本書作者曾任P&G 寶僑（台灣與香港）行銷長、曼秀雷敦（香港與新加坡）總經理，從菜鳥小兵一路做到帶領跨國團隊衝鋒陷陣的高管。職涯巔峰之際，他卻開始思考：「我的工作，真的只能這樣嗎？」44 歲那年，他選擇暫停爬升，走進斜槓中年的探索旅程。（本文節錄自《重新發明自己的工作》一書，作者：林浩賢 Terence Lam，遠流出版，以下為摘文。）
2014年，我37歲，失戀了。
不是感情上的失戀，是我人生最長一段職涯戀情，走到了盡頭。
P&G 寶僑公司是我出社會後的第一份工作，一待就是15年。對我而言，P&G不只是一家公司，更像是一段深刻而長久的關係。
我真心熱愛這間公司開放又重視人才的文化，喜歡被派到不同市場、不同品牌做行銷，每一項任務我都全力以赴。公司也很願意栽培我，讓我升遷一路順遂。
說真的，我曾經一度以為，我會在這家公司做到退休，白頭偕老。
分手的起因是我被外派到P&G中國的總部。老實說，我不太喜歡當時手上的品牌，也不太習慣廣州的生活。之所以會接受這個任務，唯一的理由是：半年前，公司通知我，職涯已經卡關了，除非願意去廣州接下這份「再證明自己」的工作，否則我的名字將不會在公司的高潛人才名單上。
對當時的我來說，這簡直是晴天霹靂！
這次的「分手預告」，雖然澆了我一頭冷水，但我還是沒有馬上清醒過來。在一陣慌亂中，我點頭接了任務，像極了一段快走到盡頭的感情，還是想死撐著挽回。
我試著在邊緣救這段關係，但每天都在沒有熱情、沒感覺的狀態下硬撐著上工，真的一天天過得像在熬刑。不到一年，就整個人撐不住、宣告陣亡。
那一次，我學到一課——別再把公司當戀人了。哪怕是世界級的好公司，也不能抱有「愛的幻想」。
因為公司本質不是人，它是一台為利潤最大化而存在的機器。當你還有價值，公司會投資你、挺你，話講得跟家人一樣溫暖；一旦你沒用了，你就只是一個在員工表單上快要被刪除的名字，語氣冷得像冰。
與P&G分手後，我面對人生第一次的轉職，沒想到這個過程，竟然也讓我第一次，真正認清自己重視什麼。
那時我拿到兩份行銷工作的 offer，一個是美國知名連鎖咖啡店的品牌，一個是曼秀雷敦。如果單看錢，選咖啡那家沒什麼好猶豫的，對方開的薪資比我原本的多了快30%，而曼秀雷敦反而還希望我降薪20%。兩邊一比，前後差了超過5成。
但我最後卻選了曼秀雷敦。
真正吸引我的是在面試的過程中，跟他們兩位公司高層 Anita 和 Hay 的對談。他們都是公司資深的開朝元老，在會談中各自分享過去從零開始打造品牌的智慧、多年來披荊斬棘的經歷，講得我熱血沸騰、大受啟發。這種內心的悸動，是其他公司給不了的。
我記得面試尾聲，我問 Anita：「你會怎麼形容這家公司的行銷文化？」
她笑一笑，竟然回我：「我們就是那種『膽生毛』的行銷人啦，誰都不怕！」
那句話直接打中我心，也讓我選定了曼秀雷敦。
那一刻我才明白，原來「能大膽地創新、學到新東西」對我來說，遠比高薪重要得多，其實我根本沒有自己以為的那麼看重錢。
在曼秀雷敦前後工作7年，我胸口一直掛著「膽生毛」的招牌，以前所未有的速度打進新市場，帶領團隊每年至少推出一個新品牌，取得亮眼成績，把競爭對手嚇到人仰馬翻，自己也忍不住大叫：行銷這樣玩，真的有夠過癮！。
但也因為這段「膽生毛」的經歷，我有時候禁不住偷偷問自己：如果把「膽生毛」放在自己的職涯上，我是否可以玩得更大，突破一些什麼？
「我想突破行銷總經理這些框框，去幹點別的事。」當心底裡這個念頭第一次冒出來的時候，我其實是有點嚇到的。
「幹點別的事？那是什麼事？你不要鬧了啦！」——理性那一派的我馬上跳出來潑冷水。要知道，「當總經理」可是我從畢業以來幫自己設定的職涯目標，是眾人眼中成功的象徵。
而且我這輩子最會的，就是做行銷，這條路已走了20年。我若突然說「想去幹點別的」，不就等於自己把那條好好的康莊大道拆了重蓋嗎？想到這裡我就不敢再想下去。
現在回頭看，那個時候的我其實已經有些「醒著了」，只是還不敢承認。我知道自己已經走到了這條路的高點，可奇怪的是，站在這裡，心裡卻沒有想像中的滿足。
那張寫著「總經理」的名片，就像一個閃亮的光環，但那光只灑在外面，照給別人看，卻照不到我內在真正的自己。
我並沒有馬上辭職，而是選擇一邊工作，一邊展開一段長達3年的探索旅程，以了解我心裡覺得缺少的東西到底是什麼。那是一段尋找、閱讀、上課、請教朋友的日子，希望為自己職涯下一個階段，找出讓我內在發亮的方向。
只是每當我以為快找到方向，腦海裡就會跳出那些熟悉的聲音：
「你現在的位置是多少人夢寐以求，怎麼會想放棄？」
「中年轉職？這只是輸家的藉口吧。你的家人和朋友會怎樣看？」
「你確定你的運氣還撐得住嗎？運氣不一定每次都那麼好的。」
我也反覆懷疑：「我真的可以選擇不一樣的路嗎？」
直到我遇見了日本的榎本英剛老師，參加了他帶領的「創造有意義的工作」工作坊，才開始有了某種內在的鬆動。老師沒有給我們什麼標準答案，只是靜靜分享他自己的故事，然後丟出一個邀請：「工作，原來可以是為了探索和實現我們是誰，想成為誰。」
原來，我一直困在一個「想證明自己」的輪迴裡，靠外界對自己的肯定、靠職稱加冕，拚命往上爬，以為爬到某個位置就會開心、幸福。
可是當我真的「爬上去了」，才驚覺：那些外在的光，其實照不到我自己。只有不斷自我成長、去創造新的可能，我才能真正從內而外，把自己獨特的光芒活出來。
我開始問自己：想像一個不再做行銷、不再被稱呼為總經理的自己。那個版本的我，會是什麼模樣？他會在哪裡，用怎樣的方式與其他人連結？我很想看看，如果離開了原來的陽光與土壤，我會長出什麼新的枝葉，甚至新的果實。這也是我踏上探索「重新發明自己的工作」旅程的起點。
回頭看，我很感謝遇上曼秀雷敦給我的創新空間，更特別感恩那年在P&G的那場震撼教育。那一巴掌雖然打得我滿臉是問號，但也正因為那段失戀般的離職，才讓我開始問自己：「除了這條路，還有沒有其他可能？」
現在的我，依然在實驗，依然在探索。但最大的不同是，我再也不會把職涯當成一場理所當然的競賽，而是像在打造一個園子，慢慢種下每一棵我喜歡的小樹，看它們交錯成林。
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