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從台北經驗看執行力

文 / 遠見編輯部    
2003-05-01
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從台北經驗看執行力
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今天我們要談的題目是「從台北經驗看執行力」或「從執行力看台北經驗」。《執行力》全球暢銷,顛覆了很多人的想法。過去大家談願景、策略,現在談的是「執行力」。

對政府各部門,尤其是地方政府來說,執行其實是我們大部分的工作,因為有很多任務是中央政府委辦的。我們當然也有自己獨立開創的,但是大部分還是在整個國家體系下運作。趨勢科技董事長張明正教授談到,「企業30%是策略,40%為執行,剩餘的就要憑運氣,」我想,地方政府恐怕60%都是靠執行。

我所理解的執行力,我將之分為五項:願景(vision)、認真或注意力(attention)、監督(supervision)、行動(action)、滿意(satisfaction);我將之稱為VASAS。現在談治安、交通、環保、廣告掃黃等,有些是所有地方政府的業務,也有的是台北市特別著重的。

改善治安,打造「安全城市」

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