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遇上主管無理訓話,心理學專家:一招有效縮短他碎念時間
職場中經常出現怒氣湧現的瞬間。例如,面對客戶與主管等無法回嘴的人際關係,當對方提出不合理的要求時往往只得忍耐。這種情況實在非常傷身傷心。形勢比人強、不得不低頭,明明怒火中燒,為了保住飯碗卻只得強行按捺,這時該怎麼辦?(本文節錄自《成熟大人的生氣技術》一書,作者:和田秀樹,樂金文化出版,以下為摘文。)
報告又被主管退貨?走對「3步驟」,下次就不必再「重做」
不論是職場菜鳥或老手,相信你一定曾經有過這種經驗:努力準備了簡報,卻被上司挑三揀四退回重做;憑經驗提了意見,但卻被質疑要求要有證據;用資料報表詳盡發表後,被問「重點在哪裡」。明明已經按照上司的交代來做了,為何總是不過關?本文作者以其在日產汽車(Nissan)和各種產業的經理經驗告訴讀者,陷入重做循環
該怎麼下定決心離職?看看離開的同事,是好還是壞
判斷在職的企業的方法有很多,可以聽外面的人說、也可以裡面的員工說,通常外面說裡面的好,裡面的說外面的不懂,最好的方式,就去看看過去的同事,離開公司後的樣貌,他們是不是過得更好、更神采奕奕了,還是生活品質下滑、負面情緒纏身,他們會給你最好的答案,而且通通會寫在FB、IG上,昭告天下。若要釐清環境的差異
職場上的捷徑,其實是做困難的事與讀困難的書
在進入了職場之後,我發現很多人不喜歡讀書,就是自己專業的書也沒什麼人在讀。但是以我自己讀了這麼多專業書籍之後,發現其實這樣子做才是職場中的捷徑,因為自己的思維會改變,看事情會變得清晰且精準。再來因為我喜歡挑戰困難的事情,在我學會了做困難的事情之後,其實也變得沒有那麼的困難,且你在職場中會突飛猛進。我
想成為自由工作者?思考4問題讓職涯更順暢
這幾年愈來愈多關於「個人品牌」的議題,成為斜槓工作者或自雇者,已經成為許多年輕人的職涯目標,以及中年轉業的選項之一。自己成為自雇者也已經第七年了,這些年我見過許多半路就打退堂鼓的人,資淺的可能沒想清楚、資深的則是自以為想清楚了。在成為自雇者之前,我建議可以先思考以下四個問題:1.你清楚自己的被利用價
哈佛講師談人性賽局:有時講話「拐彎抹角」為何反而有助溝通
關於人性,傳統經濟學假設是理性的,行為經濟學則著眼於非理性的那一面,但兩端之間其實存在一個重要的知識領域:「隱藏賽局」。哈佛大學經濟系講師用「隱藏賽局」解析人類各種看似矛盾的非理性行為。(本文節錄自《人性賽局》一書,作者:艾瑞茲.尤利,摩西.霍夫曼,三采文化出版,以下為摘文。)為什麼我們要說含沙射影
想在職場上交朋友?心理醫師:要小心這些情緒勒索的有毒關係
職場交友一直是許多人一生都必須面對的問題,它也牽涉的許多學問。也許你我都知道,職場並不是一個非常適合交友的地方,它牽涉太多的盲點、糾葛、職權和權限之間的摩擦,在這公事公辦的環境裡,確實很難和他人談心。畢竟,職場上會牽涉到利益、同事之間也有一種競爭關係,加上責任歸屬問題,有時候向對方的掏心掏肺,最終變
「說服」的秘密:給愈多好處愈順利?問題沒那麼簡單
為了學好協商,需要對「人是如何被說服的」有基本的認識,而且一定要記得,在說服某人的對話中一定需要加法。也就是說,不要從對方手中奪走什麼,而是應該透過加入他需要的東西來引導對話。意即不要排除對方的立場,而是應該透過加入我的立場,在對話當中搶占先機。(本文節錄自《話語公式》一書,作者:Jasmine 韓
大人世界裡:有來有往的相互幫助,才是職場最公平的交易
所有的人際關係都需要一段觀察期,在一開始冷淡相待的不見得就是壞人,帶著笑臉接近的反而可能會讓你哭到最後。在大人的世界裡,我們都老練操作著一個以上的面具,隨時準備面對不同人、在不同場合時交替上場。(本文節錄自《所幸世界沒有虧待你的良善》一書,作者:艾莉,悅知文化出版,以下為摘文。)進入新職場,你還在忐
本質思考:看透3個本質,可抵10年奮鬥!
《教父》中說:「花半秒鐘就看透事物本質的人,和花一輩子都看不清事物本質的人,注定是截然不同的命運。」(本文摘自《直擊本質的思考力》一書,以下為摘文。)為什麼有人能在半秒鐘內看透事物的本質,而有人一輩子也看不清事物的本質?這背後隱藏著的,正是本質思考的能力。那麼,到底什麼是本質?我們究竟要透過現象看到
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