遠見好讀

幽默是種「軟實力」？研究一再發現：幽默感與智力高低有關

傳統的企業界有一種迷思：你必須時時刻刻嚴正以待，才能獲得認真對待。但研究顯示，事實不然，幽默也是因應正經議題的強大工具。研究指出，幽默讓人看起來更能幹、更有自信，而且有效強化人際關係、釋放創意，並在遇到挫折時，讓人愈挫愈勇。高階管理者都知道這個祕密：98％的人比較喜歡有幽默感的員工。儘管這麼多人知道

今天的你不一定是明天的你：成功人士找出「隱形天賦」的7大秘訣

當有人問你：「你是做什麼的？」你可能會回答你最令人佩服的身分。對許多人來說，答案就是他們的職銜。5年來，我的主要身分是「《財星》雜誌的作家兼編輯寶琳娜．瑪麗諾娃」。但我無法掌控這個身分，如果有天我被開除或解雇，我或許會失去一切自我價值。（本文節錄自《隱形天賦》一書，作者：寶琳娜．瑪麗諾娃．龐普莉亞諾

以貌取人，取之有道：你的靈魂，要對得起你的「美貌」

都說以貌取人是做人的大忌，但有時候仔細想一想，以貌取人未必就不科學。人啊，性格寫在唇邊，幸福露在眼角；理性感性寄於聲線，真誠虛偽映在眼眸；站姿看出才華氣度，步態可見自我認知；表情裡有近來心境，眉宇間是過往歲月。所以，以貌取人，取的是什麼？是人的內在，是在歲月的沉澱下交付給外在的容貌。一個人的面容固然

「你剪斷了我的翅膀，卻抱怨我不會飛翔」別再要求孩子聽話了！

「我兒子大學畢業好幾年了，下班後總是窩在家裡，哪兒也不去，做什麼事情都提不起興趣，連女朋友也不交一個，是不是有什麼問題啊？」在一次課堂上，有位家長問我。 「你兒子小時候是不是一直都是你的驕傲？你對他管教很嚴，他從小就很聽話、很守規則，對嗎？」我反問他。「是啊，你怎麼知道的？」她很驚訝地問我

每天超時工作還有恐慌症，值得嗎？臉書創辦人離開後體悟：一天真正有成效的工時只有3小時

編按：在哈佛就讀時，莫斯科維茨與馬克．祖克柏是同間宿舍的室友，後來他們跟另外三人共同創立了臉書。莫斯科維茨後來離開臉書，在Medium部落格平台上寫了一篇文章，提倡全新的工作模式：「2006年是臉書最輝煌的年度之一，卻也是我活得最不像人的一年。」（本文摘自《週末改造計畫》一書，作者為卡特里娜・翁斯塔

傑夫．貝佐斯的成功秘訣：「這些特質」一般人根本學不來

貝佐斯身上帶有兩種多數人都無法兼備的特質：對超高風險的接受度和想透過改善系統達成效率最大化的分析慾。我們都見識過貝佐斯的各種商業與投資滑鐵盧事件，但他的「性格與管理方式」讓他能不斷創造新的機會，持續提升大規模成功與成長的可能性。（本文節錄自《電商之王傑夫•貝佐斯》一書，作者：克里斯‧麥可納布，方言文

到底該不該攻襄陽：劉備反教諸葛亮一堂以人為本的「攻心課」？

劉備率人馬剛渡過漢水，逃到襄陽城外，諸葛亮就和他出現分歧。諸葛亮讓劉備攻襄陽，劉備說：「劉表生前對我太好了，我不忍心。」（「吾不忍也。」見《三國志．蜀書．先主傳》）他不但不攻襄陽，還跑到劉表墳前哭了一場。（本文節錄自《究竟諸葛亮》一書，作者：劉路，時報出版，以下為摘文。）有人說劉備太膽小，要是聽諸葛

不容易生氣的老好人，為何反而需要學習「憤怒管理」？

老好人的你是否也曾想：「我不太會生氣欸，那還需要學習憤怒管理嗎？」其實將怒氣悶在心裡不說，對於個人利益與心靈都是一種傷害，所以不懂得正確生氣的你才更應該好好了解憤怒管理。憤怒管理是心理訓練，目的是讓人在必要時生氣，在不必要時做到不輕易動怒。（本文節錄自《可以善良，更要勇敢生氣》一書，作者：安藤俊介，

「萬一你被卡車撞到怎麼辦？」投資人隱憂，巴菲特：我已做好準備

在我們的股東年會上，常有人會問：「萬一你被卡車撞到，公司怎麼辦？」我很慶幸他們至今仍這麼問，搞不好不久之後，問題會變成：「萬一你沒被卡車撞到，公司怎麼辦？」無論如何，這種問題給了我一個議論公司治理的理由，這是這一年來的熱門議題。（本文節錄自《巴菲特寫給股東的信〔2023全新增修版〕》一書，作者：華倫

養成惰性是對人生不負責任：偷過的懶，未來會加倍奉還

你有沒有這樣的體驗：「感覺人生總在原地踏步，不管做什麼都事倍功半，低品質的生活一眼就能望到盡頭；想突破束縛，卻無從下手，即使花費了很大的力氣，也是做無用功。」到底問題的癥結出在哪裡？我認為，這跟人的惰性有關。（本文節錄自《勇敢斷捨離，不再為難自己》一書，作者：喬詩偉，方言文化出版，以下為摘文。）惰性