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解鎖新思維 如何一次搞懂未來十年?訂雜誌自選兩本AI好書,你還在猶豫?
雙方同時存活獲利!比競爭更高一層次的「正和思維」
編按:「正和思維」旨在找出增加整體總和,使全員獲得利益(雙贏)的方法,而非在有限的總和中互相爭奪。(本文摘自《把問題化繁為簡的思考架構圖鑑》一書,以下為摘文。)正和思維思考讓雙方都能增加總和而非彼此爭奪的方法基本概要在交涉或競爭中,若雙方利益加總為零,稱為零和(zero-sum)。在零和的狀態下,只
堅定而自信,保證不吃虧
在跨國公司打滾20多年後,我發現“Assertive”這個英文字很重要,我將其翻譯成「堅定而自信」,在華人世界裡,許多人因為忽視這一點,常常吃悶虧。我有個朋友、L先生,在美國鳳凰城工作十幾年,常與一位20多歲的印度同事合作專案。年輕小伙子英文好、能言善道、個性又積極,每次開會都會主動報告,所以大老闆
不只是提供好的指導!成為好的管理者,更該做的一件事
如果員工可以透過「向上提問」而受益,同理,上司也可透過學會「向下提問」而得利。許多主管就是不習慣對下屬提出大家感興趣又實際的問題。身為上司,他們也許覺得自己的角色是指導下屬怎麼把分內工作做好,指出他們做錯了什麼,為什麼工作表現沒有達標等等,而非向下屬提問。皮爾斯學院(Peirce College)商
訓練「爆發力」!如何全力衝刺「成功」的最後一哩路?
編按:你的勝利號角是什麼?為了全力衝刺,完成最後一哩路,會用怎樣的想法或是信號激勵自己?你有沒有一套吹響號角的固定流程?如果沒有的話,你該怎麼幫自己建立?(本文摘自《下一球會更好》一書,以下為摘文。)說到熟悉的傳奇名將,你可能會想起拿破崙、漢尼拔、凱撒,以及亞歷山大大帝。亞歷山大從不怯戰。但在某一場
為什麼你只值這樣的薪水?4種類型的員工,收入分布大不同
職場上有兩種人,一種是喜歡抱怨,但不願花時間改變,只要逮到空閒時間,就喜歡聚在一起罵公司、罵主管,簡單來說是種互相取暖。 (本文摘自《女人要堅強而不逞強》一書,以下為摘文。)雖然吐完苦水,通常感覺好多了,又能回到工作崗位繼續努力,但是往往這樣的人,多年來都停留在同樣的位子,薪資也不會上升。而另一種人
腦洞大開的好幫手!「逆向思維」的訣竅是什麼?
編按:人們在解決問題的時候,習慣按照常規、熟悉的方式思考,有時候會陷入僵局。這時候不妨利用「逆向思維」打破框架,開拓新思路!(本文摘自《把問題化繁為簡的思考架構圖鑑》一書,以下為摘文。)逆向思維透過與常識相反的思考,找出新創意的切入點基本概要「逆向思維」是刻意反向思考一般認為正確的事物,藉以找出新創
不經意就啟動「批判腦」,你的生活會有什麼困擾?
擁有這項美德的人不會心煩於生活三不五十的起伏波動,似乎沒什麼能讓他們煩惱。為什麼呢?因為隨遇而安出於不帶批判,沒有批判,內心的辯論才能平息。(本文摘自《練習的心境》一書,以下為摘文。)人對於生活中的一切都免不了批判,而且往往毫無自覺,從起床便開始批判,就連睡夢中的自己也不放過:「我做了噩夢」或「昨晚
讀書只追求有用?破解5誤區,擺正讀書心態才能持續進步!
編按:讀書不是為了賺錢,但學會讀書,才會愈來愈值錢!創造22億次收聽數、吸引3300萬註冊會員愛上書的「樊登讀書」創始人樊登,是如何看待讀書這件事的?(本文摘自《讀懂一本書》一書,以下為摘文。)首先我想來談談對於讀書的幾個誤解,只有破除了這些誤解,我們才能擺正閱讀的心態,明確閱讀的目的,然後再談如何
如何與生氣的人溝通?利用「情緒臉譜圖」卸下對方心防
編按:對付正在氣頭上的人,強硬地逼迫對方聽你的話,不僅很難成功,且總有一天會造成反撲。說服的重點不在於試圖改變他人──我們很清楚這麼做只會更強化對方的不良行為。唯有重視對方的情緒,理解對方的需求,腦力激盪找出滿足彼此需求的創意對策,說服才有可能發生。(本文摘自《你的溝通必須更有心機》一書,以下為摘文
35歲前必須想清楚的4個問題!職場上的第一個「黃金十年」
不久之前,華爾街日報出了一個很刺激的新聞:2018年無人駕駛汽車公司Waymo開始了計程車商業化運營服務,這家公司的最新估值1750億美元,相當於傳統汽車三巨頭的市值之和。 Waymo的估值,預告著無人駕駛時代的真正到來。有人說:以後,你如果聽到一個人買了一輛私家車,你會覺得奇怪,就像今天聽到一個人
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