編按：
遠距工作者想打混摸魚並不簡單。由於辦公室裡閒聊的機會減少了，自然比較會專注在工作上。此外，像Basecamp 這類追蹤任務及回報進度的集中式網路資料庫軟體，會留下無法抵賴的紀錄，一眼就能看出來誰真的有在做事、花了多少時間。（本文摘自《遠距工作模式》一書，以下為摘文。）
這讓生產力高但沉默的員工可以得到應有的認可，因為他們在傳統的辦公室環境常居於弱勢。在遠距工作的環境下，你不需要時時吹捧自己的能力有多好，只要有眼睛的人都看得到。同樣的，假如你只是滿口大話卻毫無實績，大家也全都看在眼裡─那就尷尬了。
遠距工作會掀開這層面紗，揭露不常被看到或發現的真相：好的遠距工作者就是好的工作者。一如周思博（Joel Spolsky）在其著作《軟體人員面試教戰守則》（Guerrilla Guide to Interviewing）中所言，遠距工作者有兩種主要的特質：聰明，能完成任務。
一旦公開工作成果，就比較容易看出誰是真正有頭腦（而非說得一口好文章）。結果不言可諭，大家心中自有評判。相反的，假如工作成果一直被質疑有問題，顯然負責這份工作的人不夠聰明。此外，假如從分派新工作或任務到實際完成，時間一直都拉得太長，就表示「能完成任務」這一點也做不到。
假如你每天都會在辦公室見到同事，較容易對這些缺失視而不見。尤其當這個同事大致上是個好相處的人的話。我們腦子通常是這樣運作的：
朝九晚五上班＋好人＝一定是好員工。
當然，能力達不到工作要求或是表現不佳的人，終究會行跡敗露的。除非事態過於嚴重，很少人會打同事的小報告。一般來說，你很容易碰到每天準時上下班、態度良好，卻不符合優良員工標準的人。
遠距工作可以加速淘汰不適任的人，讓稱職的人留下來。
