遠見編輯部

如何用行銷打造企業策略

企業和行銷策略正歷經一場劇變。讓我們來看看一些美國企業領袖的說法：有時，科技或創意的本質是如此豐富、力量如此強大、如此地放諸四海皆準，以致於它的影響力足以改變一切，例如印刷機、日光燈、汽車、人為駕駛的飛機等。這些事物並非常常會發生，但一旦當它發生之時，世界便會永久改變。——IBM（國際商業機器Int

讀者投書

瑞典育嬰政策之更正及補充貴刊4月號李誠先生所撰「提昇婦女就業機會——瑞典可以是我們學習的榜樣嗎？」因本人目前定居於瑞典，且正在享用其育嬰政策之福利，所以對李先生所提之育嬰政策之內容提出更正。自2002年元月起，瑞典的育嬰假期已由原先的十五個月延長為十八個月，因為照顧幼兒是父母雙方的責任，所以這十八個

風險何時也變成不可告人的事了？

或許是網際網路產業因為過度膨脹而分崩離析之後，數以萬計勤奮工作的專業人士才開始懷疑，為什麼要離開原本高薪穩定的工作，投入另一個詭譎多變的未知領域。或許是內幕重重的安隆在涉及一連串金融醜聞而宣告倒閉後，大家才逐漸淡忘它曾經也是專家媒體眼中，頗被看好的能源公司。不管根本的原因是什麼，企業文化已經從提倡改

經營企業像打網球要快速應變

今天我想將台灣IC（積體電路）產業和聯電的競爭力同時向各位來作報告。首先向各位報告目前台灣IC工業發展的情況。聯電2000年比起1999年有很大的成長，不過2001年受到全世界市場變化的影響而有點萎縮。雖然IC製造和封裝測試業呈現萎縮，不過設計業還是有一點成長，產值從2000年的新台幣1152億元成

讀者投書

跨出夢想實現的第一步『你的夢想是什麼？』——「環遊世界」；「如果你的生命只剩下六十天，你要做什麼？」——「環遊世界」；「如果你中了彩券頭獎，你最想做的事是什麼？」——仍是「環遊世界」。」吳若權在《遠見》雜誌191期，「環遊世界，不是夢想」一文中提到他曾以不同的方式問過無數的人，他們的夢想是什麼，結論

企業法治時代來臨

二十一世紀絕大多數的國家所走的都是自由經濟與市場經濟。在這種體制之下，憑著市場的供應與需求來決定價格，透過競爭使得競爭者彼此之間的品質能夠更好，價格也隨之調整得更好，這是在市場經濟下很自然的活動。市場經濟活動愈頻繁、愈複雜，愈需靠法律的機制來互相配合。所以法律機制與市場經濟之間的互補是非常明顯。法律

創投資金大失血

網路顧問諮詢公司Scient的創辦人格林柏（E. Greenberg）是矽谷名人，他投資了數百萬美元在一些資金雄厚的創投公司，例如Benchmark Capital、Angel Investors和Maveron。但現在他打算抽回資金。「我已經要求退出Benchmark的歐洲基金，因為我不相信這個基

女性要突破限制，主動選擇

主持人：《遠見》雜誌發行人王力行與談人：台灣大學工商管理系教授徐木蘭、立法委員李慶安、台灣IBM財務長吳蕙如時間：2002年4月13日地點：台北市松江路93巷人文空間主辦單位：IBM、《遠見》雜誌、天下遠見讀書俱樂部王力行：今天座談的主題是「新時代女性的成功遊戲法則」，這與天下文化曾經出版的《妳的成