我在美國念大學的時候，有兩位室友：一個期末考前從不讀書，成績總是考全班前三名；另一位室友則在考前必喝能量飲料熬夜K書，成績老是滿江紅，還差點被退學！這是怎麼一回事？難道世界這麼不公平嗎？原來第一位室友每天晚上都會坐在書桌前一個小時，複習當天的上課內容，無論我們怎麼誘惑他，都不為所動。第二位室友的外務
很多人在職涯的過程中會遇到因為家庭因素或健康因素而離開職場的狀況，短則半年，長則3、5年都是有可能的。除此之外也有些人選擇離職進修或補習考照轉換跑道，或是許多年輕人會選擇打工度假到海外生活一段時間，探索人生更多的可能性及目標。如果有上列情況的人在撰寫履歷表的時候常常會遇到一個煩惱：「這段空白的時間該
不少部門主管、人資在面試新員工時，常常苦惱到底要問什麼問題，才能有效看出一個人的個性和工作態度。一位Apple市場經理就分享，有道問題簡單有力，他面試新人時總百問不厭：「你曾經犯下最好的錯誤是什麼？它教會你什麼？」從這道題目可以立刻看出應徵者的 3 個基本態度：1. 應徵者如何面對犯錯？對許多人來說
「下班的快樂是彌平不了上班的不快樂的。」91在FB上tag我這句話，是的，這是我一直以來的觀點，不知道從多少年前我就是一直這樣在做事，我工作一直都不為一些無聊的KPI做事，你要，我可以都做到給你，但我真的不覺得那有意義。我從約莫8年前，我關注的點就是做的事情要有實質成效，很少關注那些科層組織下生成的
上上週跟一個久未碰面的朋友Peter相聚，他急急忙忙地來到咖啡廳，坐下後還氣喘吁吁的，好一會兒才緩了過來。gipi：「感覺很忙啊，最近好嗎？在忙些什麼？」Peter：「忙啊，一直都很忙，事情一件接一件。」gipi：「看你的氣色比之前差，工作壓力很大吧。」Peter：「對，忙到沒有時間休息，每天都加班
不久前，有個剛升任主管的朋友找我聊關於部門帶領的問題，他劈頭的第一句就說：「唉，我覺得我帶的這幾個人不太聰明，實在有點無力。」gipi：「怎麼說？」他：「我給他們充分的信任，幫他們安排好工作後，要他們自己抓時程，並自己掌握時程，有問題的時候才回報給我，結果呢？每件工作都delay，然後我就一一用問問
在台灣低薪的大環境下，有許多新鮮人跟我一樣嘗試做業務，會選擇做業務的不外乎想改變自己的人，或是你是個擁有遠大抱負的夢想家。大家常常說業務是個需要累積的職業，流動率高，新人死一半很正常。沒錯，這就是業務的常態，千萬不要迷信公司會給你保底高獎金，也不要想說努力學習就會有客人讓你成交。如果有，恭喜你運氣也
加入 JANDI 也快要一年了，雖然我遇到了一位非常好的主管，願意溝通，主動性高，根本是以身作「責」的最佳榜樣，但我多半時間都是遠距離工作，因此如何與主管協作、溝通、回報，是遠距工作最關鍵的項目。除了歸納自己的經驗，這一年下來也聽了許多不同產業朋友的故事，有朋友明明埋頭苦幹，卻得不到主管青睞？也有朋
前幾天有個朋友問我：「學習對我最大的好處是什麼？」，我腦袋裡想了很多個制式回答，例如「改變自己對這個世界的認知」、「提升個人看待世界的能力」、「獲取不被世界淘汰的能力」、「自我能力的持續累積，為未來做準備」之類的，後來我想了想，還是這個最貼切：「學習，最大的收穫就是改變對經驗的解讀與認知。」我是一個
時常有人問我如何與大自己幾個level的主管或前輩溝通與維繫好關係。 這都讓我想到多年前有人問我：「為什麼我跟古哥關係這麼好，古哥老是願意教導我？」，所以我把從前的舊文章做重新整理跟大家分享。教與學應該是雙向而非單向高階主管的經驗與知識豐富程度比起我自然是高太多了，很多時候我們面對高階主管時往往只能
以往，曾在不少公開場合或演講上，聽到不少對於創業的聲音：「我不想受到拘束，希望可以做自己想做的事情。」「我受夠了老闆的觀念，不如自己來！」「領死薪水，不如自己賺！」我通常第一個回問：「那您創業的目標是什麼?」對於創業，我會說第一件事情是要建立你的目標。在達到目標之前，你只能不斷地脫離舒適圈。如果目標
青年總裁組織（The Young Presidents' Organization ,YPO；是全世界最早的青年領導者國際組織）的總裁兼執行長Ray Hickok曾經說過一個故事，很值得與大家分享。故事的背景是在歐洲，一個蓋教堂的工地。神父來到工地，問候這些蓋教堂的工人。他看到一個工人蹲在地上敲磚頭
104：泛服務、軟體文創業招募年輕化，專注練功，最快六年當主管新鮮人入職場，面臨低薪、青貧、離鄉背井的就業環境，真的無從發揮嗎？104人資學院資深副總經理花梓馨指出，數位力是20~29歲新世代最強且最被公認的優勢，三項數位社群檢測得分皆高於中老世代；當前新世代典範的成功定義已經改寫，能表達自己觀點且
▎面對資訊，我們不該照單全收最近朋友傳給我一篇文章，內容提到「用第一性原理跨越非連續性，實現第二曲線式的增長」(有興趣的朋友可以用關鍵字搜尋。)看完後我的感想是：即使現在資訊取得的便利性遠高過以往，但資訊不對稱的嚴重性卻有增無減。你懷疑過所謂資訊的真偽性嗎？還是只要是大神說的就照單全收？第一、第一性
104：66%網紅不到25歲，身兼三職 42%已登出，職涯短暫僅9個月網紅，一個新世代熱切渴望的新職種，但想當網紅，並不容易！104透過大數據資料庫（非問卷調查），篩出315位曾是或正是網紅的求職會員，完成國內第一份【網紅群像】報告，結果發現，網紅的中位數月薪3萬，約同新鮮人起薪；66%網紅不到25
上午跟一位大三學生聊到職涯規劃，問到他到底該到大企業？還是小公司？說實話，我沒有標準答案，僅能依據對方敘述的現況，給予我的建議，而且不完全相同。為什麼？我是這樣看的：大企業或是小公司是假議題。真正影響的關鍵，在於資源的取得、發展的潛力、核心的能力這三項。一般人會有個迷思：大企業的資源比較多。但真實情
有次剛好在網路上看到產品行銷相關的工作內容，讓我感到十分好奇，因為初期的我認為產品行銷與一般行銷是差不多的，只是產品行銷較著重在「產品」的行銷，然而後來在了解過後，其實差異蠻大的，更準確來說，產品行銷的工作內容最主要的其實是「把產品導入至市場」，而若要做到成功的導入，工作面向除了行銷以外，還包含與業
面對每天繁忙的工作，費力傷神的人際關係，不斷堆疊上去的工作量，就算你是超人，一定也有感到倦怠的一天。若你放任這個狀態持續下去，你可能會在某天清晨醒來時告訴自己：「是時候離職了。」沒幾天你就遞了辭呈給你的主管，理由是「在這工作中找不到熱情，想要換個環境。」。剛換工作時你覺得自己似乎找到了新生，不只身邊
