遠見編輯部

追求雙贏的企業和社會

電子產業可以說是發展最快速、最日新月異、範圍也很大的一個產業。一般談到電子產業的資訊報導非常多，不如分享我創業三十年以來經營電子產業的心得與經驗，以及個人的經營理念。台灣經濟奇蹟的三大主力談到台灣經濟的發展，《遠見》雜誌創辦人高希均於1991年出版的《台灣經驗四十年》中提到台灣經濟奇蹟的三大主力。台

安度艱困時機的明智舉動

猶如迅雷不及掩耳，我們一下子就從景氣蓬勃與天下太平，被打入景氣蕭條與戰火連天。曾經營收不斷攀升，急忙雇用新人，如今已由滿篇赤字與一連串裁員取而代之。企業領導人都企圖解決相同的問題：如何削減才有道理？哪裡絕對不可削減？投資在何處才算明智？一群經驗豐富的商業領袖在達拉斯舉行的一場圓桌會議中，提出在不景氣

讀者投書

梭魯教授一再引證數字錯誤貴刊3月號林祖嘉教授評梭魯教授「大陸是安隆公司」引喻失當，我深有同感。湊巧的是3月24日年代電視播出他當時談話，令人吃驚的是他所引證的幾個數字無一準確：（1）他說台灣每人所得在1949年代為500美元，目前為20,000美元；正確數字是1949年前後不到100美元，目前約為1

新創公司明星艾拉漢不斷捲土重來

1992年4月1日愚人節那天，艾拉漢的生命重新來過一次，就在那天，他一手創立的公司開除了他。當時他才三十八歲，其實，那時候他就已經很擅長重新開始了。他在十八歲時，離開祖國伊朗，前往美國。二十七歲那年，他再度改變自己，放棄惠普科技的工作，自行創立一家軟體公司CAE Systems Inc.。三年後，艾

靠人才建立競爭優勢

現在大多數的經理人都瞭解，在以資訊為基礎、知識驅動、服務密集的經濟體系裡，策略所代表的意義。他們知道新的企業競爭遊戲要求的是：速度、彈性、不斷自我更新。他們也都明白，凡是希望在新的時代裡繁榮發展的企業，營運上當務之急就是吸引到有才能、工作動機強的人才。然而，經過十年的企業組織扁平化、人員精簡、企業重

讀者投書

終身學習，保持戰鬥力本期《遠見》雜誌有關白領人力趨勢探討，讓我想起梭羅在《知識經濟時代》一書中所提的觀點，「終身雇用制度已經成為神話。」在競爭激烈的二十一世紀，學習沒有終點。學習不再是應付學校老師打分數，而是自我不斷評價的過程。能在時代潮流裡衝浪的人，必須時時保持吸收新知的心情。台積電董事長張忠謀在

熟人共事反而不易

Q：請說明一下宏正二十年的每一個階段，做為瞭解一個公司創業成功的過程。A：一開始當然是嘗試做成產品，自動控制是第一個推出去但叫好不叫座的產品，緊接著做防盜器，那時候比較不入流的公司才做防盜器。不過那是二十年前的事情。防盜器做一陣子之後，改做偏向工業控制的東西。真正踏入資訊，是做切換器（switch）

勇敢面對逆境並處理它

這一年來，周遭人的工作都起了重大的變化。有的人原本在一個很有績效的銀行上班，如世華銀行；有的人原本在先前國營事業的模範生中鋼上班。原本以為這些似乎可以捧著金飯碗、鐵飯碗待到退休的人，最近紛紛有了重大的變化。有的人選擇公司為了精簡人事而提出的優退辦法，做了提早退休的抉擇；有的人驟然把工作辭掉，轉到他與

電腦遊戲之王

1990年代初期，微軟公司打算針對個人電腦硬體推出一項繪圖標準，曾經創造了許多個人電腦熱門遊戲軟體的一流程式設計師卡麥克（John Carmack）當時並不支持那項標準。八年後，當卡麥克的Id Software公司推出新一代的「毀滅戰士」（Doom）電腦遊戲時，他仍然與微軟劃清界限。「對他而言，這幾

讀者投書

洗心革面，再創高峰拜讀季欣麟的「上海瞭望」一文後，想起一個故事：相傳一龍生九子，第九子叫做蜃，可以呼出雲氣，幻化為城市樓閣，將受騙走入的人類或禽獸一口吞之。去年2月，家樂福未經大陸中央審批擅開量販店，險遭停業處分，理由是地方政府優惠政策不符合大陸中央規定；數月前，台塑集團福建漳州的后石電廠，則因當地