遠見好讀

「說服」的秘密：給愈多好處愈順利？問題沒那麼簡單

為了學好協商，需要對「人是如何被說服的」有基本的認識，而且一定要記得，在說服某人的對話中一定需要加法。也就是說，不要從對方手中奪走什麼，而是應該透過加入他需要的東西來引導對話。意即不要排除對方的立場，而是應該透過加入我的立場，在對話當中搶占先機。（本文節錄自《話語公式》一書，作者：Jasmine 韓

大人世界裡：有來有往的相互幫助，才是職場最公平的交易

所有的人際關係都需要一段觀察期，在一開始冷淡相待的不見得就是壞人，帶著笑臉接近的反而可能會讓你哭到最後。在大人的世界裡，我們都老練操作著一個以上的面具，隨時準備面對不同人、在不同場合時交替上場。（本文節錄自《所幸世界沒有虧待你的良善》一書，作者：艾莉，悅知文化出版，以下為摘文。）進入新職場，你還在忐

本質思考：看透3個本質，可抵10年奮鬥！

《教父》中說：「花半秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，注定是截然不同的命運。」（本文摘自《直擊本質的思考力》一書，以下為摘文。）為什麼有人能在半秒鐘內看透事物的本質，而有人一輩子也看不清事物的本質？這背後隱藏著的，正是本質思考的能力。那麼，到底什麼是本質？我們究竟要透過現象看到

歲月讓你不得不學會：把不該在乎的人，請出自己的人生

那個曾經總是對人推心置腹的孩子，現在更擅長看破深藏的居心叵測，這是歲月讓你不得不學會的事。有些惡意並非張牙舞爪撲天蓋地而來，更多時候會是像雙溫暖的手透著光，吸引我們自願收下。那些壞人長得跟我們沒有兩樣，不是來自外星，肯定額頭上也沒刻著明顯的生人勿近警告標語。難以預防這樣的惡意，是因為平常的他們也許是

別等身體抗議才正視問題：遲早有一天，它會幫你做決定

遲遲不願意為健康做決定，不，應該說，我「決定」了「不改變」，結果，到最後，身體就幫我做了「別的決定」。不願意換個「比較不摧殘身體」的工作，身體就強迫我「什麼工作都不用做了」！以為家裡的事「沒我不行」，身體就讓我「想管也管不了」。（本文節錄自《芳喵的自律神經失調康復全攻略》一書，作者：賴聖芳（芳喵），

“cook the books”8個單字都懂意思卻不解的工作片語

你以為工作上會用到一堆很難的的單字，但實際上並非如此。諸如「go out on my own（獨立）」、「move it back（延期）」、「cook the books（做假帳）」等等，幾乎所有表現都是以簡單的單字組合而成，你只需要整組記下來即可。（本文節錄自《最強英語會話30句型》一書，作者：

話語給的傷就用話語治癒：3種照護心理健康的覺察習慣

有人從出生以來，一次都沒有因為誰說的話而受傷嗎？並不是只有在敏感的青春期才會被其他人的話傷到吧？就算成年之後也會受傷。奇怪的是，甜蜜的稱讚很快就會被遺忘，如針般尖銳的一句話卻會記得很久。（本文節錄自《話語公式》一書，作者：Jasmine 韓，平安文化出版，以下為摘文。）想想看我們每天使用的棉被和枕頭

史丹佛專家：想提升家庭幸福感？夫妻要懂得家務分工

你們的金錢預算可以反映出兩人的優先順序，同樣的，你們如何分攤家務也可以反映出兩人的價值觀、關係，以及你們如何看待另一半。在伴侶之間，家務分工的滿意度通常導向關係的滿意度，還能助長幸福感。另一方面，若對分工感到不滿，會引發怒氣和憤恨，假如任其滋長，可能會慢慢侵蝕關係。（本文節錄自《愛與錢》一書，作者：

在愛裡學「相失與相忘」：尊重你、愛你，但不過度執著於你

「在愛裡學會忘：一招解決太遠或太近的問題」，這是莊子的解愛課程中非常重要的主題。「忘」是什麼意思呢？簡單講，就是不要過度執著。「太近」是相愛的兩個人黏貼得太近、過度地在意對方；「太遠」可能是遠距離。而莊子的相忘學程可以一招解決這些問題。（本文節錄自《醫道習慣》一書，作者：蔡璧名，時報出版，以下為摘文

跟職員談解僱的最佳時機？資深人資專家：別選「這天」

主管天天面對的大小事，幾乎都是「人」的事，而人資，則全部時間在處理人事，從人員招募、培訓、薪資福利、績效考核、跨部門協調溝通……薪酬談判，用事實說話才有底氣；解僱是老闆的決定，卻由直屬主管扮黑臉？職場人事怎麼做，才能讓任職者從好聚到好散？（本文節錄自《人事面談全流程實務》一書，作者：吳悅，大是文化出