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分析會議裡的4種聽眾:成功簡報原則─見人說人話,見鬼說鬼話
我的「簡報技巧」課程中,排名第一的常見錯誤是「有題目沒有目的」;第二是「錯把任務的目的當成簡報的目的」。那排名第三的呢?則是「不管客人是誰,都給他們吃一樣的菜」。也就是簡報內容沒有針對聽眾的屬性與需求調整。(本文節錄自《四張表搞定所有工作簡報》一書,作者:林宜璟,以下為摘文。)總經理關心的層面和課長
兵者,國之大事:從「孫子兵法」看商業談判的5大致勝關鍵策略
任何大型的談判,都要事先準備。這些準備並不妨礙你後面機智、臨場的反應,而且還可以先了解事情的框架,先盤點好自己有幾斤幾兩,這些事前準備在談判中是非常重要的。談判不等於溝通!原因在於,談判更講究全面性戰略。到底要如何說,才能不戰而勝,甚至雙贏?(本文節錄自《劉必榮的孫子兵法與談判謀略》一書,作者:劉必
科學證實「暫停」有利工作表現:比爾蓋茲如何刻意「浪費時間」?
科學已經證實,暫停有利於表現。在每日的行程中排出白色空間,額葉將有機會重振旗鼓,帶來更有效率的神經處理流程,提升生產力。科學與常識告訴我們,休息和放鬆注意力可以提振精神、增強創意與問題解決能力。(本文節錄自《留白工作法》一書,作者:茱麗葉.方特(Juliet Funt),以下為摘文。)這樣的中場休息
職場人際攻略/群組提建議可以嗎?如何交到好同事?
大家都說,職場不是來交朋友,這句話,坦白說只說對了一半。來工作,該交的朋友還是得有;該維持的人際關係,還是得維護。我在外商與本土企業的經驗則大不同。有些企業你得懂讚美人;也有些時候你連在公司群組提建議,都得小心翼翼。但唯一不變是,誰是你的朋友,總在這時刻才看得清楚。回首幾年前,初入職場我進了一家偏獨
職缺創新高!但新鮮人要找「夢幻工作」需撇步
人口老化加上少子化問題,讓國內企業空有職缺卻找不到人。104人力銀行調查6月職缺數,創下歷史新高;其中,針對社會新鮮人開放的職缺高達56.6萬個,但,新鮮人高喊「夢幻職缺」,可能和企業主想的有差距。怎麼共謀雙贏?104與企業主有獨到建議。人口結構老化加少子化,持續引爆市場缺工壓力。然而,這股缺工狀況
不做最大!資深公關為何寧願「開除VIP客戶」也要斷絕合作關係
公關就是「公共關係」的簡稱,任何會影響企業營運與形象的內外溝通,都是公關範疇。看似簡單,其中卻暗潮洶湧,充滿挑戰,因為客戶就像獅子,一旦得罪了就會危及公司存亡,媒體像大象,舉足輕重,要他們的配合,有時簡直比登天還難。(本文節錄自《活下來的就是狼》一書,作者:黃鼎翎,以下為摘文。)投入公關事業以來,我
《浪姐4》職場36計:你跳槽跳對了嗎?轉換跑道4訣竅
跳槽,是在職場必學的一堂課。選擇新公司的當下,一定要擦亮眼睛,避免踩坑。跟對人,做對事,是換工作的最高準則。大陸高人氣綜藝《乘風2023》,隨著比賽進入淘汰制規則,愈發吸引觀眾眼球。社交媒體微博上,高達上千萬詞條都在猜:「誰會在下一次公演之後出局?」各路網友預測的最終冠軍名單,也屢屢登上熱搜。《浪姐
優秀主管如何建立影響力?最重要的事:別讓團隊猜測你的想法
管理者的一個重要本領就是能夠影響他人。透過他人來完成工作,而不是只能靠自己衝,自己打,運用所學發揮影響力,管理工作就能開展得更加順利,更好的「 搭團隊、帶團隊、拿結果」。(本文節錄自《學習如何學習》一書,作者:王專,以下為摘文。)當在實踐模組需要完成「影響他人」這個要求時,可以先嘗試影響自己的團隊,
台大歧視風波/金融人資長籲新鮮人:凡走過必留下痕跡
畢業生求職季將來臨,適逢台大經濟系發生學生會選舉公報涉歧視風波,金融人資部門主管提醒學子,勿輕忽一言一行,凡走過必留下痕跡,銀行員首重品格操守,若得知求職者有此不恰當行為,第一關即會淘汰。台大經濟系學生會選舉,有一組候選人政見涉及歧視性別、特定性取向、種族、身體特徵等,引發外界譁然。後續有聲稱在外資
比「感情好」更重要:想提升績效,先建立團隊的「心理安全感」
擁有心理安全感的團隊,具備強大的多元性和包容力,成員關係恰如其分,既是共同成長的夥伴,也是願意參與「健康衝突」的強大個體。在這樣的團隊中,成員們皆能安然表達自我,無所顧忌地提出想法、面對錯誤。(本文節錄自《全球最強團隊都在用的「心理安全感」溝通用語55》一書,作者:原田將嗣,以下為摘文。)什麼是心理
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