教育

我不知道原因，但規定就是不行：你公司也有「香蕉樹法則」嗎？

你工作的地方也有「香蕉樹」法則嗎？團隊和組織中存有會影響行為的文化記憶。對許多哺乳動物而言，這都是與生俱來的本能，一間公司的文化和「標準最佳習慣」緊密交織，這些習慣不受質疑，也未曾被取代。對大部分的人來說，在職涯或是生活中失敗一些事情了並不會要了我們的命，但我們所做的選擇經常給人生死攸關的感覺。（本

每週上6堂才藝班？醫學博士：錯誤教育影響孩子大腦發育順序

人類生存的機能大部分都由大腦掌握，甚至可以說育兒就等於是「育腦」。父母就是改用正確的育腦方式，小武才得以改變。就像孩子要先會自主活動頭部以後才會說話一樣，大腦的發展是有順序的。所以，培育大腦也有應當遵守的順序。在孩子出生到五歲以前，必須先培育「體能腦」。睡覺、清醒、進食、靈活地動作，這些全都是由大腦

當你主管變成你對手：位置變了腦袋跟著變，是必要之惡

常言道「高不處勝寒」，位階愈高機會愈少，想要坐穩位置或繼續往上爬，挑戰難度也更高，況且兩人可能爭奪相同資源和升遷機會。位置調整了，角色與壓力也與以往不同，思想亦會隨之改變。不論從同事變主管、老闆變同儕，只要彼此關係有所改變，相處模式也需要調整。（本文節錄自《職場百妖誌》一書，作者：菲女狼，時報出版，

《遠見》USR獎贈獎典禮〉USR能成大學無形資產？三校長建言

當永續成為時代顯學，大學也透過產學合作、地方創生、生態共好等USR計畫，帶領師生實踐永續。不過，在各大學積極投入許多資源的同時，該如何讓USR成為大學「新無形資產」，成為USR新挑戰。今年《遠見》也邀請成大、東海、聯合大學共3所永續績優大學校長，現身交流分享。2024第五屆《遠見》USR大學社會責任

大學退場、技專浮濫升格...教改30週年為何淪「無法回頭的錯誤」？

30年前，我國史上最大教改工程上路，包括廣設大學等政策惡果仍持續發生中。至今年7月底，已知有15所大專院校走入歷史，其中有13所是專科升格或改辦。學界：無法回頭的錯誤政策教改今年滿30年，大學退場遺毒是現在進行式，教團預估到117學年恐有40所大專倒閉。學界認為，教改廣設大學是當年為追求平等教育與緩

下班後傳LINE交代公事，錯了嗎？

身為領導者，到底能不能在非上班時間傳訊息給員工？這個問題的答案，端看每個團隊平日建立起的合作默契。建議主管們要讓員工明瞭你的行事原則，例如明白地告訴大家：若沒有特別重要的事情，主管不會於下班時間打擾你，但是萬一真的跟你聯繫，那就表示真的是十萬火急，需要你的協助。你曾經在下班時接到主管的LINE訊息嗎

根據研究：3分之1的溝通以失敗收場？溝通不良造成的14種損失

遠距團隊就是：無論身在何處，均能透過有意識的團隊文化、積極的能量、合作、創新和人際關係，來攜手努力實現共同目標的一群人。只要利用溝通、合作和團結的三個C模型，領導者都將能克服例如距離偏見（proximity bias）和日漸惡化的社會關係，打造一個人人得以平等參與及提升價值的工作環境。（本文節錄自《