遠見好讀

部屬跟你說：「我想去荒島找自由！」要怎麼回答？「教練式」領導者會這麼說

編按：長期以來，主管習慣扮演「解決問題」的角色，所以當事件一發生，主管的反應模式便是下指令、講經驗。主管們認為這是最有效率的方式，但有的時候，這樣的模式往往讓主管錯失了許多瞭解真相的契機。（本文摘自《馴心》一書，作者為錢慧如，以下為摘文。） 新進工程師到職半年，工作表現頗佳，主管面談時，除

愛因斯坦為何放棄總統職位？原因：蘇格拉底的麥穗理論——不求最好，只求最適合

編按：愛因斯坦是猶太人，能當上世界上唯一以猶太人為主體的國家總統，是一件多麼榮幸的事啊！但是，愛因斯坦卻拒絕了這份邀請，選擇了最合適自己的道路。（本文摘自《蝴蝶效應》一書，作者為志晶，以下為摘文。） 任何一個問題從來不存在最佳解答有一次，希臘大哲學家蘇格拉底的三名弟子來請教老師，如何才能找

阿滴給憂鬱症病友的備忘錄：真的有不用死就能結束痛苦的路

編按：當病情比較穩定時，成就感多元化就相當重要。去試試看以前沒有做過的事物吧！養成自己新的習慣跟行為，有助於讓身體與意志保持專注，類似一種鍛鍊心靈肌肉的方法。（本文摘自《按下暫停鍵也沒關係》一書，作者為阿滴（都省瑞），以下為摘文。）原來可以有不用死就能結束痛苦的路，只是我們需要走得久一點。儘管比別人

船業大亨17年前就打造綠色環保船！船王趙錫成的成功術：眼光精準、重視雙贏與榮譽

編按：從小小經理人蛻變成縱橫全球的船王，綜觀趙錫成的經營之道，可歸納為「服務第一，雙贏為重」、「薄利長銷，穩扎穩打」、「知人善任，帶人帶心」、「汰舊換新，逆向操作」等大項。（本文摘自《破浪者哲學》一書，作者為蕭容慧、周慧玲，以下為摘文。）〈沒有人是一座孤島〉（No Man Is An Island）

英文不好，竟能進入外商公司？他和奧運選手的共同選擇：不讓自己的優點變得平庸

編按：為了寫書而大量採訪奧運金牌得主時，我領悟到，即便是世界最頂尖的選手也是人，都會有缺點。但這些選手面對優缺點的共通想法是「將優點打磨成自己的最大優勢。」（本文摘自《創運思維》一書，作者為金度潤，以下為摘文。）補強缺點，就是回歸群體平均值「該強化優點，還是該彌補缺點？」你是否有過類似的煩惱？根據蓋

吃素變成時尚新潮流！從「慢食」到「蔬食」，為健康、愛護地球而吃

編按：慢食運動提升消費者與生產者的良知，現在許多人更以健康、環保與愛護地球為初衷，開始進行「蔬食生活」。蔬食生活很困難嗎？在其他國家也許是，但在台灣，絕對要比你所想簡單得多。（本文摘自《豐蔬食2》一書，作者為田定豐、林承彥，以下為摘文。）速食與連鎖餐廳，稀釋地方文化特色二戰結束後，世界迎來短暫的平靜

買股不是期待上漲，而是現在買很「值得」！選股5大法則，不被價格蒙蔽

編按：投資人在股市中總是在做「估值」的動作，只是賠錢的人常常估不準確。如何評斷股票是否值得買進？為什麼很多商品週期短的電子股或是景氣循環股不太適合「存股」。（本文摘自《存股輕鬆學2》一書，作者為孫悟天, 孫太，以下為摘文。） 什麼是「估值」呢？簡單來說，你在買進一檔股票以前，不管用什麼方法

「富有正義感」在職場上容易吃虧？小心這3種煽動情緒的「假好心」

編按：「你在這裡真是大材小用」「你最有領導能力」這些話，你聽過嗎？如果有的話，就代表有人可能正在「煽動人心」，不妨深入了解對方背後的心理動機是什麼，以免自己做出「被誤導」的決定。（本文摘自《從說話洞察人心》一書，作者為林萃芬，以下為摘文。）容易被煽動情緒的情境自己的情緒曾經被別人煽動過嗎？如果有的話

打不過，就加入！當對手太強大，比爾蓋茲、可口可樂用「史密斯原則」借力使力

編按：世界上沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。不管是合作還是競爭，要以利益至上為原則，理性地選擇合作夥伴，甚至讓殘酷的競爭變得優雅而有效。（本文摘自《蝴蝶效應》一書，作者為志晶，以下為摘文。） 什麼是「史密斯原則」？史密斯原則：遇上沒有勝算的勁敵，就加入對方借力使力史密斯原則是美國通用汽車（

不到30歲，靠「這能力」加薪超過30%！吳敏求從窮工程師到創辦旺宏的關鍵心法

編按：旺宏董事長吳敏求當年抱定創業只許成功，不許失敗，他在工作職涯上，總是刻意讓自己多轉換不同公司，才能多觀察、多學習。他堅持比別人早1個小時，8點就到公司。到公司後的第一件事，就是勤讀各種專業技術雜誌與論文期刊。（本文摘自《吳敏求傳》一書，作者為吳敏求／口述、楊倩蓉／採訪撰文，以下為摘文。）每一份