溫世仁 「洗米於水」的領導哲學

文 / 遠見編輯部    
2003-08-01
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溫世仁 「洗米於水」的領導哲學
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前一陣子,MIT的學者訪問我,問我為什麼台灣的CEO都這麼打拚,每天工作到半夜,這是因為台灣的企業家特別有的創業家精神(entrepreneurship)嗎?

我告訴他們,第一和第二代的台灣企業家之所以這麼打拚,原因很簡單,就是為了要脫離貧窮。

台灣企業家可分三代。第一代現在約七、八十歲,像王永慶,第二代現在約五、六十歲,像郭台銘。這兩代企業家都出生在台灣物質匱乏的時代,因此打拚創業的動機,就是要脫離貧窮。而目前台灣正醞釀的第三代企業家,會比較像西方人所說的「企業家」。

這樣的企業家是專業領導者,可以用專業訓練和一套領導者哲學來培育。這種放諸四海皆準的管理學對台灣第三代領導者很重要,它可以一代一代地傳承,不像前一代領導者個人風格較強,志業和事業分不開。

所謂「注意力」的管理,對我來講,就是時間的管理。為什麼會有注意力不集中的問題?就是因為資訊太多了。因此,我的解決方法就是把每件事訂定目標和時限,說清楚什麼時候,要做到什麼進度。例如,我們管理產品進度的方法是「4T」,也就是Time to Idea、Time to Product、Time to Market、Time to Volume。

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