遠見編輯部

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勤儉的力行準則：勤儉是我多年身體力行的準則，以下是我的經驗談。一、三餐儘量自己做，減少外食：試算每月自行準備的食材與便當約需花1000元，但若全家平日外食、假日上餐館，可能得花費15000元。以下廚的時間換取金錢，每月可節省1萬元以上。二、錙銖必計，斤斤計較：儘量比較多家量販店、選購特價商品，並減少

台灣新競爭力－科研引爆

封面故事要目：《遠見》獨家調查 74 七成五企業相信科技投資是出路台灣新競爭力——科研引爆 82 新科學創造台灣競爭力 90 獨家專訪 楊振寧、李遠哲108 陳垣崇 為遺傳輸家打聖戰112 施敏 要用十奈米終結記憶體114 吳茂昆 啟動奈米革命118 沈哲鯤 要解開遺傳密碼120 台大醫學院

對社會有益，企業才能成長

Funai（船井）流的經營法是我所創立的。哈佛大學商學院在四、五年前花了兩年的時間做了一個調查，他們認為的船井流經營法主要有三個重點，第一是希望把人的優點延伸，改善經營；第二點是以人為中心的經營法，公司配合人員專長來經營，而不是配合工作來建立組織跟人；第三個特徵，我們經營的目標最重要是追求社會性。追

新世紀中要的新人才

邁入嶄新的二十一世紀，新時代對新人才的定義與要求已有所轉變。何以新世紀需要新人才，我歸納出幾點原因： 一、全球化腳步加快當全球化的浪潮席捲而來，世界村的形成已經不是願景，而是一個事實。某個區域的波動，極可能連帶衝擊全球，因此，當國與國的疆界不再明顯，新世紀所需要的新人才自然不同於以往。 二、科技

價值鏈設計中的快速回應能力

在傳統的觀念裡，一家公司價值鏈的設計被視為一個固定不變的企業組織，由一組固定的供應商和經銷通路所組成，目的在於取得、並保有競爭優勢。但是目前技術和市場的變化如此迅速，因此這樣的觀念已經落伍了。競爭優勢充其量只不過是一項無法維持太久的大眾化商品，必須不斷努力才能持續保有優勢。要取得競爭優勢，必須不斷將

建立公司治理機制，提升企業競爭力

引言人暨主持人：高希均教授今天談的是公司治理，在這我把CFO（財務長）改成Character Formation Officer（品格構建者），我認為character building是很重要的，要先把人做好。身為經濟學者，很高興看到台灣在各方面的成就，台灣的國民所得達到1萬3000美元，在全球排

創新趨勢與我的經營理念

趨勢是我們的baby（孩子）。旁人說成功，可是自己覺得還沒有成功。事實上，十五年前，趨勢從洛杉磯開始起步到現在，我發現如何讓公司持續成長，失敗的經驗很重要。首先，要做自己有passion（熱情）的事情。一定要喜歡自己做的事情。我很高興能跟全世界鬥智，那些駭客常出怪招，因此，每天都要想怎麼打擊駭客。早

耐吉公司的女性運動

在耐吉公司裡，羅迪（Martin Lotti）最為人所稱道的，就是他往往能在造訪一些有趣的地方時得到靈感，設計出古怪又有趣的產品。去年，他到邁阿密的南方海灘玩，結果設計了一雙看起來像涼鞋的跑鞋。「大家都認為跑鞋不可能沒有鞋跟，」他說。羅迪卻認為可以，結果就設計出Air Max Craze這款跑鞋，這

幫你的狗買隻手機吧

日本在過去就曾有顛覆世人預期的紀錄。十九世紀時，它從長達兩百五十年的自我孤立，突然轉向工業化，讓大多數西方觀察家措手不及，這些人一向看不起日本，認為它只不過是個迷人的文化處女地。而同樣令人出乎意外地，日本於1980年代末期開始陷入長期性的蕭條，連日本人自己也始料未及。畢竟，保羅甘乃迪在他1987年的

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我的穿衣哲學：看9月號《遠見》雜誌刊載的「陳玲玲的穿衣哲學」有感：每個人的穿衣哲學不盡相同，她認為我穿得太低廉樸素，我才認為她穿得太昂貴俗氣呢！勿以個人眼光論斷，不一定衣服貴，穿起來才好看；衣服便宜，穿起來就不好看。我的穿衣五行哲學如下：第一、多有色彩學美學知識。第二、勿對別人唯唯諾諾，主觀選擇自己