遠見編輯部

引爆成功變革

本書所傳達最重要的一項訊息很簡單：人們之所以改變，常常是因為事實影響了感受，而較少是因為分析而改變想法，在大規模的組織變革中尤其如此。不論你是負責整個組織、一個辦事處、一個部門或工作團隊，處理新科技、併購、組織改造、新策略、公司文化改變、全球化及電子商務等業務，你都會體認到這個訊息。在一個變動的時代

紅色干擾(上)

崩解，即將到來科技公司最好要小心了，中國經濟奇蹟只是另一次的網路泡沫經濟。現今絕對沒有一個在全球有分量的社會能比中國更顯得自相矛盾。這個遼闊而人口過剩的國家正處於狂熱且不穩定的過渡期，領導人似乎難以統整出一個發展模型去引導改革。就其最具體的問題來說，中國有十三億人口，且不斷激增，每年都會多出一千兩百

知識工作者績效的藝術和科學

早在1959年，彼得杜拉克（Peter Drucker）就堅信必須更注重知識工作和知識工作者。大約四十年之後，他可能是出於挫折感而向學術界和實務界宣告，「我們在2000年時對知識工作者（knowledge worker）生產力的瞭解程度，大約相當於我們在1900年時對於如何提高勞力工作者（manua

英雄要好好創造新時代

創業以來，我們一直很講究VIP理論。首先，V是vision（遠見）。每一個國家、公司、個人都要有遠見。廣達在1988年創辦的時候，我就認為PC must be mobile（個人電腦是每個人隨身都能攜帶的東西）。我原本是做電子計算機，現在回想起來，做筆記型電腦領先的幾家企業，都是做計算機的；做桌上型

讀者投書

3兆巨債預計至九十二年度，中央政府債務將達3兆1000多億元，國人平均每人背負的債務為14萬元。天啊！這是多麼令人怵目驚心的數目啊！造成這麼大的財政缺口，誰又該負責？有人認為降低稅收是財政赤字的大元凶，但我則有一些不同的看法。降稅通常有刺激景氣的作用，或許可視為權宜措施。我們要檢討的是，政府是否把錢

台灣要突破成長極限

台灣成長是不是碰到極限？這問題很難回答，幾乎70％、80％都碰到極限，可能正在變革管理或再創新投資。整個極限處處存在。出現極限可能的原因有：投資未來不足、環境變遷、成功典範轉移。過去靠勞工、靠製造，現在可能都不行。另外一個原因是競爭者突破性的發展。台灣的發展過去突破了很多侷限。但是，如果競爭者有突破

視野涵蓋一切

在社會變化很大時，有的時候經驗可能反而會變成一種負面的影響。當這個時代繼續變動這麼快的時候，繼續不斷把過去的經驗拿來與人分享，有的時候可能有相當的危機。大概四、五年前，我還在協助輔導圓山。我一方面要顧到亞都飯店的作業，還有兼觀光協會的會長，另一方面圓山是個剛剛要起步、重新要整頓的環境，所以那時壓力很

十大創新者排行榜

創新的內涵包含了科學和商業，雷文生物科技公司（Raven Biotechnologies）的執行長馬瑟（Jennie Mather）即為很好的例子。馬瑟博士從事科學研究二十五年，曾經發明了一種培養細胞的製程，她目前負責一家成立三年的新創公司，這家公司價值3800萬美元，並有藥物已進行到臨床前研發的階

讀者投書

勤儉的力行準則：勤儉是我多年身體力行的準則，以下是我的經驗談。一、三餐儘量自己做，減少外食：試算每月自行準備的食材與便當約需花1000元，但若全家平日外食、假日上餐館，可能得花費15000元。以下廚的時間換取金錢，每月可節省1萬元以上。二、錙銖必計，斤斤計較：儘量比較多家量販店、選購特價商品，並減少

台灣新競爭力－科研引爆

封面故事要目：《遠見》獨家調查 74 七成五企業相信科技投資是出路台灣新競爭力——科研引爆 82 新科學創造台灣競爭力 90 獨家專訪 楊振寧、李遠哲108 陳垣崇 為遺傳輸家打聖戰112 施敏 要用十奈米終結記憶體114 吳茂昆 啟動奈米革命118 沈哲鯤 要解開遺傳密碼120 台大醫學院