職場職涯

科技業光環消失！找不到還是不想做？兩代年輕人就業都不順，Z世代更沒希望

從一個世代的畢業生就業情況，大約可以看出那個年代的產業結構，譬如2010年的就業報告，可以看出當時的千禧世代很大比例前往零售業，而2023年畢業生熱衷科技業與醫療照護產業，但現在除了醫療照護產業就業市場還算穩健之外，畢業生陷入就業黑暗期。大學畢業生最初從事的職位，可以預測不同時代的一些潛在經濟趨勢。

她在美國工作生活的體悟：沒有所謂過度積極，也沒有過度休息這回事

編按：職場新鮮人如果還試著墨守成規，用以前人的經驗來評估現在的機會，那恐怕錯失良機！現在這時代，最強的規則就是「破壞規則」，只要你可以韌性勇敢，就可以任性顛覆！（本文摘自《矽谷阿雅 追不到夢想就創一個！》一書，以下為摘文。）來美國以後學到的其中一件事就是：「你沒試過怎麼知道不行？」現在的職場跟以前大

與Z世代共事4技巧：幫助年輕同事學習這時代最需要的「1項能力」

在少子化、缺工的如今，企業愈來愈難招募新人；好不容易找到年輕人，又經常因為觀念、思維或行為模式的差異而導致溝通和管理上的困境，甚至因此很難留住新鮮人。該如何管理Z世代工作者，對許多企業而言已經成為迫在眉睫的問題。要掌握與Z世代共事的方法，就必須了解他們的思維與行為模式，以及截然不同的工作觀。（本文節

會議中不再沉默！提升職場溝通力的勇氣指南

編按：每一場會議，都是展現領袖魅力的機會。你是否曾有好點子，卻選擇沉默？其實仗義執言，是一種能練成的職場溝通力。從直截了當表達觀點、穩定情緒，到站在團隊立場出發，掌握這三招，就能讓你在會議中被看見。你有在會議上仗義執言的經驗嗎？或許我該這麼問：你有在會議上仗義執言的「能力」嗎？是的，仗義執言，是一種

被科技奪走的專注力：「這種職場文化」如何削弱領導者的決策能力？

問問你自己：我上一次全力以赴做到最好是什麼時候的事了？請在腦海中回想最近一次，你感受到緊密連結、充滿活力，並心念清晰的時刻。那一刻，你正處在「心流」之中、全力以赴。那一刻，你的注意力放在哪裡呢？你有多少心思在想其他事情、擔心未來、因為手機的通知鈴響而分心，或者試圖一心多用呢？（本文節錄自《打造高專注

小心別踩雷！超級員工為何變不了超級主管？

編按：許多新手主管，從績優員工升任，卻誤把自己當成「超級員工」，什麼都親力親為。文章點出三大常見錯誤，提醒新手主管如何避雷、強化溝通，學會放手與承擔責任，才能走出初階管理的陣痛期。最近，我們公司主管群做了滿大幅度的改組，透過內升和外找，出現了不少新手主管。我當過部屬，也當過新手主管。新手主管常犯的錯

口語表達專家：成功的社交是懂「設限」，也懂如何讓關係「加溫」

拒絕職場聚餐不是錯，但「怎麼說」會影響人際形象。你有權選擇不參與，但你也有責任維持人際的溫度與連結。 真正成熟的你，懂得優雅地說不、誠懇地補位、聰明地留名。 你要讓大家知道你不是不好相處，而是懂得為自己的生活「設限」，但也知道怎麼樣讓關係「保溫」，甚至「加溫」。（本文節錄自《升遷不單靠努力，讀懂空氣