遠見編輯部

預見組織與個人的未來

在1980年代初，人們就已經知道大公司不可能一手包辦所有事，因為太昂貴，也太複雜。公司總部再度瞭解到釋出作業控管權的必要，公司稱這些做法為外包，或者縮編，跟著便能節省不少成本。但我鼓吹的觀念相當不一樣，我將它稱為酢漿草組織（Shamrock Organization）。組織就像三葉瓣構成的酢漿草一樣

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別做小氣的女人： 看洪淑娟「海口查某人」文章有感：一、現在不是綁著小腳大門不出二門不邁的千金閨秀，現在別做小氣的女人，應做海口查某人。二、只要有大志，當然可誇下海口。闊嘴吃四方，吃不小氣，說也不小氣，有意見儘管說。三、不要只是呆呆在海口等待捕魚未歸父親的女兒。四、喜歡潛入深海探究寶藏。五、在海邊追

「上海新天地」看中國大陸發展機遇

目前，台灣和香港工商界的朋友，很多都覺得前途茫茫，雖然過去兩個月我看到台灣的經濟數據有一點改善，但是總的來說我們兩個經濟體系都需要面對經濟轉型。但是對我來說，我覺得非常興奮，因為有兩個地方可以看到、抓到發展機會，是前所未有的，我相信這是我們這個年代難以遇到的發展時機。中國大陸過去二十年的改革開放，現

汽車城的新動力

修博（Chet Huber）是催生OnStar服務背後的推手。OnStar是通用汽車公司（General Motors）推出一項很受外界矚目的服務，可以讓汽車駕駛人以無線通訊的方式與外界連結。目前有兩百萬以上的人在車上配備了OnStar的設備，而每一天大約有五千輛裝置了OnStar設備的車組裝完畢出

如何辨別並建立破壞式創新的事業

許多企業很自豪地認為自己很創新。不過，其中大部分企業擅長的是延續性的創新（sustaining innovation），他們的產品或服務可以滿足既有市場上現有客戶的需求。很少有公司曾經推出過真正屬於破壞式創新（disruptive innovation）的產品，這類產品能夠創造全新的市場和商業模式。

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建議增加人文報導篇幅：我是《遠見》忠實的讀者，每次收到這本雜誌時，都會儘快利用時間在四小時內看完，因為《遠見》吸引我訂閱的原因，就在於豐富的內容。不過，我還是有一點小小的建議，由於我個人比較偏好人文方面的訊息，因此可否請貴刊，多增加一些有關人物介紹及人文方面的報導。高雄縣 王文昭快樂的新定義：我看李

微軟會不會將目標對準戴爾電腦？

微軟的Xbox遊戲機最受歡迎的遊戲就是射擊遊戲「Halo」，劇中主角使用許多不同的硬體武器來毀滅一群來自外星和地球的敵人。這個遊戲恰如其分地描述了微軟公司是如何看待自己面臨的情勢──微軟把自己當作一名戰士，正遭到一群對手的圍攻。不過，在微軟推出Xbox之後，到最後這場競賽的對手恐怕不僅限於遊戲機廠商

行政院院長游錫?挑戰2008

今天非常高興有機會在這邊代表行政院提出一些未來行政院要推動政策的計畫。最主要要報告的是「邁向綠色矽島之路，國家發展重點計畫」，我就簡稱「國發計畫」。第一是台灣面臨的挑戰與課題，它包括結構問題還有發展條件，再來就是講計畫三改、新十大，再來是理念，最後是結語。台灣面臨的挑戰與課題，我們把它歸納成為最重要

如何用行銷打造企業策略

企業和行銷策略正歷經一場劇變。讓我們來看看一些美國企業領袖的說法：有時，科技或創意的本質是如此豐富、力量如此強大、如此地放諸四海皆準，以致於它的影響力足以改變一切，例如印刷機、日光燈、汽車、人為駕駛的飛機等。這些事物並非常常會發生，但一旦當它發生之時，世界便會永久改變。——IBM（國際商業機器Int

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瑞典育嬰政策之更正及補充貴刊4月號李誠先生所撰「提昇婦女就業機會——瑞典可以是我們學習的榜樣嗎？」因本人目前定居於瑞典，且正在享用其育嬰政策之福利，所以對李先生所提之育嬰政策之內容提出更正。自2002年元月起，瑞典的育嬰假期已由原先的十五個月延長為十八個月，因為照顧幼兒是父母雙方的責任，所以這十八個