重要

上上週跟一個久未碰面的朋友Peter相聚，他急急忙忙地來到咖啡廳，坐下後還氣喘吁吁的，好一會兒才緩了過來。gipi：「感覺很忙啊，最近好嗎？在忙些什麼？」Peter：「忙啊，一直都很忙，事情一件接一件。」gipi：「看你的氣色比之前差，工作壓力很大吧。」Peter：「對，忙到沒有時間休息，每天都加班

培養好部屬，信任與放任的界線在哪？

不久前，有個剛升任主管的朋友找我聊關於部門帶領的問題，他劈頭的第一句就說：「唉，我覺得我帶的這幾個人不太聰明，實在有點無力。」gipi：「怎麼說？」他：「我給他們充分的信任，幫他們安排好工作後，要他們自己抓時程，並自己掌握時程，有問題的時候才回報給我，結果呢？每件工作都delay，然後我就一一用問問

業務新人期的痛苦，其實是人脈累積的起飛階段

在台灣低薪的大環境下，有許多新鮮人跟我一樣嘗試做業務，會選擇做業務的不外乎想改變自己的人，或是你是個擁有遠大抱負的夢想家。大家常常說業務是個需要累積的職業，流動率高，新人死一半很正常。沒錯，這就是業務的常態，千萬不要迷信公司會給你保底高獎金，也不要想說努力學習就會有客人讓你成交。如果有，恭喜你運氣也

如何「無意中」催主管工作？關鍵在對話細節

加入 JANDI 也快要一年了，雖然我遇到了一位非常好的主管，願意溝通，主動性高，根本是以身作「責」的最佳榜樣，但我多半時間都是遠距離工作，因此如何與主管協作、溝通、回報，是遠距工作最關鍵的項目。除了歸納自己的經驗，這一年下來也聽了許多不同產業朋友的故事，有朋友明明埋頭苦幹，卻得不到主管青睞？也有朋

努力自我提升，成效卻很差...你學習是為了什麼？

前幾天有個朋友問我：「學習對我最大的好處是什麼？」，我腦袋裡想了很多個制式回答，例如「改變自己對這個世界的認知」、「提升個人看待世界的能力」、「獲取不被世界淘汰的能力」、「自我能力的持續累積，為未來做準備」之類的，後來我想了想，還是這個最貼切：「學習，最大的收穫就是改變對經驗的解讀與認知。」我是一個

成長守則：其實「教」主管，比聽話更重要？

時常有人問我如何與大自己幾個level的主管或前輩溝通與維繫好關係。 這都讓我想到多年前有人問我：「為什麼我跟古哥關係這麼好，古哥老是願意教導我？」，所以我把從前的舊文章做重新整理跟大家分享。教與學應該是雙向而非單向高階主管的經驗與知識豐富程度比起我自然是高太多了，很多時候我們面對高階主管時往往只能