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做對了才吸睛!聽眾是誰,決定你該用哪種簡報類型
在講簡報的思考前,想跟大家聊聊簡報時內含的元素。由於TED的關係,簡報變成顯學。大家都想像著自己可以站上舞台分享想法,把理念傳遞出去。於是有許多人開始進修、上課,甚至只是看影片學習,就是希望自己能夠有朝一日能夠上台。但你可以想像一下,如果你是主管,你的下屬在工作會報中認真說18分鐘的故事,你大概會聽
攜手明秀書院學習空間、通識課程
打造了全國第一座工具機學院大樓的國立勤益科技大學,不僅學用合一,是培育智慧機械產業人才的搖籃,更深具遠見,今年5月25日把大樓一樓闢作藝術中心,融匯美學藝術人文涵養,型塑學生成為新時代兼具工藝匠師精神的科技達人。「人才是贏在未來智慧科技時代的關鍵,不只要懂科技,也要涉獵美學。」勤益科大校長陳文淵強調
在科技校園裡與人文藝術共舞
五月底的一場大雨掃落早開的鳳凰花,彷彿在致遠樓前舖了一襲紅地毯,偶然捉住了師生們的眼球。「高美感能力的養成,最好的方式就是透過環境的營造,因此這一年來,我們的藝術文化中心在各校區舉辦了上百場的藝術、文化和音樂性的展演活動。」高雄科技大學校長楊慶煜帶著我們漫步校園,來到藝文中心觀賞一場關心地球海洋環境
因為你是她媽媽
我們又為了「她有沒有用功讀書」這件事吵了起來,就在我的房裡,還有爸爸和弟弟。最後姊姊氣沖沖地走了,我們在這件事情上還是沒有共識:我認為她不夠用功,她認為她的用功程度已經「到頂」了。她一走,我只好向爸爸和弟弟尋求幫助。我想放手讓她自己決定一切。但我一放手,明顯地就是讓她的成績往後退。但姊姊卻一口咬定,
搭班子的藝術
聯想集團創始人柳傳志柳老,幾十年來一直掛在嘴邊的經營之道是:「搭班子,定戰略,帶隊伍」。而阿里巴巴創辦人馬雲掛在嘴邊的則是:「定戰略,搭班子,帶隊伍」。三組詞一模一樣!但順序卻不一樣。我問過馬雲,你和柳老,誰說的次序對啊?馬雲說,都對!要看企業是處在哪個不同階段。馬雲認為,早期創業,要先搭班子、後定
閱讀思考 激發創造力
思想是個很奇妙的東西,它像丟進水塘裡的小石頭,會激起無數的漣漪,但它往外擴散的大小卻是無法預測的,因為它跟水質的清濁有關。在聯想力的實驗上,我們給學生看一個字「光」,在一剎那之間,這個「光」就激發了跟「光」有關的詞語,如光明、光亮,但也會激發跟這個字有關,意義卻不同的「光棍」。光棍不是光的棍子,就像
7點11分我有約!瑞士人一分鐘都不能少的奇特時間觀
我有好幾位義大利同事,凑巧我在辦公室的鄰居N便來自靴子國東北部。N頭頂光溜溜的,曬成和臉孔一樣的小麥色,擁有健壯的體格。雖然他看起來很威猛,心思卻非常細膩,不時與我分享他的義大利觀點。某天,我正想和N約定一項任務。把握他的空檔時間,我提出一個問題:「請問11月9日下午3點左右,你有空嗎?」N馬上翻出
用「口頭請求」幫忙,卻被同事嫌煩的原因在哪?
A的職位是庶務部部長。基本上,他總管辦公室硬體設施的大小事,只要是同事需要櫃子、發現碎紙機故障,或者高階主管的辦公室急需幾個盆栽,大家都會請求他幫忙。他很少出手搬運重物,而是會安排手下幾個壯丁做事,還得不時與設備廠商聯繫。因為如此,A算是公司裡知名度最高的人物了。基本上,每位同事都認得他。每當庶務部
生活充滿了彈性!人生劇本有無限種,唯獨過去不可逆…
人生劇本有無限種任何人遇到失戀或事業受挫等難關,一定會有一段情緒低落的時期,無法振作。「我再也遇不到那麼好的人。」「我的人生已經結束,事到如今不可能再站起來。」這時的心情就像是被逼到死胡同,陷入無盡的絕望之中。實際上,人生有好幾萬個劇本。但過去的劇本只有一個,就算我們用盡洪荒之力也無法改變。不過,未
書讀不好也一定有強項!發揮孩子的「天才點」奠定成功之路
雖然三歲以前的幼兒時期是腦部發育最關鍵的階段,但是長大之後,大腦還是會隨著使用的情況而有改變。譬如我前面曾經提過的,學習小提琴的人,因為左手要按弓弦,需要非常多的技巧和練習,造成主管左手的右腦會變得比較發達。學小提琴不太會早於三歲,所以右腦的改變是後期的。今天一開始,我為什麼要談這些?因為我要告訴各
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