職場職涯

羨慕別人一路升遷，自己卻原地踏步……東大精英退休領悟：早日脫離升官軌道，才能看到自己的極限

編按：仔細想想，自退休以來，我整個人陷入了不知所措到丟人現眼的地步。好不容易打起精神來，又開始長吁短嘆；努力重新振作起來，又再次情緒低落的惡性循環。（本文摘自《退而不休》一書，作者為內館牧子，以下為摘文。）比起想工作的焦慮、比起在合不來的人手下做著不適合自己的工作，我決定要過得快樂一點！這次是真的這

跟雪柔•桑德伯格學領導力：從EQ開始

編按：EQ比較高的人無論男女，以及大部分的女性領導人，都展現出比較多的變革型領導作風。領導人以這種作風，聚焦於改變追隨者的態度與信念，與追隨者有更深的情感交流，而非單方面告訴追隨者該做什麼，不妨想想歐巴馬與歐普拉（Oprah Winfrey）的例子。比他人更能夠辨識與管理情緒的領導人，也更能激勵他人

員工離職的真正原因？給老闆的建言：別再把員工當作工具

編按：員工離職率高，甚至二代不願接班，有時候並不是因為表面上的理由，而是因三種無法克服的累：生理的、心理的，以及情緒上的。如果企業主無法看穿自己公司的問題、創造出「令人不累」的環境，就可能成為自己最大的敵人。（本文摘自《創客創業導師程天縱的職場力》一書，作者為程天縱，以下為摘文。）在前文〈留下來，還

不想被AI取代？一張圖了解自己是否具有「創造性思考」

編按：淺薄的思考就是「定型的思考」，深入思考則是「創造性思考」。如果思考方式淺薄，就算用再高深的專業知識，也很容易被電腦取代。（本文摘自《深思快想》一書，作者為稲垣公夫，以下為摘文。）新聞、媒體上，人工智慧（Artificial Intelligence, AI）的話題可說每日不斷，1990年代後半

豐田員工都在用的「A3報告書」，竟只有一成的工程師可以馬上學會！

編按：豐田公司有很多獨特的工具，「A3報告書」可說是其中的代表。豐田公司在員工進公司第一年就教會他們這種資料製作法，經由反覆實行，確實訓練出員工的思考力。（本文摘自《深思快想》一書，作者為稲垣公夫，以下為摘文。）我也在美國豐田研究的重要據點─密西根大學留學過，當時因為豐田研究大師傑弗瑞．萊克（Jef

還在職涯的大海中迷航？人資專家和員工聊天的三個秘訣，也能帶你航向「夢想燈塔」！

Russ Laraway是人力資源顧問公司「Radical Candor」的共同創辦人，他曾是美軍陸戰隊軍官，帶領175人的部隊。當時他面臨最大的挑戰是：如何讓每個人雖然單兵作戰，卻能完成共同目標？累積了幾次經驗，Laraway發現了「清晰願景」的重要性：當組織裡每位成員都清楚明白「最終目標」是什麼

面試時如何表現出你是最佳人選？訣竅不是吹捧你的專業知識，而是分享你的人生故事！

編按：又接近找工作、換跑道的季節了！對於找工作，你今年有什麼打算，又作了哪些準備？相較於履歷表等書面資料，應徵時的面試過程占了更重要的地位。如何在眾多面試者中脫穎而出，讓雇主留下深刻印象？答案就是，說出自己獨特的人生故事！ 創新點：透過故事，展現你是個有領導才能，能解決問題和能團隊合作的最