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用矽谷精神管理80後
3 月,東元集團二代接班人—黃尚仁,首度進入大專院校中巡迴演講,題目:「 用矽谷精神開創服務新紀元」。流著日系血統的摩斯漢堡,為何要大張旗鼓宣布用美國矽谷精神管理?關鍵就在整個公司已進入80 後管理階段。在業界普遍哀嚎「80 後是最難管的一群人」時,摩斯漢堡其實已經是一家大量進用80 後年輕人的公司
與80後的午餐約會
要怎麼管史上最難管的80 後?全家便利商店總經理張仁敦發起,每週定期舉辦的一次「午餐約會」,約會對象是總公司第一線,正是所謂的80 後。最近一次的主題是「讓你生命中印象最深刻的友情與愛情」。張仁敦笑著說,還真有進行不下去的感覺,因為80後都很直接,不想講的事情他直接就跳過去不講,沒在給你客氣的。一小
達陣式領導 激發夢想為自己而戰
該怎麼管理,才能終結5 年換8 名店長?該如何管理,才能突破物件資源不足限制,讓業績2 位數成長?答案是:夢想達陣式管理!陳家豪,信義房屋三和店店長,80 後第一屆生(1980 年),店內員工9 名,其中就有6名是80 後。面對所在社區多是開發已久的舊公寓、透天厝為主的老區域,沒有房仲業最愛的電梯大
師徒式領導 讓員工平等做自己
不是酷炫驚奇的遊戲產業、也不是唯美時尚的設計產業,若是一家熱氣蒸騰、油裡來水裡去的中式料理堂,如何抓住年輕員工的心?位在台北國父紀念館旁的巷弄內,專賣炒飯、水餃跟麵食的「麻膳堂」是一家很特別的店。店對面是知名的日式豬排飯跟英式茶館,走精緻餐飲路線,平均價格都在200元以上。在這個價格不斐的都會區,麻
對價式領導 吸引愛賺錢80後
80後要求即時回饋,所以管理他們要賞罰分明。身為80 後的服飾店老闆,75 年次的余函彌和70 年次的李昌璉,有自己的管理哲學,用佣金提供即時回饋,用角色扮演找到合拍的合作夥伴,更重要的,他們的管理,做錯了就馬上承認錯誤。號稱「台大五姬」之一,你一定聽過「資工彌」這響噹噹的稱號,她本名余函彌,台灣大
公會式領導 喬出公平正義
80後討厭主管拿輩分來壓他,他希望你跟他是一國,才能當他的老大。晚上8 點整,來自各地不同年齡與階層的玩家組成一支60 人的遊戲公會,大家準時上線進入全球最受歡迎的線上遊戲《魔獸世界》,今天計畫攻下「毒蛇神殿洞穴」副本裡的魔王。準時,是公會要求的紀律法則。一旦接到訊息,無論在網咖也好,在家裡也好,所
跟著80後學職場犀利領導
要挑戰80 後的犀利,你得先懂如何接他們如何射來的飛鏢。案例1 : 80後老闆:「 我想栽培你,送你去日本進修兩年,吃住與學費都由公司出?」80 後員工:「 可是我不想被綁兩年耶,而且我不知道兩年後還要不要回來?!」80 後員工完全不領情,直接給了Boss 一排硬釘子,這是華泰集團二代接班人陳炯福,
讓興趣變成賺錢好工作
最近網路上,無論你上Google 也好,看YouTube的影片也罷,只要打上「正向心理學」(Positive Psychology)關鍵字,就會有一大堆美國長春藤名校的心理學科系名師的影片出現,他們大談何謂「正向心理學」?「我們人類為什麼會快樂?」哈佛大學心理系名師丹.吉爾伯(Dan Gilbert
3個圓圈思考法
愛迪生是我最欽佩的科學家之一。他所發明的燈泡在100 多年後,仍然照亮著全世界。美國奇異公司(GE)是愛迪生所成功創立的大型企業,其營業範圍相當廣泛,小至烤麵包機,大至飛機的引擎。奇異公司在過度多角化發展後,企業經營績效低落,獲利狀況也出現重大警訊。傑克威爾許被臨危授命,擔任奇異公司總裁。他為了重新
企業該找社群經理了
5 年來,「個人行銷」的趨勢不斷的被討論,但最近半年,此趨勢更是突然到了更高的巔峰。5 年前,許多部落客、版主、達人、摩人靠著專長與趣,在網路上以文字、照片、圖畫、影片,分享體驗、知識、看法,經營了至少3 個月後,有了固定的粉絲群,開始產生影響力。 網路明星發燒但,這幾個月來,facebook、噗
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