前一陣子，MIT的學者訪問我，問我為什麼台灣的CEO都這麼打拚，每天工作到半夜，這是因為台灣的企業家特別有的創業家精神（entrepreneurship）嗎？
我告訴他們，第一和第二代的台灣企業家之所以這麼打拚，原因很簡單，就是為了要脫離貧窮。
台灣企業家可分三代。第一代現在約七、八十歲，像王永慶，第二代現在約五、六十歲，像郭台銘。這兩代企業家都出生在台灣物質匱乏的時代，因此打拚創業的動機，就是要脫離貧窮。而目前台灣正醞釀的第三代企業家，會比較像西方人所說的「企業家」。
這樣的企業家是專業領導者，可以用專業訓練和一套領導者哲學來培育。這種放諸四海皆準的管理學對台灣第三代領導者很重要，它可以一代一代地傳承，不像前一代領導者個人風格較強，志業和事業分不開。
所謂「注意力」的管理，對我來講，就是時間的管理。為什麼會有注意力不集中的問題？就是因為資訊太多了。因此，我的解決方法就是把每件事訂定目標和時限，說清楚什麼時候，要做到什麼進度。例如，我們管理產品進度的方法是「4T」，也就是Time to Idea、Time to Product、Time to Market、Time to Volume。
Time to Idea是訂定一個產品構想的時限；Time to Product是訂定產品真正做出來的時程；Time to Market是指訂定產品上市的時間；Time to Volume，是指訂定產品在某個時間內要大量供應的目標。
如此，就能將大家的注意力抓得很緊。我認為組織要建立一種機能，來做好注意力的管理。
我們並未刻意栽培領導人，我們是用「洗米於水」的方式，就像我們母親那輩洗米時，並不是一粒粒米拿起來洗，而是不斷用手攪和，用清水沖洗，多沖幾次，米自然就乾淨了。我們建立一個讓員工自然成長的環境，並非設立典範，而是讓同仁放手去做。領導不是扮演法官的角色，去論斷別人對錯。老闆應給予資源和方向，而不是法官。而員工也不應討好老闆，看好哪一件事是老闆特別關心，才去做。
遇到挫折要想方法解決問題。一名員工最初只能擔五十斤重，當主管決定給他一百五十斤重的東西，他自然就想出了方法來挑起重擔。有句話說：「困難使心智強健，一如運動使身體健康。」
