職場職涯

升主管是種成長痛，不當不行嗎？職場專家：你有很高機率逃不了

假設25歲開始上班，每年調個5％、8％的，等10年後，你的產能有可能已不足以支應你的薪水。當公司是營利單位，就會希望你可以成為主管，往上晉升、發光發熱；若你始終不行，便是危險的徵兆，時間一拉長，幾位長官發現你難成大器，說不定你可能會被組織拋下。（本文節錄自《大人學破局思考》一書，作者：姚詩豪，張國洋

主管想提拔優秀後輩卻屢遭老闆駁回，原來他曾經做錯「這件事」

留下印象的這一瞬間，就叫做「真實的一剎那」，時間久了，這種刻板印象會植入人的潛意識裡，在做決定時會悄悄跑出來，影響決策時的選擇，而當事人卻往往會忘記，自己當初為什麼會有這種印象。（本文節錄自《管理者的養成》一書，作者：程天縱，以下為摘文。）1990年代在中國惠普服務時，我極力培植一位很優秀的年輕人，

菜鳥、老鳥、主管職場服裝該怎麼穿？公司高層不是穿愈貴愈好？

職場是最需要贏得他人好感度的地方，如果衣服可以讓你的職場關係如順水推舟，又何必逆水行舟呢？更何況，為了達到工作黃金三角組合，盡快在電玩遊戲中晉級，我認為所有的工具都該用上。（本文節錄自《越工作越自由》一書，作者：Emily Liu，以下為摘文。）我認為衣著之於職場，就像是佩戴「加速器」。一個善於掌握

為何職場教練警告：遇到稱自己什麼都懂的人，請快逃？

在職場上常能見到有一類人：對什麼話題都能滔滔不絕，甚至表示找他就有解。到底，對這種聲稱什麼都懂的人，該用什麼方式相處？長期輔導歐美企業高層的企業教練史托伯格，卻警告指出，若你遇到這類人，最好的方式就是快逃！為何他如此戒慎恐懼？「這個我最懂！」職場上這類人如何因應？「跟你說，這件事你問我就對了！」在職

不懂「為自己設限」，你只會愈忙愈沒生產力？

享譽國際的生產力顧問及作家克里斯・貝利，在新書中再次以神農嘗百草的實驗精神，尋覓更有效率的生產力技巧。這一次，他為何說我們每天勤奮看社群分享，還有瀏覽新聞，只是貪多心態的呈現？不懂為自己設限的人，在工作事業上只會更沒效率，還會活得很焦慮？克里斯・貝利（Chris Bailey）的最新著作《愈平靜愈有

90％人在做夢，72％人在做別的事：告別「爛會議」的7項建議

4個人當中有3個人沒有受過如何開會的訓練，難怪會有這麼多爛會議。你可以透過在較短的會議中加入聰明簡潔溝通技巧，藉此轉變團隊的文化和績效。重視別人的時間會成為你的正字標記。（本文節錄自《聰明簡潔的溝通》一書，作者：吉姆．范德海，麥克．艾倫，羅伊．史瓦茲，以下為摘文。）想想你耗在過於冗長、過於龐雜、百無

熟齡創業不是想不開，是為了豐富生活找回意義

還在職場靠近50+的人，大家都很嚮往退休生活，想提早離開職場，時常想著退休就可以無憂無慮，天天遊山玩水，但事實上已經退休的人，過了一段退休嘗鮮期之後，卻想著什麼時候還有點工作可做，想再找回生活的固定節奏。我周遭的朋友離開了職場，只要身體健康，無家人需要照顧的，都想有些事做，一方面是多些收入的挹注，二