職場職涯

日本：外國留學生與實習生的「現代奴工」實錄

日本政府在2008年制定了「30萬名留學生計畫」，當時留學生人數約為12萬人。想要達成計畫，必須將現有人數增加至2.5倍。這項計畫的門檻不僅和「10萬名留學生計畫」一樣高，2011年起，留學生人數還開始減少。主要原因是福島第一核電廠的核災事故。恐懼核能輻射影響的外國人不再前來日本留學。日本當時與中國

「會議」的終極技巧：掌握開會的十大訣竅

前面已經提過，有效率的會議和會議引導者有多重要。接下來，我再介紹十個具體訣竅，包含如何活用引導者來提升會議的效率。鍛鍊會議上的發言技術 要強化在會議上的發言能力，請先記下每位與會者的姓名，以姓名相稱總是比較好溝通。在表達意見時，切記不要感情用事，重點是明確指出雙方意見不同的地方。還有，在反

這樣開始就對了！潛水教練養成計畫

你的生活好令人羨慕喔，請問你怎麼辦到的，我也想過一樣的生活。經常收到朋友寫信問我這樣的問題，撇開潛水教練這份工作背後的辛酸面，今天來告訴大家該怎麼樣能變成一位潛水教練，過著雲遊四海令人稱羨的生活。體驗潛水凡事都有第一次，再厲害的潛水員也經過這個階段，你可能會游泳，可能不會，或許怕水也許天生水中蛟龍，

營運PM與產品PM的不同

「你必須非常努力，才能看起來毫不費力」，這大概就是我做營運（或是運營）一個多月最痛的領悟，喔不是，最重要的心得了吧！這幾天到新加坡受訓，與一個很有熱情跟方法的同事一起上課吃晚餐聊天，他是蝦小編們的老闆，聊起一些之前做的神文案一臉發光，覺得被點燃！所以即使累翻了，還是要來寫篇文章（但跟剛剛談的內容完全

當我沮喪，我會想起誰—我PM生涯的吉祥物

最近非常累，而且許多事難以控制，有點沮喪，但今天走出松菸時，看到一隻暗光鳥悠哉地在散步，讓我想起之前當PM時，一個讓人難忘的夜晚，跟大家分享。那時我接了一個規模非常大的案子，當時的我，不能說是個菜鳥PM，但是也還不是那麼成熟，要負責的是公司想轉型做企業級高階市場，做為下一個世代基礎的重要產品線。這個

求職策略：工作空窗期該怎麼解釋好？

求職時，總有些長青題令人困擾，尤其隨著現代職場的工作愈來愈短命，除了要思考離職原因的妥當陳述外，還多了煩惱「工作間的空窗期」該如何做回答。空窗期，在不同階段職場人身上，都有著不同的包袱。對於資深職場人來說，一旦開始轉換、轉型，你會發現可能要經歷過好幾次的轉換，變動狀況才會逐漸趨緩。甚至，待業期也比我

球王比利這麼厲害 為何巴西隊隊長不是他？

《華爾街日報》的體育新聞主編山姆．沃克（Sam Walker）擔任體育記者長達20年，研究過上千支隊伍，他精心挑選出在體育界的16支最強隊伍，並發現這些隊伍的相同點就是擁有一位「上能抗衡管理階層、下能統御怪物隊友的怪物隊長」。主力戰將與領導者的供需關係挑水者能支撐起隊伍的弱點，並拉升標準，讓整支隊伍