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開一場會成本驚人!一個簡單算式,看出我們把多少金錢砸在「開會」上
開會占用了許多人和組織的大量時間,近年曾有人估算,每天光是在美國就有5千5百萬個會議要開。對團隊和組織而言,會議必不可少;少了會議的話,組織內部的民主治理、包容、參與、爭取認同、溝通、心理依附、團隊合作、協調與向心力都將大打折扣。真正需要根除的是效果不彰的會議、浪費時間的會議,以及沒有必要的會議。(
巴黎精品銷售教母怎麼讓客戶掏心又掏錢?不是感動人,而是「這件事」
本書作者康絲坦絲・卡維是巴黎精品銷售領域的靈魂人物,曾任Hermès、Dior、Cartier、Chanel、LV等品牌的顧問與講師,卡維總說:「真正的成交不是靠說服,是從理解的開始。」她認為「銷售是合作關係,不是競技場;顧客不是對手,是一起創造故事的共同編劇。」她將法式優雅與機智運用在精品銷售上,
這份工作值得我苦撐嗎?先釐清「這件事」,才知道力氣該放在哪裡
「這份工作值得我苦撐下去嗎?」、「努力了還是沒被看見,我是哪裡不夠?」你也有這些職場煩惱嗎?你必須踏出第一步,下一步才會浮現。我們不必模仿別人的價值觀,但一定要找到屬於自己的。因為人生觀不只影響行為,更會決定我們如何分配時間與精力。唯有弄清楚自己的核心價值,才能妥善管理時間。(本文節錄自《大人學獨自
朋友都不約你?因為你可能常常說這句話,讓人退卻不敢問
沒有人喜歡被拒絕。所以,很可能會拒絕邀約的人,打從一開始就會讓人敬而遠之。總說自己很忙的人,就是最具代表性的例子。不太約已婚的人,也是同樣的道理。即使當事人說沒關係,但別人還是會顧慮到他有家庭,這也是出於不想遭到拒絕的心理狀態。(本文節錄自《一句話,好感度暴增、反感度爆表!》一書,五百田達成著。)被
主管別再「自導自演」,用這招輕鬆領導新世代
年輕員工離職率高的原因之一,是他們希望在工作上擁有更多自主權,而這點看似「不聽指揮」或「爭奪權力」,往往令資深主管無所適從。其實,關鍵在於「給予參與感」,而非「讓出決策權」。上週我在一家跨國企業上課。結束後,人資總監特別留下來跟我聊天:「河泉老師,這三個月聽您在課堂上反覆強調『自主性』,我去調查公司
中年後工作難找?職場專家:卡住你職涯的不是年紀,而是「這殘酷真相」
人們普遍認為過了一定年紀就會遇到工作瓶頸,或者你一定也聽說過, 中年離職或被公司裁員後,很難再找到工作。不少人因此將年紀當成職涯卡關的主因,覺得40歲以後就不該再冒任何職場風險、或覺得40歲的人就沒有機會了。也常有人來問我,年紀是否真的會對職場造成影響?我的答案卻是否定的。(本文節錄自《大人學獨自升
《無能之鷹》不只是搞笑劇,更是職場生存法則
編按:從日劇《無能之鷹》到真實的多元文化職場,就會發現,懂得因地制宜,在不同文化場景中,表現最適當的自信,是打破語言焦慮與文化障礙的關鍵。你是否也曾在會議中因沉默被忽視?別怕,職場自信是可以練出來的。剛到英國牛津參加完一個「正念」(Mindfulness)教師的專業密集訓練,來自英美法德和亞洲不同國
當老師12年她為何寧願裸辭? 校園濫訴現象:親師關係失衡背後原因
她從小立志當老師, 且以榜首成績通過臺北市教師甄試,教學更是極受學生、家長及學校的信任與肯定,為什麼,12年後卻選擇離開?而且是毫無退路的裸辭?教師過勞、師道不尊、薪資脫節,這3大困境,成為梁芳瑜離開教職的主因。這本書渴盼臺灣的教師們被看見、被理解,能應對新時代的師生課題,也能好好照顧自己。(本文節
馬斯克向PowerPoint說不!為何台灣企業不懂學?
朋友傳給我一篇短文,分享近期特斯拉創辦人馬斯克與員工開會的實際過程。文中提到的細節,對台灣企業頗具啟發性:他不但拒絕無意義的PowerPoint簡報檔,也儘量講重點縮短時間。回頭看我熟悉的國內企業開會常態,多數做不到,即便台灣人一向重視效率也挺努力。為何我們不懂學?這得從一位老闆特助告訴我的開會安排
她看懂流量背後要付出的代價!英國教授的「臥底網紅」實驗
英國倫敦的行銷學教授隱姓埋名,親自下海經營社群媒體,展開一場臥底實驗。她看懂了流量背後要付出的代價,也看懂社群媒體如何改變了我們的價值觀與自我認同。在現實與人設之間遊走,她試著不違心地參與,不失真地觀察,不忘保持幽默感。這是一段有時優雅,有時狼狽,教授拎著愛馬仕開著保時捷做田野調查的真實故事。(本文
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