台灣大的股權爭奪，過程驚心動魄，你現在的心情如何？
A：最好不要再講了！這個沒有什麼好感想的，這輩子最好不要再去碰到這種事。我其實最害怕的就是，這好像是一個潘朵拉的盒子，你打開以後不知道跳出什麼妖魔鬼怪。
我當時很怕我開了一個惡例，讓企業界其他人不齒我們的行徑。二方面是你捅了這個公司以後，這個公司到底經不經得起你這麼一捅？它到底是不是真的有問題？捅了會不會過頭？我們是從法律開始的，但不是用法律落幕，用法律落幕的話，這個事情會愈演愈烈，而且會拖時間。在台灣如果要講求時效的話，就千萬不要去走法律途徑！
台灣購併環境不成熟
Q：你下一步打算怎麼做？
A：買賣公司沒有這麼容易的。我們台灣畢竟對購併（Mergers and Acquisitions，簡稱M&A）不是很理解，以為M&A購併就一定有綜效（synergy），你看所有教科書，都會告訴你說，80％的M&A是失敗的，全世界只有20％的M&A是成功的，人家是怎麼成功的？在台灣事實上沒有太多例子。
