將企業比做人體，策略是大腦，員工是四肢，主管就是承重與傳導力量的脊椎。在高度變動環境下，需才孔亟，許多主管只能「走馬上任」；長此以往，主管率先耗盡，組織動能疲弱，猶如罹患骨質疏鬆。因此，有效為主管建立陪跑機制，才能讓能量在組織中循環不止。
在這個變化快到讓人來不及喘氣的時代，企業每天談的都是轉型、AI、效率與競爭力。組織不斷加速前進，所有人都在努力跟上節奏。然而，當我們把目光從數字與策略拉回到「人」身上，會發現一個正在悄悄發生、卻更關鍵的現象：愈來愈多人準時上班、完成任務，卻與工作慢慢拉開了距離。
