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集客變現實戰指南:產出好內容的秘訣
用心製作內容在開始談內容之前,先了解到內容的來源。粉絲專頁要經營好,不完全是靠自產內容,有時候透過其他使用者產生的內容,一樣可以將訴求傳遞到粉絲心中。在此,得先理解內容來源有二,分別是:a. 自有產出通常對大多數的粉絲專頁經營者來講,產出自有內容是一件相當不容易的事情,不管是撰寫文案、拍攝照片、錄製
同事,是能共同做事的人
在職場上與同事之間的互動,不只我們小員工在意,其實連公司的管理者也十分重視,因為這會影響辦公室氣氛、工作品質、團隊士氣與合作關係。除非家境優渥,只想出門打發時間、交朋友,否則,大部分的人選擇工作,都是為了賺取穩定收入。既然如此,會在辦公室裡破壞和諧氣氛、到處樹敵的人,實在是損人也不利己,根本是吃飽太
會計是公司的寄生樹嗎?
浩介回想起多胡多次告誡他的一句話。「我的恩師總是告訴我:『會計必須是一面反映公司現實的鏡子。』」「原來如此,鏡子是嗎?真是一句名言呢!我一直到現在,都以為自己編造的財務報表才是事實,但其實不然。我太自以為是了。」「趁這個好機會,我有些話想對高橋先生和丸井小姐說。」浩介開始告訴他們,自己正在認真思考有
身為經營者的你 應該留什麼樣的人才?
六本木十字路口上,一如往常地站著一群外國人警衛,自豪地展示一身鍛鍊精實的肌肉。浩介經過那群男人,朝著老地方「美由」餐館走去。他打開飄散檜木香的拉門後,手中拿著葡萄酒杯、年紀約六十前後的男人轉過身來,朝他叫了一聲「浩介」。然後,多胡就像期待已久似地朝事先準備好的酒杯裡倒入紅酒。浩介以熟稔的手勢轉動酒杯
想開店創業,你該具備的經營能力
開店創業,剛開始老闆就要自己學習當一個合格的店長。門市店長,其實就是在門市裡當校長兼撞鐘的人。傑夫是一家連鎖汽車保養品牌的門市店長,當了店長才開始學當店長。像八爪章魚一樣,從業績、帶人、服務、進貨、採購、庫存、清潔打掃到基本維修,什麼都要會、什麼都要管、什麼都要想辦法。說真的,店長這份工作,比在辦公
樓梯也會有溫度!做鐵工的人用心交流
有溫度的感動─樓梯不知從什麼時候開始,樓梯成了店內的招牌?很多客人喜歡我們做的樓梯,原因是我注重每個細節,我會替業主考量動線與預算。樓梯,是兩個樓層互相連結的通道,做得好不好,關係著樓層間互動的時間。而且樓梯在室內空間裡是一座很巨大的裝置,做得好不好,會影響業主每天的心情,因為業主會每天走,走的時候
「你的本性不壞」 老闆一句話讓他從流氓走上鐵工之路
休學的我,很興奮的正式踏入社會工作,卻也因此迷失了自我。我的第一份工作是在三溫暖裡當小弟,主要是幫客人遞茶水毛巾之類,工作很輕鬆也很有趣,但做沒多久就換工作了。就在這段期間,交到了讓自己迷惑的朋友。跟著新交的朋友,我們不停的換工作,也加入了幫派與陣頭,到最後連找工作也懶了,每天成群結黨,飆車夜遊,無
菜鳥不要挑工作
教養觀察進入職場,在任何一個工作環境,「菜鳥」本來就應該要有心理準備讓自己多歷練、多接受挑戰。無論男孩女孩都要能勇於任事,而不是被養成為只知恃寵而驕、成事不足的嬌嬌女。大女兒在新開張的M巧克力分店工作初期,覺得工作內容算輕鬆自如,當時店家所在的湖濱南岸才剛開發成住商混合新區域不久,沿著湖岸邊的碼頭與
得到Offer了,該怎麼寫離職信?
好好道別,一直都不是件容易的事。若是放在職場中,那種「因了解而分開」的離職,欲言又止的心情,在道別的拿捏上,實在是種不小的「心裡挑戰」。也因為這樣的心情,我合作過不少候選人,都在轉職下半場---寫離職信(Resignation Letter),陷入難以下筆的情境中。到底要如何下手一封華麗轉身又不傷感
你問了嗎?那些你忘記問的面試問題
在面試快結束時,當你被問到:「有其他的問題想要問我嗎?」這時,你會怎麼回答呢?不論是回答:沒有,或者詢問:請問薪資福利休假地點是什麼,在這之前,有些「基礎」訊息的問題反而是你漏了先去掌握的,而這些基礎訊息,才是能幫助你去釐清角色樣貌進而做出選擇的。那麼,如果沒有問問題容易出現什麼情況?看看以下來做個
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