遠見好讀

YouTuber不可以不知道的CPM廣告收入

事情沒有上面的畫面那麼美好！醒醒吧！首先要來跟大家介紹CPM這個東西。CPM它代表有效千次曝光出價（每千次廣告播放曝光次數的預估平均總收益）。等等，別睡著啊！我知道光是看完這段你就快睡著了，其實我自己在打這段我也快睡著了，好像在看教科書一樣。讓我娓娓道來吧！假如廠商今天有一個超酷的產品，想要去You

想當YouTuber？網友最常問的問題Top 10

當上YouTuber以來，不管是網路上或者校園演講，都有很多同學對於YouTuber這職業很好奇，也有很多的問題。這裡整理十個我最常被問到的問題。影片的點子從哪裡來？每個人從小到大都經歷過很多事情、看過很多作品、聽過很多故事，我在發想創意的時候，我會參考拿這些經驗然後再去做發想。我小時候很喜歡玩遊戲

即使「妥協」也不覺得輸了

在妥協、讓步時，最困難的一點就是「覺得輸了」。即使是面對接下來仍維持彼此關係的人，也不免有這類情緒。例如，夫妻或伴侶之間總會為了一些芝麻綠豆大的事情起爭執。一結婚之後，發現兩人襪子的摺法不同，光是這點小事就令人不耐煩。其他還有像是晾衣服的習慣、洗碗的順序、洗衣服時要不要放柔衣精等等……。我覺得怎麼做

向「自我」妥協

好啦，接下來該談談「向自我妥協」了。可能有人會想，向自我妥協到底是什麼意思啊？但深究「妥協」的意義，最終還是要面對如何與「自我」的關係妥協。該怎麼控制自我，該如何與自我面對。或許也可以說是「與自我的溝通」。為什麼我會這麼說呢？因為無論拍的是電視劇或短劇，這些工作都必須跟一大群人接觸、互動。不知不覺就

外行可以領導內行，但前提是尊重

古今中外有很多事業就敗在「外行領導內行」這點上。外行的領導有決策權卻不懂業務，很多決定都是拍腦袋想出來的。而內行的人沒有決策權，只能按照指令辦事，沒法讓公司的事業回歸正常的軌道，也無法充分施展自己的才能。最後的結果，通常是外行的領導把失敗的責任都推給下屬，然後繼續拍腦袋決策。而內行的員工跳槽到競爭對

內心的暴雨

突然下起雨來。你看向公司的傘架，發現自己平常放在裡頭的塑膠傘不見了。多數人遇到這種狀況，會怎麼想？1.有人拿走我的傘吧2.我是不是忘記放在哪裡了A：1.有人拿走我的傘吧認為責任不在自己，而是他人，會比較沒壓力。因此，多數人應該會直覺認為，是別人偷走傘，而不是先想到可能是自己放在別的地方但忘了。大腦的

有所準備的人

科學家會研究運氣，但他們偶爾也會利用運氣。我們都聽說過人們偶然在實驗室的工作台上有了新發現的故事。我們不清楚這些事發生的頻率，以及它們是否真像聽起來那麼幸運。事實證明，牽涉其中的科學家往往得不到他們應得的聲譽。鮑伯．霍姆斯（Bob Holmes）告訴我們為什麼如此。如果你想讓矮牽牛花變成深紫色，你只

最古老的人孔蓋在哪裡？

全世界現存的人孔蓋當中，應以龐貝遺跡（義大利）中發現的大理石蓋板最古老。但是從下水道的歷史來看，早在美索不達米亞文明和印度河流域文明的時代，當地人類就已懂得挖溝排水，可見用來覆蓋下水道的蓋板，應從更古老的時代就已開始使用。再譬如像電影《羅馬假期》裡出現過的「真理之口」，儘管年代不是最久遠，但據說那塊

與九歌的善緣

（文：傅佩榮）九歌出版社的創辦人蔡文甫先生曾經長期擔任《中華日報》的副刊主編。我為他的副刊寫過幾年專欄。怎麼開始寫的？誰居間介紹的？寫了多久？最後怎麼結束的？我完全記不得了。我只記得蔡先生溫和善良，有長者之風，能欣賞寫作者，可以海納百川。我寫的專欄有沒有作用呢？我只記得一件事。有一本書，名為《前世今

主管不是google大神，別老問他該怎麼做

一次會議上，一位部門主管認為自己某些地方做錯了，就問身邊的經理應該怎麼改正。而這位經理也不知道該怎麼辦，就詢問他自己的主管。結果，一個部門主管的小問題，就這樣被一層層推到了總經理那裡。在我看來，這種情況太荒謬了。首先，總經理會疲於應付這些無關緊要的小事，沒有時間精力去認真思考重大決策；其次，基層員工